פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
 
 
הטיפ החודשי האפקטיבי
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?

דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."

נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."

אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"

ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..

אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!

יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"

יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?

מאי 2011: "לנהל קבוצה מנצחת"..

אפריל 2011: "לנשים יתרונות ניהוליים מוחשיים.."

מרץ 2011:"להפוך לחברת שרות מצטיינת"

פברואר 2011: "ניהול משברים..מובארק מול אובמה "

 

 

דף הבית >> מאפיינים צרכים >> הדרכת מנהלים - פיתוח מנהלים
 

הדרך הנכונה היישום הדרכת מנהלים – פיתוח מנהלים? כיצד נושא הדרכת מנהלים – פיתוח מנהלים, קשור לתוצאות העסקיות? כיום עולם העסקים הינו תחרותי דינמי ומתפתח, הדורש לימוד ושיפור היכולות האישיות. הצלחת החברה או העסק תלויה רבות במנהל העומד בראשה, יחד עם זאת מנהלים בכירים, מנהלי מחלקות ובעלי חברות נדרשים להסתגל להתפתחויות בתחום העסקים לשפר יכולות הנהגה, השפעה, והובלה של העובדים, להכיר אסטרטגיות חדשות בתחום העסקים בכלל ובתחום הניהול בפרט. כאן נכנס לתמונה תהליך נכון של יעוץ ארגוני ופיתוח עסקי.

מטרת תהליך נכון של הדרכת מנהלים - להעניק ולשפר את המיומנויות הניהוליות, קבלת כלים בתהליכי קבלת החלטות ופיתוח חשיבה אסטרטגית, הקניית כלים פרקטיים, פיתוח אישי ויכולות הנהגה. יעוץ ארגוני איכותי מהווה כלי חשוב בהנעת החברה קדימה להשגת מטרות, להנעת עובדים ולהצלחת העסק או החברה. אנו ממוקדים להשגת תוצאות מדידות בכל תהליכי הייעוץ הארגוני והפיתוח העסקי אותו אנו מעניקים ללקוחות.

תהליך של הדרכת מנהלים, ליווי מנהלים מיועד לכאלה שעברו הכשרה ניהולית או מנהלים וחברות המעוניינים לשפר את יכולות הניהול והביצועים. במסגרת תהליכים יעילים של הדרכת מנהלים, ליווי מנהלים אנו נתמקד בנושאים במכלול שלם של נושאים: ניהול אפקטיבי, פיתוח מיומנויות, כלים להטמעת שיטות ניהול, אסטרטגיות השפעה, ניהול במצב של קונפליקטים, ניהול בזמן משבר ושינוי, טיפול בהתנגדויות, הנעת משאבי הארגון, ניהול עובדים, הנעת עובדים, שיפור והעצמת מיומנויות ניהול, חשיבה יצירתית, לחץ ושחיקה ואימון אישי. זאת נעשה כחלק מתוך תהליך מובנה של יעוץ ארגוני כולל לארגון ומנהליו.

תהליך נכון של הדרכת מנהלים, ליווי מנהלים כולל, מפגשים פרונטאליות, איסוף מידע ולאחריו ביצוע סדנאות פיתוח מיומנויות, סימולציות, משוב אישי, משוב קבוצתי, הכרת מבנים שונים של חברות מצליחות וכושלות כחלק מתהליכי השינוי הנדרשים. הדרכת מנהלים, ליווי מנהלים נכון ויעיל מכשיר מנהלים ונותן בידם כלים פרקטיים לעבודה, למידה אישית ועמוקה בדילמות שונות ובתפיסות ניהוליות, אשר חותמם יישאר וילווה אותם בתפקודם הניהולי.

יעוץ ארגוני המשולב נכון עם פיתוח מנהלים, הדרכת מנהלים וסדנאות ניהול הינו כלי חשוב להצלחה. תהליך הדרכת מנהלים מאפשר מעבר להענקת מיומנויות ניהול, הכרת התהליכים הסמויים בארגון המשפיעים על העבודה, גם ובעיקר הענקת ארגז כלים למצוינות ניהולית ואישית.

מידע נוסף על תהליכי הדרכת מנהלים, ליווי מנהלים נכון ויעיל ועל תוכניות פיתוח מנהלים וסדנאות תוכלו לקבל בפגישת עבודה ראשונית שתעסוק בתועלות שתוכלו לקבל כתוצאה מיישום המלצות שנגיע יחד בתהליך הדרכת מנהלים, ליווי מנהלים. ההמלצות  של תהליכי הדרכת מנהלים, פיתוח עסקי ממוקד תוצאות מביא להגברת ההצלחה העסקית והאישית. לחץ כאן לפניה ישירה למשה גרימברג. יחד ננסה לאתר ולבחון את הדרך הקצרה ביותר להתנעת תהליך ראשוני בתחום הדרכת מנהלים, ליווי מנהלים. יש לנו הכלים הידע והניסיון לתת לך כמנהל מצטיין דפוסי חשיבה מרעננים ושונים במקצת המביאים לשיפור מהותי בתוצאות.

לייבסיטי - בניית אתרים