פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
דף הבית
|
אודות
פרופיל חברה
הכיצד בוחרים חברת ייעוץ אירגוני איכותית?
ייעוץ ארגוני - יעוץ ארגוני אפקטיבי
ייעוץ ארגוני - מביא לשיפור בתוצאות!
מאמרים בעיתונות המקצועית
ירחון סטטוס למנהלים "דיאלוג בחשכה"
פורט2פורט "מחלות מנהלים"
ירחון סטטוס למנהלים: ייעוץ ארגוני ועסקי - מביא לתוצאות
חזון וערכים
הצוות והשותפים לדרך
התמחויות עיקריות
מאמרים ואנקדוטות ניהוליות
הרשמה לטיפ החודשי האפקטיבי
|
תועלות
קורס ניהול ומנהיגות למנכ"ל ולהנהלה
אימון עסקי והובלת תהליכי שינוי וצמיחה
ייעוץ ארגוני לשיפור כישורי ניהול ומנהיגות
פיתוח עסקי- אימון אישי - פיתוח מנהלים
ניהול אפקטיבי ייעוץ ואסטרטגיה לארגונים ועסקים
הפרדיגמות ככלי לשינוי
תוכניות אפקטיביות - סדנאות מנהלים
במה אנו שונים מאחרים
גם מצטיינים צריכים
מהו אימון אישי / אימון עסקי
אימון עסקי - מה תקבל ב– 6 מפגשים
משנים תרבות. יוצרים מובילות
מגננה או יצירתיות
|
מאפיינים צרכים
לימוד וניתוח שוק ופעילות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי
הדרכת מנהלים - פיתוח מנהלים
ייעוץ ארגוני מאפשר היערכות לאתגרי השוק
הבנת צרכים גלויים וסמויים
בניית הקונספט המנצח
התועלות הצפויות
חשיבות איזון ומידתיות
מילון מושגי ניהול
תשובות לשאלות נפוצות
|
להוביל לתוצאות
התוצאות בהתמחויות העיקריות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי ואסטרטגיה
אימון מנהלים - אתגרי הניהול מודרני
כישורי ניהול ומנהיגות
מיתוג ופיתוח עסקי
פיתוח ומקסום יכולות מכירה
השירות כמנוע צמיחה
תועמלנות רפואית מתקדמת
|
התכניות
למנכ"ל ולהנהלה בכירה
סדנאות פיתוח מנהלים
הרצאות, סדנאות וימי עיון
קורס ניהול - אימון מנהלים
חזון, שפה ותרבות
למנהלי דרגי ביניים
אימון וליווי כוחות מכירה
למנהלי שיווק ומותג
לעוסקים בפיתוח ההון האנושי
רוצה להיות מאמן עסקי?
|
הצלחות
סיפורי הצלחה
חברות וארגונים שבחרו לעבוד איתנו
A morning of insperations
טביעות האצבעות שלנו
מאמרים מקצועיים
|
צור קשר
פנייתך חשובה לנו
דעתך חשובה לנו
דרושים ל Nihul4u
הרשמה לטיפ החודשי
|
ייעוץ ארגוני - אימון עסקי
צמיחה ופיתוח עסקי
הצלחה עסקית ואישית
ייעוץ ארגוני - פיתוח עסקי
מצוינות אפקטיבית
ייעוץ ארגוני - מיתוג
ייעוץ ארגוני - אסטרטגיה
ייעוץ ארגוני ממוקד תוצאות
הדרכות וסדנאות מקצועיות
תוכניות למנהלי מכירות
הטיפ החודשי האפקטיבי
מאי 2012: "ללמוד לטפל בצווארי הבקבוק"..
אפריל 2012: "ללמוד מההצלחות של יבמ.."
מרץ 2012: "מכירות או לא להיות.."
פברואר 2012: מנהלים "מרעילים" יש לשלוח הביתה!
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?
דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."
נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."
אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"
ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..
אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!
יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"
יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?
חיפוש באתר
חפש
חדשות ועדכונים
ייעוץ ארגוני ואסטרטגיה
A-morning-of-insperations
למצטיינים המבקשים להשתפר.
מבקש להיות מאמן?
ימי עיון וסדנאות אפקטיביים
מפגש אפיון צרכים - ללא חיוב.
הטיפ החודשי 2012
|
הטיפ החודשי 2010
|
הטיפ החודשי 2009
|
הטיפ החודשי 2008
|
הטיפ החודשי 2007
|
הטיפ החודשי 2006
|
הרשמה לטיפ החודשי
רשימת טיפים - שנת 2011
דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."
האם העובדים והמנהלים שלך מרוצים? עוסקים בניסיון לאתר מאיצי ערך למנהלים, הקשורים לתחום המשאב האנושי. הטיפ החודשי עוסק הפעם ביכולת לזהות כישרונות חבויים אצל עובדים ומנהלים. מנהלים מצטינים אמורים לדעת ..
ינואר 2011: "האם נוקיה מתרסקת"?..
לא לעולם חוסן. זאת מנטרה אותה אנו מנסים ללמד את הארגונים והמנהלים בתהליכי הייעוץ והליווי שאנו מבצעים מול הנהלות מנהלים ומנכ"לים. באם זה קורה לענקי הרכב האמריקאים או לחברות היי טק זה קורה גם לנוקיה ...
פברואר 2011: "ניהול משברים..מובארק מול אובמה "
כמנהלים אתם עוסקים בניהול. בניהול משברים לא פעם. הארועים שעוברים על המדינה המוסלמית הגדולה בעולם- על מצרים מדגימים היטב את כישלונם של מנהלים בהובלת תהליכים משבריים. מובארק מתגלה כמנהיג טוב מהאחרים...
מרץ 2011 : "להפוך לחברת שרות מצטיינת"
אני מבקש לשאול הכיצד חברות וארגונים טובים המבקשים לבצע קפיצת מדרגה בתחום השרות מסוגלים להתמודד עם מחסור ניהולי ומנהיגותי בתחומי השרות והתפעול? הכיצד אתם כמנהלים חושבים להתמודד עם המחסור ולהצטיין.
אפריל 2011 : "לנשים יתרונות ניהוליים מוחשיים".
מתברר כי לנשים יש הרבה יותר אינטליגנציה רגשית. כידוע הכלל המעשי אומר שאינטליגנציה רגשית תורמת כ- 80% עד 90% מהכישורים המבדילים בין מנהל מעולה למנהל ממוצע, ולעיתים אף יותר! נשים מהוות כעת כוח ..
מאי 2011: "עליך לנהל קבוצה מנצחת"..
תהליכי הלימוד ההדרכה והאימון קובע לעצמו המאמן את הנבחרת. מרגע זה המוכרן הבודד- השחקן מאבד מחשיבותו. הקבוצה – הצוות מהווה את היחידה האורגנית שכולם מחויבים להצלחתה. תוכניות הדרכה והעצמה לצוותיי המכירות.
יוני 2011 : "הכיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?
לא תמיד הכסף מדבר? מהנסיון שרכשנו מתברר כי מאחורי נאמנות המנהלים והעובדים עומד סוד פשוט מאוד, והוא כלל לא קשור למשכורת אופציות ואו לכסף, הסוד על פי הניסיון שלנו עוסק ביכולת שלך כמנהל לבנות להם אופק ..
יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך"?
זיהוי של טיפוסי העובדים ע"פי סגנונות התקשורת שלהם האם אתה דומה לדפוס התקשורת של ברק? של ביבי או של סטיב ג’ובס? למי את\ה דומה הכי הרבה? האם ברמה האישית את\ה יודע\ת לקבוע לאיזה דפוס של תקשורת אתה מתאים
אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!
הגיע הזמן כי כל אחד חייב להמציא את עצמו מחדש. אחרת יש חשש כי לא יהיה רלוונטי יותר. המדינה חייבת לקבוע סדרי עדיפות חדשים. המנהיגות חייבת להתעשת ולתת מענה למצוקות של הדור הצעיר ושל הדור המושך את העגלה..
ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע התקדמותכם"..
מתברר לנו כי חיים שלנו לא משתנים כשהחברים, ההורים והחברה שלך משתנים. קשה לנו לקלוט כי קיימת רק דרך אחת להתפתחות וצמיחה. אנו מבינים לא פעם מאוחר מידי כי החיים שלנו משתנים כשאנחנו משנים את המעשים שלנו
אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"
השבוע הלך לעולמו סטיב ג’ובס האגדי, שמקומו בדפי ההיסטוריה של החדשנות מובטחת. מקומו מובטח ליד ממציאים ומחדשים כמו איינשטיין, מיכאל אנג’לו, דווינצי, אלכסנדר בל, מרקוני, וטלסה. סטיב ג’ובס עמד בשורה הראשנה
נובמבר 2011: "רוצים להצליח יותר? אמצו את הפרטו של הפרטו."
אנו יכולים לקבוע מהניסיון שלנו בתחום הייעוץ הארגוני, הובלת תהליכי שינוי וצמיחה ועבודה מול מנהלים כי ארגונים ומנהלים פרודוקטיביים. הם פשוט מפוקסי מטרה. אנו מתמקדים בייעוץ ארגוני ממוקד תוצאות המותאם לך.
הטיפ החודשי 2012
|
הטיפ החודשי 2010
|
הטיפ החודשי 2009
|
הטיפ החודשי 2008
|
הטיפ החודשי 2007
|
הטיפ החודשי 2006
|
הרשמה לטיפ החודשי
לייבסיטי - בניית אתרים