זוכרים איך כילדים למדנו למקד אנרגיה על מנת להפיק אנרגיה נוספת? מיקודנו את קרני השמש בעזרת זכוכית מגדלת כדי להצית אש. עכשיו חישבו מה יקרה אם נשאיל מעולם הפיסיקה את תוצאות יכולת החיבור והמיקוד בין חומרים - לחיי העבודה שלנו ולחיינו האישיים ?ע"י שימוש שונה, נכון יותר ויעיל יותר בכל המשאבים העומדים לרשותנו, נוכל לקבל גם בהם מיקוד "ואנרגיה" רבה וכך גם תוצאות גדולות יותר!
בעולם העסקי בו חברות ענק מבקשות לצמוח ללא כל מעצורים. מהו הכוח המניע את עולם העסקים הגלובאלי?- צמיחה. הרדיפה אחרי הצמיחה הביאה להרס חלק מהחברות הגדולות בארה"ב וממדינות אחרות בעולם. לגדול ולצמוח ולהתרחב על חשבון המיקוד העסקי זו – אסטרטגיה חמורה ומסוכנת. קונפיציוס כבר אמר בעבר: " הרודף אחרי 2 ארנבות לא יצוד אפילו אחת "רוב רובם של פעולות הרכישה של ענקיות השוק האמריקאי והעולמי הוכחו ככישלון קולוסאלי איך קורה שמנכ"לים רבים נופלים בפח, מתעלמים מעקרונות המיקוד ומשלמים ביוקר על רצונם לגדול ולצמוח.
דוגמאות למיקוד מוצלח של פרדי לייקר, ברנסון, אם אנו רוצים להצליח היום עלינו לצמצם את המיקוד כל זאת בכדי לבסס את עצמנו במוחו של קהל המטרה של הלקוח הפוטנציאלי שלנו...
הרעיון שמטרתו העיקרית של " מותג העל " הוא להיות ולהוות מטריה למוצרים ושירותים נוספים מועדת לא אחת לכישלון ואף שוחקת את המותג החזק !! אנו עדים לאחרונה לתהליך של כינוס מותגים וטיפולם תחת מותג גג אחד.
למשל התהליך שעברה חברת שופרסל עם מיתוג תתי הרשתות שלה. תהליך דומה עברה חברת שטראוס וחברות רבות נוספות.
עוסקים בבניית אסטרטגיה מנצחת, שיפור המוכוונות לביצועים בארגון, ניהול אסטרטגי פנימה והחוצה כלפי השוק והמתחרים. הפעילויות שלנו מותאמות לצרכי הארגון, ולמנהלים בדרגות השונות.
תרבות ערכים ומוסר יוצרים כלים ומוטיבציה למובילות. המשימה היא ליצור תרבות ושפה ארגונית חדשה של מובילות, כך שמיתוג ובידול החברה הולך ומתעצם. תהליך האימון הבסיסי כולל - 3 שלבים.
..."הקונספט של המצגת נכון ומתמקד בבעיותינו ובצרכינו העתידיים. הניתוח האסטרטגי והמיתוג של הארגון ניראה עובר בציון מאוד גבוה מאד. משה הוכיח את עצמו... המטרות הושגו.. " .
תוכניות מותאמות אישית לארגון ולמנהליו הבכירים, להשגת יעדים ומטרות, המביאים לצמיחה אישית ועסקית לאורך זמן. בנוסף תוכניות ייחודיות לעוסקים בתחומי ניהול המכירות בארגון.