פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
 
 
הטיפ החודשי האפקטיבי
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?

דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."

נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."

אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"

ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..

אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!

יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"

יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?

מאי 2011: "לנהל קבוצה מנצחת"..

אפריל 2011: "לנשים יתרונות ניהוליים מוחשיים.."

מרץ 2011:"להפוך לחברת שרות מצטיינת"

פברואר 2011: "ניהול משברים..מובארק מול אובמה "

 

 

דף הבית >> מאפיינים צרכים >> התועלות הצפויות
 
מניעים מנהלים וארגונים למימוש מלוא הפוטנציאל. אנו מלווים ומבצעים תהליך שמשמעותו השקעה ולא הוצאה. אנו מחויבים להחזר השקעה ( R.O.I. ) פי 10, 20, 50. הצבנו לעצמנו מטרה לנגד עינינו לסייע למנהלים בכל הדרגים: מנהלים בארגונים גדולים ובינוניים, לאנשי עסקים ולבעלי מקצועות חופשיים לממש את חזונם ומטרותיהם באמצעות הדרכה, פיתוח אישי, הטמעה ומיקוד בתוצאות עסקיות מוסכמות. אנו מתמחים ומסייעים באיתור ואופטימיזציה של פתרונות הדרכה ופיתוח מיומנויות, המספקים מענה נרחב וכולל לצרכיו של הלקוח.

פתרונות ההדרכה והליווי נבנים במשותף בתהליך ייחודי של לימוד והבנת עומק הארגון, הכרות עם אנשי המפתח ופילוח ואיתור הצרכים הייחודיים שלו . מרכיבי פתרון ההדרכה כוללים: מדידה, הדרכה, ליווי, הטמעה, ייעוץ, חניכה ופיתוח אישי ומקצועי המתבססים על ניסיון רב שנים בעשייה ובתהליכי הדרכה וליווי בארגונים מול מנהלים וכוחות מכירה.
 
תועלות מדידות והחזר השקעה גבוה בתהליכים של יעוץ ארגוני, פיתוח עסקי והובלת  ארגונים ומנהלים בתהליכי שינוי וצמיחה.

אנו מגדירים מראש עם הלקוח מה יהיה עבורו R.O.I., ומודדים זאת. לשם דוגמה - בכדי שעסק יגדל יש להגביר את הפרודוקטיביות של העובדים – דבר המתבצע ע"י שיפור היכולות של האנשים (נניח ב – 20%), או ע"י גיוס נוספים (נניח של – 20%). ברור ששיפור הקיים ותהליכי פיתוח של מיומנויות ניהול וידע, זולים ויעילים לאין שיעור מאשר גיוס וזאת ההתמחות שלנו לעשות זאת.

עוד לפני שנתייחס לנושא התרבות הארגונית, שימור וניהול הידע, העלאת ערך הארגון בעיני אנשיו ובעיני הסביבה – לרבות מועמדים פוטנציאליים, ואת היתרונות הגדולים שבהעצמת עובדים. בכוחנו להקנות כלים למקסם את הקיים באמצעות ייעוץ עסקי ולשפר את מיומנויות העובדים באמצעות הדרכת עובדים ובסיוע העברת סדנאות ניהול, סדנאות להגברת אפקטיביות תהליכי מכירות ותהליכי צמיחה בארגון.
  למנכ"ל ולהנהלה
תוכניות מותאמות אישית לארגון ולמנהליו הבכירים, להשגת יעדים ומטרות, המביאים לצמיחה אישית ועסקית לאורך זמן.    
  מנהלים אפקטיביים
תוכניות פיתוח והדרכת מנהלים, לאימון וליווי מנהלים המבקשים לפתח את עצמם ולמקסם הצלחה אישית ועסקית  
  אחד על אחד
אימון מנהלים וליווי אישי למטרות איתור ומימוש פוטנציאל ארגוני, אישי וניהולי לשינוי התפתחות, פריצה וצמיחה. 
  תהליכי שינוי וצמיחה
ייעוץ, תמיכה וליווי תהליך לבניית אסטרטגיה עסקית מנצחת עבור הנהלות ומנכ"לים המבקשים לעבור תהליכי שינוי וצמיחה.
לייבסיטי - בניית אתרים