פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
 
 
הטיפ החודשי האפקטיבי
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?

דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."

נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."

אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"

ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..

אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!

יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"

יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?

מאי 2011: "לנהל קבוצה מנצחת"..

אפריל 2011: "לנשים יתרונות ניהוליים מוחשיים.."

מרץ 2011:"להפוך לחברת שרות מצטיינת"

פברואר 2011: "ניהול משברים..מובארק מול אובמה "

 

 

דף הבית >> תועלות >> מגננה או יצירתיות
 
מובילות אינה איכות מולדת אלא מיומנות שניתנת לרכישה. אנו מאמינים בזאת לעומק, בכל ליבנו ."תפקידו של המוביל הוא העתיד. ליצור לארגון עתיד טוב יותר". כידוע לכולנו, לא כל מנהל הוא מנהיג ומוביל אבל כל מנהל מסוגל בהחלט להיות מוביל ופורץ דרך. מובילות אינה איכות מולדת אלא מיומנות שניתנת לרכישה פעילה. אנו עוזרים באמצעות מתודולוגיה מדויקת ומשיגים שיפורים משמעותיים בתחום.

באמצעות אימון עסקי וגם אימון אישי, מנהל טוב, בשיאו, עובד על כל מה שעדין לא קרה – על מה שיכול להיות. מי ממציא את מה שיהיה? המנהיגים! המובילים ! המובילים הם שיוצרים את העתיד ולכן הוא שייך להם. אבל אין מנהיגות אפקטיבית בלי מובילות. השניים נבדלים זה מזה ולא מופרדים זה מזה. אנו, במסגרת הפעילויות עם ומול הנהלות, מנהלים וארגונים עוסקים רבות בתחום זה. אנו מקדשים את הפרו אקטיביות ואת היצירתיות כחלק מרכזי בתהליכים ובליווי שלנו.
  התמחויות עיקריות
עוסקים בבניית אסטרטגיה מנצחת, שיפור המוכוונות לביצועים בארגון, ניהול אסטרטגי פנימה והחוצה כלפי השוק והמתחרים. הפעילויות שלנו מותאמות  לצרכי הארגון, ולמנהלים בדרגות השונות.
תרבות ערכים ומוסר יוצרים כלים ומוטיבציה למובילות. המשימה היא ליצור תרבות ושפה ארגונית חדשה של מובילות, כך שמיתוג ובידול החברה הולך ומתעצם.  תהליך האימון הבסיסי כולל - 3 שלבים.."
  סיפורי הצלחה
..."הקונספט של המצגת  נכון ומתמקד בבעיותינו ובצרכינו העתידיים. הניתוח האסטרטגי והמיתוג של הארגון ניראה  עובר בציון מאוד גבוה מאד. משה  הוכיח את עצמו...  המטרות הושגו.. " .  
  למנכ"ל ולהנהלה
תוכניות מותאמות אישית לארגון ולמנהליו הבכירים, להשגת יעדים ומטרות, המביאים לצמיחה אישית ועסקית לאורך זמן. בנוסף תוכניות ייחודיות  לעוסקים בתחומי ניהול המכירות בארגון.
  

 
ההמלצה הראשונה שלנו בתהליכי יעוץ ארגוני ופיתוח עסקי היא להיות יוזמים ופרואקטיביים. יוזמה יוצרת מובילות.
לייבסיטי - בניית אתרים