ג’ק וולש אמר: "התפקיד והמנהל החשובים ביותר ליצירת חברה, וארגון עסקי מצליח הוא זה שאחראי ומטפל בהון ובמשאב האנושי". המנכ"ל לשעבר של GE מציין כי בניהול המשאב האנושי טמון ומתבטא היתרון האמיתי שלנו כחברה המבקשת להשאיר חותם ולהיות מובילה בתחומה.

אנו מסכימים לתובנה זו ופועלים רבות בתחום פיתוח והדרכה של ההון האנושי בחברות שאנו מלווים. יחד נבנה ונתאים פעילויות ותוכניות לפיתוח הדרכה ושימור ההון האנושי כך שהם יקדמו את הארגון, עובדיו ומנהליו להשיג תוצאות טובות יותר ברמה האישית והארגונית.

אנו מאמינים כי המשאב האנושי הוא החשוב ביותר בארגון.

הנושאים המרכזיים שאנו מטפלים הם בעל מכלו קשת ה: מעורבות עסקית והבנת יעדי החברה. בניית תרבות פנים חברתית של תפיסת ניהול הנותנת הערכה לביצועים. פתרון משברים באמצעות ויתור על פוליטיקה ארגונית לטובת מיקוד בעבודה. חיבור חברתי בין הנהלה לצוות העובדים וגיבוש סביב מטרות ויעדים. הקמה ובניית חזון וערכים לארגון . אנו עושים זאת במסגרת 4 נתיבים עיקריים.

שיפור מיומנויות בתחום עבודת הצוות. יצירת ההרמוניה בקרב מנהלים ועבודה אישית, אחד על אחד, עם מנהלים נבחרים, שמיועדים לקידום. איתור ומיפוי נקודות חוזק ונקודות חולשה, בניה משותפת של תהליכי שיפור והצעות למימוש עם הצוות והעמיתים. אנו מעניקים כלים שבהם ישתמש המנהל בתפקידיו הבכירים והמורכבים יותר בארגון. מסלול זה הוא קצר בן כ- שבועיים בלבד וכולל 4 עד 8 מפגשים אישיים.

 

איתור ומיפוי יכולות "החריגים" בארגון. אישיותם של מנהלים בדרגי הביניים מדי פעם מביאה אותנו לצורך להתמודד עם כישרונות "חריגים".לטיפול בהם יש חשיבות מכרעת ביכולת לשמרם במערכת וליהנות מיכולותיהם. חברות מצטיינות מחפשות בנרות את המנהלים והעובדים שביכולתם להיות יצירתיים שחושבים ופועלים "מחוץ לקופסה".
 

אורך המסלול משתנה מחברה לחברה ומארגון לארגון. מניסיוננו, גם כשמדובר ב"גרעין קשה" של חריגים המקשה על הקבוצה למקסם את תפקודה, אנו מצליחים להביא לתוצאות כבר לאחר 3 חודשי עבודה ומצליחים לשפר את שילובם במרקם האנושי והניהולי בחברה .
 

יצירת תרבות סינרגטית באגף, במחלקה  ובחברה.הטמעת המודל לפיו שיתוף מקדם את כולם.אין זה סוד שהצלחה במאה ה- 21 היא תוצאה של עבודת צוות, חדוות יצירה אמיתית ומשמעותית ויכולת להתחבר ולעבוד במסגרות חוצות ארגון. אנו נבנה תוכנית למימוש הרעיון. מסלול אימונים זה מתאים במיוחד לצוותים בהם קיימת בעיה של עבודה הרמונית ו\או כאשר הפוליטיקה הארגונית תופסת חלק נכבד מזמן העבודה. בתום מסלול האימון שנמשך בין 12 שבועות ל 36 שבועות, הצוות מתגבש בהחלט באופן משביע רצון ונראה לעין לכדי קבוצה תועלתית המונעת לעבודה פרקטית ויעילה מול תוצאות.

אימון משולב – מנהלים ועובדים בכירים שמתחתיהם. איתור ופיתוח המודל הנכון שמונע חיכוך ויוצר שיפור במיומנויות של האינטליגנציה הרגשית הן בקרב המנהלים והן בקרב העובדים הבכירים שלהם. לימוד הצרכים יבוצע בשיתוף פעולה הדוק בינינו. הבחירה והרכבתו של המסלול המותאם לכל אימון משולב שיידרש, תתבצע במשותף עם מנהל משאבי האנוש ופיתוח ההון האנושי של הארגון.

במידת הצורך יצורף המנכ"ל לתהליך. אורך המסלול ומבנה התוכניות משתנה מחברה לחברה ומארגון לארגון, מניסיוננו גם כשמדובר ב"תחילת תהליך" הקבוצה תלמד לתפקד ותגיע למקסם יכולותיה כבר לאחר 6- 3 חודשים. במסלול זה ניכרות התוצאות החיוביות בשטח כבר מהחודשים הראשונים.