במה אנו שונים מחברות ייעוץ הדרכה ופיתוח מנהלים וכוחות מכירה אחרות? משה גרימברג ושותפיו לדרך, בניהול אפקטיבי– nihul4u, מתמקדים בתוצאות והרבה פחות מתמקדים ביחסי ציבור ופרסום עצמי על גבם של הלקוחות.
אנו עובדים בחפיפה עם המנהלים בארגון, בדרגים השונים, אך לעולם איננו מתחרים בהם. אחרי שלב ההכרות והלמידה אנו מקפידים תמיד לתפור "תוכנית" ייחודית המתאימה למתווה הצרכים של הארגון – המנהל או האדם הפרטי השוכר את שרותינו. ניהול אפקטיבי מבטיחה "תרגום" המציאות לאסטרטגיה ולתכנית עבודה שתופעל ותביא לתוצאות תוך ליווי וביצוע בפועל עד לפרט ולשלב האחרון.
לא אחת אני נשאל מה יותר נכון לעשות? האם לחקור כישלונות, וללמוד מהם? או לחקור הצלחות וללמד לשכפל אותם כמה שיותר. אני חושב כי נכון לשאוף בתהליך יעוץ ארגוני וליווי עסקי לחקור הצלחות. אנו מקפידים במסגרת תהליכי הייעוץ הארגוני והעסקי ללמוד ולחקור את ההצלחות .
אנו מאמינים כי למידה מהצלחות הנה תפיסה בריאה ונכונה הרואה בניתוח והבנה עמוקה של הצלחות הארגון ומנהליו כלי רב עוצמה לפיתוח ארגוני, אישי, צוותי ותהליכי וזאת בשונה מתהליכים המתמקדים אך ורק בתחקור שגיאות וכישלונות.
כמנהלים אנו כבר מודעים לידיעה כי ניתן לחלק את השינויים הארגוניים לשנים: שינויים ארגוניים המתחוללים באופן סדור ומתוכנן, מאחר וניתנים לצפייה מראש. ואחרים שבדרך כלל מגיעים אחרי ובתוך תקופות משבר ואז השינויים נכפים על ארגונים עקב אילוצים בלתי צפויים. ארגונים בעלי ידע מוקדם מסוגלים להיערך להתמודד נכון יותר עם שתי האפשרויות. הם מבינים כי משברים מתחוללים תוך מחזוריות, הוא יכול לחזות אותם ולהיערך לקראתם. אנו מאמינים כי אנשים
הם המשאב המשמעותי ביותר בארגון. מאחר והתברר כי רוב האנשים משתמשים רק באחוז קטן מכישוריהם ויכולותיהם, הרי שהשקעה בצמיחתם ובפיתוחם של העובדים בכלל, ושל המנהלים בפרט, היא השקעה בעלת מקדם החזר גבוה במיוחד. ללא תהליך מובנה, אנשים לא יתחילו "סתם כך" להשתמש יותר בכישוריהם ויכולותיהם. הדבר הינו תלוי הפעלה ו"הצתה" דינאמית : של כדאיות, בחסות כוחות מניעים ומתוקף ידע המייצר זאת.
אין זה סוד שבכדי לעשות משהו טוב יותר, חייבים לעשות משהו שונה. עובדים ומנהלים חייבים לשנות אלמנטים בהתנהלותם ובהתנהגותם היום יומית כדי להגביר את האפקטיביות והיעילות שלהם. אנו מנחים ומובילים מנהלים ועובדים בתהליך משולב לשם הגברת המוטיבציה הפנימית, ולקביעת והשגת מטרות ויעדים ראויים. אנו משפרים את ביצועי המנהלים, העובדים
צאו לדרך. אחוזי ההצלחה גבוהים במיוחד.
(בסדנאות הדרכת עובדים) ובאמצעות כך את ביצועי הארגון כולו בכללותו. ברמה של האימון האישי, הקואוצ’ינג, אנו מצליחים להוביל תהליכים משמעותיים אשר בסיועם מצליחים המתאמנים להגיע לתוצאות מרשימות.
עוסקים בבניית אסטרטגיה מנצחת, שיפור המוכוונות לביצועים בארגון, ניהול אסטרטגי פנימה והחוצה כלפי השוק והמתחרים. הפעילויות שלנו מותאמות לצרכי הארגון, ולמנהלים
תרבות ערכים ומוסר יוצרים כלים ומוטיבציה למובילות. המשימה היא ליצור תרבות ושפה ארגונית חדשה של מובילות, כך שמיתוג ובידול החברה הולך ומתעצם. תהליך האימון הבסיסי כולל - 3 שלבים.."
..."הקונספט של המצגת נכון ומתמקד בבעיותינו ובצרכינו העתידיים. הניתוח האסטרטגי והמיתוג של הארגון ניראה עובר בציון מאוד גבוה מאד. משה הוכיח את עצמו... המטרות הושגו.. " .
תוכניות מותאמות אישית לארגון ולמנהליו הבכירים, להשגת יעדים ומטרות, המביאים לצמיחה אישית ועסקית לאורך זמן. בנוסף תוכניות ייחודיות לעוסקים בתחומי ניהול המכירות בארגון.
