פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
דף הבית
|
אודות
פרופיל חברה
הכיצד בוחרים חברת ייעוץ אירגוני איכותית?
ייעוץ ארגוני - יעוץ ארגוני אפקטיבי
ייעוץ ארגוני - מביא לשיפור בתוצאות!
מאמרים בעיתונות המקצועית
ירחון סטטוס למנהלים "דיאלוג בחשכה"
פורט2פורט "מחלות מנהלים"
ירחון סטטוס למנהלים: ייעוץ ארגוני ועסקי - מביא לתוצאות
חזון וערכים
הצוות והשותפים לדרך
התמחויות עיקריות
מאמרים ואנקדוטות ניהוליות
הרשמה לטיפ החודשי האפקטיבי
|
תועלות
קורס ניהול ומנהיגות למנכ"ל ולהנהלה
אימון עסקי והובלת תהליכי שינוי וצמיחה
ייעוץ ארגוני לשיפור כישורי ניהול ומנהיגות
פיתוח עסקי- אימון אישי - פיתוח מנהלים
ניהול אפקטיבי ייעוץ ואסטרטגיה לארגונים ועסקים
הפרדיגמות ככלי לשינוי
תוכניות אפקטיביות - סדנאות מנהלים
במה אנו שונים מאחרים
גם מצטיינים צריכים
מהו אימון אישי / אימון עסקי
אימון עסקי - מה תקבל ב– 6 מפגשים
משנים תרבות. יוצרים מובילות
מגננה או יצירתיות
|
מאפיינים צרכים
לימוד וניתוח שוק ופעילות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי
הדרכת מנהלים - פיתוח מנהלים
ייעוץ ארגוני מאפשר היערכות לאתגרי השוק
הבנת צרכים גלויים וסמויים
בניית הקונספט המנצח
התועלות הצפויות
חשיבות איזון ומידתיות
מילון מושגי ניהול
תשובות לשאלות נפוצות
|
להוביל לתוצאות
התוצאות בהתמחויות העיקריות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי ואסטרטגיה
אימון מנהלים - אתגרי הניהול מודרני
כישורי ניהול ומנהיגות
מיתוג ופיתוח עסקי
פיתוח ומקסום יכולות מכירה
השירות כמנוע צמיחה
תועמלנות רפואית מתקדמת
|
התכניות
למנכ"ל ולהנהלה בכירה
סדנאות פיתוח מנהלים
הרצאות, סדנאות וימי עיון
קורס ניהול - אימון מנהלים
חזון, שפה ותרבות
למנהלי דרגי ביניים
אימון וליווי כוחות מכירה
למנהלי שיווק ומותג
לעוסקים בפיתוח ההון האנושי
רוצה להיות מאמן עסקי?
|
הצלחות
סיפורי הצלחה
חברות וארגונים שבחרו לעבוד איתנו
A morning of insperations
טביעות האצבעות שלנו
מאמרים מקצועיים
|
צור קשר
פנייתך חשובה לנו
דעתך חשובה לנו
דרושים ל Nihul4u
הרשמה לטיפ החודשי
|
ייעוץ ארגוני - אימון עסקי
צמיחה ופיתוח עסקי
הצלחה עסקית ואישית
ייעוץ ארגוני - פיתוח עסקי
מצוינות אפקטיבית
ייעוץ ארגוני - מיתוג
ייעוץ ארגוני - אסטרטגיה
ייעוץ ארגוני ממוקד תוצאות
הדרכות וסדנאות מקצועיות
תוכניות למנהלי מכירות
הטיפ החודשי האפקטיבי
מאי 2012: "ללמוד לטפל בצווארי הבקבוק"..
אפריל 2012: "ללמוד מההצלחות של יבמ.."
מרץ 2012: "מכירות או לא להיות.."
פברואר 2012: מנהלים "מרעילים" יש לשלוח הביתה!
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?
דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."
נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."
אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"
ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..
אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!
יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"
יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?
חיפוש באתר
חפש
חדשות ועדכונים
ייעוץ ארגוני ואסטרטגיה
A-morning-of-insperations
למצטיינים המבקשים להשתפר.
מבקש להיות מאמן?
ימי עיון וסדנאות אפקטיביים
מפגש אפיון צרכים - ללא חיוב.
חזרה - הטיפ החודשי - 2012
|
טיפים 2011
|
טיפים 2010
|
טיפים 2009
|
טיפים 2008
|
טיפים 2007
|
טיפים 2006
הרשמה לטיפ החודשי
רשימת טיפים - שנת 2012
ינואר 2012: "ישיבות עבודה בזבוז או כלי ליצירת ערך"?
מבקש לחדד את השאלה האם ישיבות עבודה הן נטל, בזבוז או כלי חיוני ליצירת ערך? מהניסיון שצברנו אנוש שמחים לתת לכם כמה רעיונות מעשיים עבור מנהלים החשובים כי ישיבות הם ראויות וחשובות להצלחה.
פברואר 2012: .. מנהלים "מרעילים" יש לשלוח הביתה!
החשיפה להתנהגות "רעילה" פוגעת באופן מידי בתועלות והתשומות של העובדים וביכולת הניתוח שלהם וברמת היצירתיות ובנכונותם לבצע עבודת צוות ולעזור לאנשים אחרים בארגון. "מנהלים מרעילים" משתמשים בתוקפנות ורבלית.
מרץ 2012: "מכירות או לא להיות.."
בשווקים תחרותיים של המאה ה- 21 וכהערכות מוקדמת למחצית השנייה של השנהשעשויה להתברר כתקופה של האטה ומשבר כלכלי יש חשיבות רבה להגדלת התוצאות מצוות המכירות שלכם. שיפור מיומנויות ניהול מו"מ יוצרים הצלחה.
אפריל 2012: "ללמוד מהצלחות יבמ - ללמוד ניהול ומיתוג מהענק הכחול"..
האסטרטגיה של המנכ"ל היוצא הייתה למראית עין פשוטה: החברה נפטרה מתחומים בשווי מיליארדי דולרים. היא בחרה במתח רווחים גבוה יותר על פני גודל התאגיד, והתרחבה באופן אגרסיבי אל מעבר לים, שם חיפשה מכירות ושוק.
מאי 2012: "ללמוד לטפל בצווארי הבקבוק"..
המנכ"ל והדירקטוריון היו חייבים לקבל החלטות של "ניהול במחסור" להגיע לאופטימיזציה של הצורך להחליט מה לא עושים ובמה לא מטפלים בשנה התקציבית ? ובשנים הבאות. היה ברור כי צריכה להתקבל החלטה היכן יושקע המאמץ
חזרה - הטיפ החודשי - 2012
|
טיפים 2011
|
טיפים 2010
|
טיפים 2009
|
טיפים 2008
|
טיפים 2007
|
טיפים 2006
הרשמה לטיפ החודשי
לייבסיטי - בניית אתרים