פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
דף הבית
|
אודות
פרופיל חברה
ייעוץ ארגוני - יעוץ ארגוני אפקטיבי
מאמרים בעיתונות המקצועית
ירחון סטטוס למנהלים "דיאלוג בחשכה"
פורט2פורט "מחלות מנהלים"
ירחון סטטוס למנהלים: ייעוץ ארגוני ועסקי - מביא לתוצאות
חזון וערכים
הצוות והשותפים לדרך
התמחויות עיקריות
מאמרים ואנקדוטות ניהוליות
הרשמה לטיפ החודשי האפקטיבי
דרושים. הכשרה והסמכה
|
תועלות
קורס ניהול ומנהיגות למנכ"ל ולהנהלה
אימון עסקי והובלת תהליכי שינוי וצמיחה
ייעוץ ארגוני לשיפור כישורי ניהול ומנהיגות
פיתוח עסקי- אימון אישי - פיתוח מנהלים
ניהול אפקטיבי ייעוץ ואסטרטגיה לארגונים ועסקים
הפרדיגמות ככלי לשינוי
תוכניות אפקטיביות - סדנאות מנהלים
במה אנו שונים מאחרים
גם מצטיינים צריכים
מהו אימון אישי / אימון עסקי
אימון עסקי - מה תקבל ב– 6 מפגשים
משנים תרבות. יוצרים מובילות
מגננה או יצירתיות
|
מאפיינים צרכים
לימוד וניתוח שוק ופעילות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי
הדרכת מנהלים - פיתוח מנהלים
הבנת צרכים גלויים וסמויים
בניית הקונספט המנצח
התועלות הצפויות
חשיבות איזון ומידתיות
מילון מושגי ניהול
תשובות לשאלות נפוצות
|
להוביל לתוצאות
התוצאות בהתמחויות העיקריות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי ואסטרטגיה
אימון מנהלים - אתגרי הניהול מודרני
כישורי ניהול ומנהיגות
מיתוג ופיתוח עסקי
פיתוח ומקסום יכולות מכירה
השירות כמנוע צמיחה
תועמלנות רפואית מתקדמת
|
התכניות
למנכ"ל ולהנהלה בכירה
סדנאות פיתוח מנהלים
הרצאות, סדנאות וימי עיון
קורס ניהול - אימון מנהלים
חזון, שפה ותרבות
למנהלי דרגי ביניים
אימון וליווי כוחות מכירה
למנהלי שיווק ומותג
לעוסקים בפיתוח ההון האנושי
רוצה להיות מאמן עסקי?
|
הצלחות
סיפורי הצלחה
חברות וארגונים שבחרו לעבוד איתנו
A morning of insperations
טביעות האצבעות שלנו
מאמרים מקצועיים
|
צור קשר
פנייתך חשובה לנו
דעתך חשובה לנו
דרושים ל Nihul4u
הרשמה לטיפ החודשי
|
אימון עסקי ואישי
צמיחה ופיתוח אישי
הצלחה עסקית ואישית
אימון וליווי עסקי
מצוינות אפקטיבית
מיתוג ואסטרטגיה
אסטרטגיה ליווי ויעוץ
ליווי ויעוץ שיווקי
הדרכות וסדנאות מקצועיות
תוכניות למנהלי מכירות
הטיפ החודשי האפקטיבי
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?
דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."
נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."
אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"
ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..
אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!
יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"
יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?
מאי 2011: "לנהל קבוצה מנצחת"..
אפריל 2011: "לנשים יתרונות ניהוליים מוחשיים.."
מרץ 2011:"להפוך לחברת שרות מצטיינת"
פברואר 2011: "ניהול משברים..מובארק מול אובמה "
חיפוש באתר
חפש
חדשות ועדכונים
A-morning-of-insperations
למצטיינים המבקשים להשתפר.
מבקש להיות מאמן?
ימי עיון וסדנאות אפקטיביים
מפגש אפיון צרכים - ללא חיוב.
דף הבית
>>
הצלחות
>> מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים
אימון עסקי יעוץ ארגוני ככלים להתגבר על משברים
אימון עסקי,יעוץ ארגוני ופיתוח עסקי בהגדרתם מביא אותנו לעבוד בצמידות למנכ"ל למנהלים, ולהנהלה בתהליך ממוקד שבא לקדם את הארגון על חשבון המתחרים גם בתקופה של משבר כלכלי. בתהליך אנו עוסקים באימון מנהלים..
ניהול מכירות כמפתח להרחבתו של כל ארגון עסקי
מכירות הן סם החיים של כל ארגון. השאיפה להשיג לקוחות חדשים באמצעות אסטרטגיה עסקית נכונה, כמו גם אסטרטגיה שיווקית ו/או ניהול אסטרטגי ומיקוד נכונים, ולהרחיב את פעילותם של אלה הקיימים, הינה המפתח להתרחבות
המבדיל בין מנהלים... למנהלים מצטיינים
איתור כישורים ופיתוח כישורים אצל עובדים וכפיפים היא מיומנות מובהקת של מנהלים טובים במיוחד, היודעים כיצד לבצע ניהול אפקטיבי ולהשתמש במיומנויות אמיתיות ורגישות של ניהול מוצלח המביא לתוצאות.
מהו גורם המרכזי להצטיינותם של מנהלים ומנהיגים
התנהגות מניעה של מנהיגים\מנהלים, כורכת את סיפוק צורכיהם של המונהגים עם ביצוע אפקטיבי של המשימות בסיוע אמצעי הדרכה, אימון, תמיכה ותגמולים הנחוצים לביצוע יעיל.
מנהלים כמנהיגים
המחקרים שנערכו במשך חמישים השנים האחרונות אודות ניהול אפקטיבי, ניהול ומנהיגות, ניהול צוותים, פיתוח מנהלים ואודות חקר התנהלות מנהלים ותהליכי ניהול אפקטיבי - הגיעו למסקנה כי אין דפוס חד משמעי וברור...
יש 2 עמודים
1
2
לעמוד הבא
ניהול סיכונים - קביעת יעדים והשגתם כחלק מתהליכי ביצוע איכותיים.
כידוע, חשיבות ניהול הסיכונים בתהליך השגת היעדים וניהול פרויקטים היא קריטית. אנו מבקשים לחזור ולהדגיש במאמר קצר זה כי: ניהול סיכונים הנו תהליך לבנית אסטרטגיה לטיפול באי וודאויות,
הדיאלוג הארגוני – כמנוע צמיחה
כיועץ ארגוני, דיאלוג איננו שיחה, לא התנצחות ולא עימות בו כל צד מבקש להראות עד כמה הוא חכם מזולתו. בדיאלוג אמיתי -אין מנצחים ומפסידים. על פי הבנתי דיאלוג ארגוני איכותי משמש כהזדמנות פז בה כל ארגון ענק
מחלות מנהלים- הדרכים להתמודד ולמנוע אותן
רובנו מתאמצים לרצות את כולם; את בני הבית, את הילדים, את בת הזוג, את החברים, ואת המערכת העסקית, כמו גם את המנהלים ובעלי העסק שמעלינו. לפעמים אנו, מרגישים בדיוק כמו להטוטנים בקרקס...
המדינה - כישלון ניהולי ומנהיגותי של העומדים בראשה
כיועצים ארגוניים...שנה עברה ממועד הבחירות האחרונות. תקוות נמוגו, התגלו מנהיגינו במלוא ערוותם. המומחה לנושאי חברה פערים ותעסוקה - בחר בביטחון. איש הטפלון – אולמרט, גלש בזריזות לכיסאו החם הפנוי של שרון.
האינטלקט אינו מסוגל להנהיג- תפקידו לשרת בלבד
כיועצים ארגוניים ומובילי שינוי ... יש למנהיג אמיתי של קבוצת אנשים יש כוח מרבי להטות את הרגשות של כולם אל עבר מטרות ויעדים אותם הוא מסמן. כאשר מנהל\מנהיג יודע להוביל את רגשותיהם של אנשיו לאזור ההתלהבות
יש 2 עמודים
1
2
לעמוד הבא
לייבסיטי - בניית אתרים