לא אחת קורה שאנו מצליחים לדאוג לאינטרסים של הארגון, של המנכ"ל או של המנהלים דווקא באופן טוב יותר, מאשר הם מצליחים לעשות זאת בכוחות עצמם במסגרת אילוצי הלחצים השוטפים המלווים אותם.
במסגרת התהליך הראשוני של ליווי עסקי ותהליכי פיתוח מנהלים, הדרכת מכירות וביצוע של אימון עסקי - אנו לומדים ובוחנים את הצרכים הארגוניים והאישיים של המנכ"ל ו/או ושל המנהלים האמורים לקחת חלק בתהליכים.
אנו לומדים את הארגון, את אופיו וצרכיו. במסגרת מפגשי ההכנה ייקבעו המטרות והתוצאות אליהן רוצים המנהל ו/או הארגון להגיע. נבצע במשותף תהליך מובנה של לימוד, איתור ומיפוי החוזקות והחולשות של המנהלים ושל הארגון בכללותו מול מתחריו.
זאת בכדי שנצליח להגדיר תוכנית אשר תאפשר למקסם את מירב התועלות. בה נשלב במינון שיידרש: כלים להגברת מיומנויות ניהול אפקטיבי, כלי תצפית איכותיים על השוק אשר סביב ומרכיבים של ניהול אסטרטגי, ניהול שיווקי ושל תהליכי ניהול שינוי אשר יאפשרו פריצה ושינוי מערך פעילות מקצועי.
חשוב לציין, כי אנו עוסקים בפיתוח ולא רק בהדרכה. אנו נעזרים בכלים מעולם האימון אשר מתוכו אנו שואבים את האמצעים והמתודולוגיה המתאימה ליצירת תהליך השינוי.
לפי מדיניותנו אנו עובדים עם המשתתפים על פיתוח, קודם כל ב – שלושה מימדים, כאשר הבסיס שלנו אינו מתמקד בכישורים ובידע, אלא בדימוי העצמי, בגישות, במוטיבציה ובמטרות. אנו כחברה מבצעים את כל הנדרש תוך הקפדה על כך שהתועלות שלנו יישארו ויוטמעו בארגונים לטווח הארוך.
לפי מחקרים עדכניים המתבססים על מחקר מרכזי ראשי שנערך בעבר בחברת 'זירוקס' נמצא כי אנשים מאבדים 87%! מהידע שלהם בתוך חודש מסיום ההדרכה.לכן, מודגש הצורך לוודא כי הערכים המוספים, הכלים הביצועיים וכל המיומנויות אשר שקדנו היטב ללמדם להעבירם ולהטמיעם – אכן ישתרשו באופן מובהק והתומך בהישארותם ובהפעלתם לאורך זמן! ואנו מוודאים זאת בכל תהליך של אימון עסקי וייעוץ עסקי.
המידע והמודיעין העסקי בתהליך יעוץ ארגוני ופיתוח עסקי נותנים לך תמיד יתרון מהותי על פני המתחריםשלכם.
ניתוח הממצאים מראה כי יש אנשים המאבדים את כל 100% הידע לאחר חלוף תקופה לא ארוכה ממועד סיום התהליכים. אנחנו עובדים עם המשתתפים, ארגונים ומנהלים כאחד, בכל אימון אישי, אימון עסקי ותהליכי שיפור מיומנויות ניהול אפקטיבי- על פיתוח הדימוי העצמי, על שיפור הגישות. אנו מתמקדים במוטיבציה ובמטרות האישיות והארגוניות.
כחברה, אנו מקפידים לעסוק במימדים המקדשים את הפיתוח והצמיחה והליווי לשינוי, ולא רק בהדרכה. אנו מכוונים, פועלים ומתמקדים בעיקר באותם התחומים שאותרו במשותף בעבודת האפיון ובניית הקונספט עם הארגון, שבהם ניתן להגיע לתוצאות.
