האינטלקט אינו מסוגל להנהיג- תפקידו לשרת בלבד

למנהיג אמיתי של קבוצת אנשים יש כוח מרבי להטות את הרגשות של כולם אל עבר מטרות ויעדים אותם הוא מסמן. כאשר מנהל\מנהיג יודע להוביל את רגשותיהם של אנשיו לאזור ההתלהבות – הביצועים של אנשיו עשויים לנסוק אל על. אולם, מן הצד השני ובמקרה ההפוך, במידה ואנשים נדחקים דווקא לאזור האיבה והחרדה- הם יסטו מהמסלול. לתהליך הזה אנו קוראים- תהודה.
 

אנו משדרים תחושות אף מבלי להוציא הגה מהפה, ההשפעה מדבקת לטוב ולרע. חשוב לציין שצחוק מדבק. מצב רוח חיובי וחיוך גורמים לצד השני להגיב ולהפחית את רמת החרדה או הרגשת האיום. הרגשות הם כמו וירוס אינטרנטי רב כוח המתפשט ומשכפל את עצמו...כלומר רגשות יכולים להתפזר כנגיף! ולהשפיע!!! רבי נחמן מברסלב אמר: " אתה נמצא במקום שנמצאות מחשבותיך... ודא שמחשבותיך נמצאות במקום שבו אתה באמת רוצה להיות..." דבקות בתחושות ומחשבות מרחיבות לב – הוא מצב מנטאלי חיובי וחיוני למנהיגים בעלי כישורי אינטליגנציה רגשית, הם מאופיינים ביכולת לחוש ולשדר: אהבה, אמפטיה, אמונה, אופטימיות , תקווה, הומור, פרגון עצמי, אינטימיות ורוח לחימה על עקרונות וערכים.
 

מנהיגות מחוננת נוצרת כאשר הלב והמוח – התחושה והמחשבה, מתקרבים ונפגשים זה עם זה. אלה הן שתי הכנפיים המאפשרות למנהיג להגביה עוף. אלברט אינשטיין כבר בעבר הזהיר ואמר: " עלינו להיזהר מלהפוך את האינטלקט לאלוהים שלנו.....יש לו כמובן שרירים חזקים אבל אין לו אישיות.. הוא אינו מסוגל להנהיג, הוא מסוגל רק לשרת..!! " במילים אחרות, ככל שדרגתם של אלה שנחשבו ל"כוכבי על" בביצוע הייתה גבוה יותר - כך התגלו כישורי אינטליגנציה רגשית מרובים ומפותחים יותר כסיבה להישגים המרשימים שהשיגו.
 

חשוב כי נפנים את הנתון המדהים הבא: 85% מההבדלים של התוצאות בין "כוכבי העל" היו כתוצאה מההבדלים בכישורים של האינטליגנציה הרגשית שלהם. הכלל המעשי אומר שאינטליגנציה רגשית תורמת לכ - 80% עד 90% מהכישורים המבדילים בין מנהל מעולה למנהל ממוצע, לעיתים אף יותר! לא פעם תוצאותיהם של אנשי מכירות מיומנים בעלי יכולות גבוהות של אינטליגנציה רגשית ויכולת התחברות לזולת, מגיעות לאחוזי הצלחה גבוהים במאות אחוזים יותר מהאחרים.
 

בפירמה של משרד רואי חשבון התברר שמנהלים שותפים בעלי יכולות טובות יותר של אינטליגנציה רגשית הגיעו לתוצאות טובות פי כמעט 400% בשורת הרווחים המצטברים לשנה. הדבר הוכח גם בקרב פירמות של עורכי דין בארה"ב. מוגש כחומר למחשבה לכל אותם אלה היודעים את התשובות עוד לפני שהצד השני סיים לשאול את השאלות. לבאים מהמגזר הצבאי והביטחוני שמלאים בהרגשת ערך עצמי גבוה להיות שבויים בפרדיגמות של עצמם. ולכאלה שתמיד חושבים שהחוכמה ניתנה רק להם.... כאחד, שעוסק ביעוץ ארגוני,הובלת תהליכי שינוי וצמיחה ובפיתוח וליווי מנהלים וארגונים יש לי ניסיון רב בהקניית חשיבות תפקודה של "תיבת התהודה" אצל מנהלים ומנהיגים עסקיים שאמורים להוביל ולסחוף אחריהם עובדים. לתגובות שאלות, רעיונות ובקשות ניתן לפנות ישירות למשה גרימברג באמצעות המייל 
 
למידע נוסף, שאלות והבהרות ולקביעת פגישה אישית לחץ כאן