כולנו חיים ומתפקדים לפי פרדיגמות – הרגלים שרכשנו בעבר. הרגלים וערכים שהוטמעו בנו לאורך השנים. אנו רואים את המציאות דרך משקפים המסננות את התמונות האמיתיות. אנו רואים את העולם, את השוק, המתחרים, את הלקוחות ואת העובדים דרך עדשות הראייה הסובייקטיבית שלנו.

כול אחד מאיתנו חושב שהוא רואה את המציאות היחידה והמוחלטת. החיים מוכיחים את ההפך. "העיוורים" בניגוד "לרואים" פיתחו וחיזקו חושים נוספים. 
 

תוכניות אימון אפקטיביות למנהלים המבקשים להתקדם

מתברר כי הם "העיוורים" רואים טוב יותר מאיתנו "הפיקחים" פעמים רבות אנו מניחים שאנו רואים את כל
 

התמונה. בעצם מועטות הפעמים שבאמת אנו מסוגלים לראות את המציאות בצורה אובייקטיבית. המחיר שכל אחד מאיתנו משלם בחייו הפרטיים, בעבודה ובעיקר בתפקידי ניהול, בפירוש שגוי של התמונה, הוא כבד.

יש לנו התמודדות לא פשוטה עם הקושי לראות את הצד האחר – ולאפשר גם למה שאינו מובן מאילו –להבחן כל פעם מחדש על ידנו.

כמה מאיתנו משקיעים באופן שוטף משאבים בפיתוח חושים ורגישויות כלפי אירועים ואנשים? האם אנו מגלים אמפתיה מספקת? האם אנו פתוחים להקשיב ולהבין לפני שאנו מבקשים להיות מובנים?

האם אנו מקבלים החלטות או קובעים מדיניות? מתי נתנו לעצמנו מספיק זמן להקשיב ולהבין לעומק את הזולת? האם הצלחנו לפתח ולשפר את מיומנויות האינטליגנציה הרגשית שלנו?

מנהיגים ומנהלים מוצלחים הם כאלה אשר אינם שבויים בהרגלים של עצמם. הם אלה שתמונת המציאות שלהם קרובה עד כמה שניתן למציאות האמיתית. הם פיתחו לעצמם יכולות לחזק את הבנת התמונה.

הם מגלים אמפתיה, קשובים, סקרניים וחוקרים. מנהלים ומנהיגים עסקיים טובים ומצטיינים, מניעים עובדים ומערכות אל עבר החזון באמצעות הנחלת מוטיבציה, הנחיה, הענקת השראה, הקשבה ושאלת שאלות מעצימות.

אומרים לנו לא לחצות את הגשר עד שנגיע אליו, אבל את העולם מובילים אנשים אשר "חצו גשרים" בדמיונם הרבה לפני כל השאר. אנו מאמינים כי בעבודה קשה ניתן להגיע לכך כי כל אחד מאיתנו יהיה מסוגל לחצות את גשר חלומותיו ולממש את חלומותיו.