פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
דף הבית
|
אודות
פרופיל חברה
ייעוץ ארגוני - יעוץ ארגוני אפקטיבי
מאמרים בעיתונות המקצועית
ירחון סטטוס למנהלים "דיאלוג בחשכה"
פורט2פורט "מחלות מנהלים"
ירחון סטטוס למנהלים: ייעוץ ארגוני ועסקי - מביא לתוצאות
חזון וערכים
הצוות והשותפים לדרך
התמחויות עיקריות
מאמרים ואנקדוטות ניהוליות
הרשמה לטיפ החודשי האפקטיבי
דרושים. הכשרה והסמכה
|
תועלות
קורס ניהול ומנהיגות למנכ"ל ולהנהלה
אימון עסקי והובלת תהליכי שינוי וצמיחה
ייעוץ ארגוני לשיפור כישורי ניהול ומנהיגות
פיתוח עסקי- אימון אישי - פיתוח מנהלים
ניהול אפקטיבי ייעוץ ואסטרטגיה לארגונים ועסקים
הפרדיגמות ככלי לשינוי
תוכניות אפקטיביות - סדנאות מנהלים
במה אנו שונים מאחרים
גם מצטיינים צריכים
מהו אימון אישי / אימון עסקי
אימון עסקי - מה תקבל ב– 6 מפגשים
משנים תרבות. יוצרים מובילות
מגננה או יצירתיות
|
מאפיינים צרכים
לימוד וניתוח שוק ופעילות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי
הדרכת מנהלים - פיתוח מנהלים
הבנת צרכים גלויים וסמויים
בניית הקונספט המנצח
התועלות הצפויות
חשיבות איזון ומידתיות
מילון מושגי ניהול
תשובות לשאלות נפוצות
|
להוביל לתוצאות
התוצאות בהתמחויות העיקריות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי ואסטרטגיה
אימון מנהלים - אתגרי הניהול מודרני
כישורי ניהול ומנהיגות
מיתוג ופיתוח עסקי
פיתוח ומקסום יכולות מכירה
השירות כמנוע צמיחה
תועמלנות רפואית מתקדמת
|
התכניות
למנכ"ל ולהנהלה בכירה
סדנאות פיתוח מנהלים
הרצאות, סדנאות וימי עיון
קורס ניהול - אימון מנהלים
חזון, שפה ותרבות
למנהלי דרגי ביניים
אימון וליווי כוחות מכירה
למנהלי שיווק ומותג
לעוסקים בפיתוח ההון האנושי
רוצה להיות מאמן עסקי?
|
הצלחות
סיפורי הצלחה
חברות וארגונים שבחרו לעבוד איתנו
A morning of insperations
טביעות האצבעות שלנו
מאמרים מקצועיים
|
צור קשר
פנייתך חשובה לנו
דעתך חשובה לנו
דרושים ל Nihul4u
הרשמה לטיפ החודשי
|
אימון עסקי ואישי
צמיחה ופיתוח אישי
הצלחה עסקית ואישית
אימון וליווי עסקי
מצוינות אפקטיבית
מיתוג ואסטרטגיה
אסטרטגיה ליווי ויעוץ
ליווי ויעוץ שיווקי
הדרכות וסדנאות מקצועיות
תוכניות למנהלי מכירות
הטיפ החודשי האפקטיבי
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?
דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."
נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."
אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"
ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..
אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!
יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"
יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?
מאי 2011: "לנהל קבוצה מנצחת"..
אפריל 2011: "לנשים יתרונות ניהוליים מוחשיים.."
מרץ 2011:"להפוך לחברת שרות מצטיינת"
פברואר 2011: "ניהול משברים..מובארק מול אובמה "
חיפוש באתר
חפש
חדשות ועדכונים
A-morning-of-insperations
למצטיינים המבקשים להשתפר.
מבקש להיות מאמן?
ימי עיון וסדנאות אפקטיביים
מפגש אפיון צרכים - ללא חיוב.
דף הבית
>>
אודות
>> מאמרים ואנקדוטות ניהוליות
מאמרים ואנקדוטות ניהוליות
"שים את האדם הטוב ביותר שלך על ההזדמנות העסקית הגדולה ביותר שלך"
"חשבנו מה אפשר לעשות ובמוחנו עלה רעיון מהפכני", נשאל את הלקוחות שלנו מה הם צריכים!. הסתובבנו בין לקוחות, שאלנו למה הם זקוקים, והכנו רשימה ארוכה של מוצרים שהיו קשים אז להשגה. כך הבנו כלל בסיסי מצא צורך
אינטלגנציה ריגשית תורמת לתוצאות
הכלל המעשי אומר שאינטליגנציה רגשית תורמת כ- 80% עד 90% מהכישורים המבדילים בין מנהל מעולה למנהל ממוצע, ולעיתים אף יותר! בפירמה של משרד רואי חשבון התברר שמנהלים \ שותפים בעלי יכולות טובות וגבוהות יותר.
במה מובדלים מנהלים טובים...
למנהיגים של קבוצת אנשים יש כוח רב להטות את הרגשות של כולם. אם הם יודעים להוביל את הרגשות של אנשיהם לאזור ההתלהבות, הביצועים עשויים לנסוק אל על.
צניעות אינה העדר מחוייבות או מנהיגות
"....אסיה היא יבשת בה צניעות נחשבת למעלה. הצניעות מתבטאת בהתנהגות, לא בחזון או במטרות. צניעות אינה חוסר מחויבות או חוסר במנהיגות"
יש 3 עמודים
1
2
3
לעמוד הבא
"המוטו "תן סנט לצדקה - ותקבל דולר בחזרה.. והסוד לאריכות ימים"
"יש חברות שמפטרות אדם אחד כי אפשר לקחת אדם אחר לאותו תפקיד ב-100 דולר פחות. מעולם לא עשינו דבר מהסוג הזה. היה לנו חשוב לדאוג לא רק למשכורות. אני עובד בדבר אחד כל הזמן - שאצלי יהיה מקום אדיר לעבוד בו..
תקשורת - ככלי ניהולי מרכזי חשוב ואפקטיבי!
אני מבקש להציג נושא רב חשיבות לנו כמנהלים. חשיבותה של תקשורת אפקטיבית ככלי רב עוצמה להשגת מטרות ויעדים אישיים וארגוניים. נושא זה אנו מבקשים להציג במאמר קצר זה. כידוע לא אחת היכולת התקשורתית שלנו גורמת
מנהלים "בחשכה" מחפשים דרך
כולנו חיים ומתפקדים לפי פרדיגמות – הרגלים שרכשנו בעבר. הרגלים וערכים שהוטמעו בנו לאורך השנים.לא אחת ההרגלים מעכבים אותנו וגורמים לנו לבזז אנרגיות מיותרות. יש עלינו לפעול לאיתור הרגלים מעכבים ולנסות
המיקוד ככלי רב ערך...
כמנהלים אנו עדיין זוכרים עד כמה חשוב להתמקד גם בעולם העסקי להצלחה ניהולית. אנו זוכרים איך כילדים למדנו למקד אנרגיה על מנת להפיק אנרגיה נוספת? מיקודנו את קרני השמש בעזרת זכוכית מגדלת כדי להצית אש....
יש 3 עמודים
1
2
3
לעמוד הבא
לייבסיטי - בניית אתרים