פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
פסימיסט רואה קושי בהזדמנות, אופטימיסט רואה את ההזדמנות גדולה בקושי.
וינסטון צ'רצ'יל
אחד שלא עושה טעויות הוא אחד שלא עושה כלום.
א. ג. פיליפס
אדם חכם יוצר יותר הזדמנויות מאלו שהוא מוצא.
פרנסיס בייקון
להביט, זה חשוב.
סלבדור דאלי
מזל הוא המפגש בין ההכנה המוקדמת להזדמנות.
סנקה
 
 
הטיפ החודשי האפקטיבי
ינואר 2012: "ישיבות עבודה ... לי ליצירת ערך"?

דצמבר 2011: "האם העובדים שלך מרוצים.."

נובמבר 2011: "רצים להצליח יותר?אמצו את.."

אוקטובר 2011: "דרכו של מייסד אפל"

ספטמבר 2011: "מת האדם שמנע את התקדמותכם"..

אוגוסט 2011: "להמציא את עצמכם... מחדש"..!!!

יולי 2011: "מהו דפוס התקשורת שלך?"

יוני 2011: "כיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"?

מאי 2011: "לנהל קבוצה מנצחת"..

אפריל 2011: "לנשים יתרונות ניהוליים מוחשיים.."

מרץ 2011:"להפוך לחברת שרות מצטיינת"

פברואר 2011: "ניהול משברים..מובארק מול אובמה "

 

 

דף הבית >> התכניות >> חזון, שפה ותרבות
 
חברות מצטיינות – חברות מופת בארץ ובעולם יצרו תרבות וקבעו לעצמן חזון. יותר ויותר מנכ"לים והנהלות של חברות מצליחות חרטו חזון ארגוני על דגלם. מחקרים רבים מצביעים על כך שמנהיג חזוני המתמקד פחות בניהול ויותר במנהיגות. אנו עוסקים בליווי ארגונים, מנהלים ואנשים בתהליכי בנייה ואיתור חזון. 
יעוץ ארגוני אימון והדרכת מנהלים, פיתוח עסקי באמצעות  תהליכים חוצי ארגון תוך בניית תרבות וחזון ארגוני .
לבחור את הדרך הנכונה ביותר להצלחה עסקית באמצעות תהליכי יעוץ ארגוני,פיתוח עסקי וליוי מנהלים. 

התהליך מתחיל במפגשי עבודה נתפס ככריזמטי, מלהיב יותר לביצוע משימות ולהשגת תוצאות כתוצאה מכך מגיע ליותר תוצאות והישגים.
 
 
 
 
 
 
 
 
אישיים עם המנכ"ל לגיבוש הרעיונות הראשוניים והתנעת המהלך. תהליך זה של אימון עסקי ושל אימון אישי אף כולל, סדנאות למנהלים ולעובדים בדרגים השונים בכדי לחברם לתהליך החל מראשיתו.

הצוות הניהולי שנבחר להוביל את התהליך יחד איתנו בונה לארגון "ארגז כלים יעודי" שבעזרתו ובתמיכתנו לאורך כל התהליך כולנו יחדיו ממציאים, יוצרים ויוצקים חזון ארגוני, שפה תרבותית מלהיבה ותרבות ארגונית המקדשת עשייה והישגיות.
 
התהליך הינו "חוצה ארגון" אנו יוצרים למנהיגים ולמנהלים, במדרגים השונים, סביבה נוחה לעבודת צוות משותפת וצמודה עם העובדים לשם יצירת חזון, תרבות ושפה. התוצרים המוסכמים בעלי מסר ברור ומגובש, יזכו לאישור העובדים והמנהלים בארגון, ובכך תובטח ההצלחה של כל התהליך.

חברות מצטיינות – חברות מופת בעולם ובארץ יצרו תרבות וקבעו לעצמן חזון כחלק ראשוני בתהליכי המיתוג, הבידול והצמיחה העסקית.

בשנים האחרונות מורגשת בארץ פעילות רבה בתחום והמודעות לחשיבות הנושא עולה בהתמדה. יותר ויותר הנהלות ומנכ"לים בחברות מצליחות חרטו חזון ארגוני על דגלם כחלק מאסטרטגיה מנצחת.
 
 

 
התמחויות עיקריות 
עוסקים בבניית אסטרטגיה מנצחת, שיפור המוכוונות לביצועים בארגון, ניהול אסטרטגי פנימה והחוצה כלפי השוק והמתחרים. הפעילויות שלנו מותאמות  לצרכי הארגון, ולמנהלים
בדרגות השונות.   
תרבות ערכים ומוסר יוצרים כלים ומוטיבציה למובילות. המשימה היא ליצור תרבות ושפה ארגונית חדשה של מובילות, כך שמיתוג ובידול החברה הולך ומתעצם.  תהליך האימון הבסיסי כולל - 3 שלבים..
 סיפורי הצלחה
..."הקונספט של המצגת  נכון ומתמקד בבעיותינו ובצרכינו העתידיים. הניתוח האסטרטגי והמיתוג של הארגון ניראה  עובר בציון מאוד גבוה מאד. משה  הוכיח את עצמו...  המטרות הושגו.. "    
  למנכ"ל ולהנהלה
תוכניות מותאמות אישית לארגון ולמנהליו הבכירים, להשגת יעדים ומטרות, המביאים לצמיחה אישית ועסקית לאורך זמן. בנוסף תוכניות ייחודיות  לעוסקים בתחומי ניהול המכירות בארגון.       
לייבסיטי - בניית אתרים