פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
דף הבית
|
אודות
פרופיל חברה
הכיצד בוחרים חברת ייעוץ אירגוני איכותית?
ייעוץ ארגוני - יעוץ ארגוני אפקטיבי
ייעוץ ארגוני - מביא לשיפור בתוצאות!
מאמרים בעיתונות המקצועית
ירחון סטטוס למנהלים "דיאלוג בחשכה"
פורט2פורט "מחלות מנהלים"
ירחון סטטוס למנהלים: ייעוץ ארגוני ועסקי - מביא לתוצאות
חזון וערכים
הצוות והשותפים לדרך
התמחויות עיקריות
מאמרים ואנקדוטות ניהוליות
הרשמה לטיפ החודשי האפקטיבי
|
תועלות
קורס ניהול ומנהיגות למנכ"ל ולהנהלה
אימון עסקי והובלת תהליכי שינוי וצמיחה
ייעוץ ארגוני לשיפור כישורי ניהול ומנהיגות
פיתוח עסקי- אימון אישי - פיתוח מנהלים
ניהול אפקטיבי ייעוץ ואסטרטגיה לארגונים ועסקים
הפרדיגמות ככלי לשינוי
תוכניות אפקטיביות - סדנאות מנהלים
במה אנו שונים מאחרים
גם מצטיינים צריכים
מהו אימון אישי / אימון עסקי
אימון עסקי - מה תקבל ב– 6 מפגשים
משנים תרבות. יוצרים מובילות
מגננה או יצירתיות
|
מאפיינים צרכים
לימוד וניתוח שוק ופעילות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי
הדרכת מנהלים - פיתוח מנהלים
ייעוץ ארגוני מאפשר היערכות לאתגרי השוק
הבנת צרכים גלויים וסמויים
בניית הקונספט המנצח
התועלות הצפויות
חשיבות איזון ומידתיות
מילון מושגי ניהול
תשובות לשאלות נפוצות
|
להוביל לתוצאות
התוצאות בהתמחויות העיקריות
יעוץ ארגוני פיתוח עסקי ואסטרטגיה
אימון מנהלים - אתגרי הניהול מודרני
כישורי ניהול ומנהיגות
מיתוג ופיתוח עסקי
פיתוח ומקסום יכולות מכירה
השירות כמנוע צמיחה
תועמלנות רפואית מתקדמת
|
התכניות
למנכ"ל ולהנהלה בכירה
סדנאות פיתוח מנהלים
הרצאות, סדנאות וימי עיון
קורס ניהול - אימון מנהלים
חזון, שפה ותרבות
למנהלי דרגי ביניים
אימון וליווי כוחות מכירה
למנהלי שיווק ומותג
לעוסקים בפיתוח ההון האנושי
רוצה להיות מאמן עסקי?
|
הצלחות
סיפורי הצלחה
חברות וארגונים שבחרו לעבוד איתנו
A morning of insperations
טביעות האצבעות שלנו
מאמרים מקצועיים
|
צור קשר
פנייתך חשובה לנו
דעתך חשובה לנו
דרושים ל Nihul4u
הרשמה לטיפ החודשי
|
ייעוץ ארגוני - אימון עסקי
צמיחה ופיתוח עסקי
הצלחה עסקית ואישית
ייעוץ ארגוני - פיתוח עסקי
מצוינות אפקטיבית
ייעוץ ארגוני - מיתוג
ייעוץ ארגוני - אסטרטגיה
ייעוץ ארגוני ממוקד תוצאות
הדרכות וסדנאות מקצועיות
תוכניות למנהלי מכירות
הטיפ החודשי האפקטיבי
מאי 2012: "ללמוד לטפל בצווארי הבקבוק"..
אפריל 2012: "ללמוד מההצלחות של יבמ.."
מרץ 2012: "מכירות או לא להיות.."
פברואר 2012: מנהלים "מרעילים" יש לשלוח הביתה!
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?
דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."
נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."
אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"
ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..
אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!
יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"
יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?
חיפוש באתר
חפש
חדשות ועדכונים
ייעוץ ארגוני ואסטרטגיה
A-morning-of-insperations
למצטיינים המבקשים להשתפר.
מבקש להיות מאמן?
ימי עיון וסדנאות אפקטיביים
מפגש אפיון צרכים - ללא חיוב.
דף הבית
>>
ניהול אפקטיבי - הטיפ החודשי
>> הטיפ החודשי לניהול אפקטיבי - 2009
הטיפ החודשי לניהול אפקטיבי - 2009
הטיפ החודשי 2012
|
הטיפ החודשי 2011
|
הטיפ החודשי 2010
|
הטיפ החודשי 2008
|
הטיפ החודשי 2007
|
הטיפ החודשי 2006
|
הרשמה לטיפ החודשי
רשימת טיפים - שנת 2009
ינואר 2009: "תפוס נתח גדול יותר בגל הצמיחה הבא"..
בימים הקשים יש חברות ועסקים שפועלים נכון, משקיעים ויזמים המחפשים הזדמנויות, חברות שמגייסות עובדים ומרחיבות את פעילותן על חשבון אותן חברות אשר בחרו בשיתוק, מגננה ופאניקה מוגזמת.
פברואר 2009 : "סקר מגלה מנהלים זקוקים לסיוע"...
הטיפ החודשי עוסק הפעם בנקודה רגישה לנו כמנהלים. האם אנו כמגזר עושים הכול בכדי ללמוד ולהשתפר? האם אנחנו לא "מנופחים" מידי? האם נעשו סקרים מדעיים שבאו לבדוק באם יש לנו את כל הכלים בכדי להצליח? האם נכון
מרץ 2009: "האם אתה מתקשר מספיק עם עובדיך"?
האמיצים שבמנהלים מוכנים להודות כי הם מדברים פחות מידי עם עובדי החברה. האם זה נכון? המודעות לתקשורת ישירה והמתמשכת עם העובדים בארגון מהווה את הצעד הראשון בשינוי? בתנועה אל עבר המצוינות?
אפריל 2009: "תנו להם להגיע לבד לפתרונות.."
מהן האפשרויות העומדות בפניך כמנכ"ל? מה נכון לעשות ומה לא? בתחום אימון מנהלים,הדרכה עובדים, אימון עסקי, וגם בתחום פיתוח מנהלים ועובדים, תן להם להתמודד עם הקשיים לבד.תלמד לשאול שאלות כך הם ימצאו תשובות
מאי 2009-"מנהלים בשיטת הסלמי..?
הכיצד ניתן לסייע לחברות לשמר את נקודות החוזק שלהן ואת התוכניות האסטרטגיות בד בבד עם קיצוץ והתייעלות?בתהליכי יעוץ ארגוני ופיתוח עסקי פיתחנו מתודולוגיה ותהליכים המסוגלים לשפר תוצאות ולהגן על תהליכים אסט
יוני 2009 : "בישראל מנהלים הורגים את עצמם.."
תפקידינו לשכנע בתהליך הייעוץ הארגוני ובעבודה מול מנהלים והנהלות שזה לא חובה ולא נחוץ לסבול. במפגשים, בתוכניות ובקורסים למנהלים, בסדנאות, ובתהליכי הייעוץ הארגוני והליווי העסקי אנו מציגים אפשרויות חדשות
יולי 2009: "ניהול ללא יוהרה..."
תפקידינו לשכנע מנהלים שזה אפשרי וניתן לבצע "מהפכים" עסקיים??? האם יש באפשרותנו להאמין כי ממצב של מספר 3 או 4 בשוק אנו מסוגלים להוביל תהליך בו בטווח של שנים לא רבות נכבוש את המקום הראשון? בואו ונלמד ..
אוגוסט 2009: "גיוס מנהלי מכירות בכירים במינימום שגיאות"..
חברות שזכו לקבל תמיכה וליווי בתחום גיוס, איתור, טיפוח ואימון "כוחות המכירה" הבכירים מציינים כי בעקבות יישום השיטה נוצר גידול מתמשך ויוצא דופן בהיקפי המכירות של אנשי ומנהלי המכירות שעברו את ההכשרה.
ספטמבר 2009: "הכשל העיקרי בתהליך יעוץ ארגוני - פיתוח עסקי"..?
עוסקים בתחום הייעוץ הארגוני- פיתוח עסקי, הובלת תהליכי שינוי וצמיחה ועבודה מול מנכ"לים והנהלות אנו תמיד מאתגרים בתהליך להיפטר מפרדיגמות מעכבות "ומהפרות הקדושות".עוסקים גם בתוכניות למנהלים וליווי השינוי
אוקטובר 2009: "להיפגש עם אנשים שלא אוהבים אותכם"..
מגיעים מהעולם העסקי, ומכירים היטב את עולמות הניהול, השיווק והמכירות יודעים עד כמה חשוב להכיר ולאסוף מודיעין ..זאת ועוד אנו מאמינים כי למנכ"ל שיהיה יותר מידע אמיתי עדכני על המתחרים ועל השוק יצליח יותר
נובמבר 2009: "להפוך את ההובי למקצוע"...
"מה שאני גאה בו באמת, הוא שכל מי שנכנס איתי לעסקים, כשותף וכעובד, עשה איתי כסף. לא עשיתי כסף על-ידי זה שגרמתי לאחרים להפסיד,אלא על-ידי זה שגרמתי גם לאחרים להרוויח".כעוסקים ביעוץ ארגוני אנו מאמינים בכך
דצמבר 2010: "מנהיגות וניהול - נלסון מנדלה"
הטיפ החודשי 2012
|
הטיפ החודשי 2011
|
הטיפ החודשי 2010
|
הטיפ החודשי 2008
|
הטיפ החודשי 2007
|
הטיפ החודשי 2006
|
הרשמה לטיפ החודשי
לייבסיטי - בניית אתרים