ניהול משברים

/Tag:ניהול משברים
  • קשרים והכרות עם מקבלי החלטות נותנים לכם יתרון

לחפש את התפקיד הבא – השמת בכירים ומנהלים

מהי הדרך הנכונה וקצרה בכדי להצליח לאתר את התפקיד הניהולי הבא - השמת בכירים ומנהלים. בשנים האחרונות הובלנו עשרות רבות של תהליכי שינוי וצמיחה בארגונים ממגוון גדול של דיסציפלינות. הובלנו [...]

"לחץ הורג מנהלים".

מחקרים אחרונים בארה"ב מציגים כי מחיר הלחץ בעבודה בקרב מנהלים ועובדים, גורם ליותר מ- 120 אלף מקרי מוות בשנה. התוספת השולית להוצאות על בריאות על פי הערכות שעשו חוקרים מסטנפורד והרווארד [...]

  • מנהל מנכ"ל- "גרוס הרגלים מזיקים ואמץ חדשים".

מנהל מנכ"ל- "גרוס הרגלים מזיקים ואמץ חדשים".

מנהל מנכ"ל: "גרוס הרגלים מזיקים ואמץ חדשים". אין זאת מכה משמיים. ניתן לשנות הרגלים מזיקים ולאמץ מועילים. מחקרים אחרונים מגלים כי היה ונרצה ונשקיע מאמץ, המוח יהיה מסוגל לעזור לכם. מנהלים [...]

"שפינוזה ואתגרי ניהול פורצי דרך"

תקציר המנהלים החודש, שבועיים ויותר אחרי יום השואה ויום העצמאות, עוסק בפורץ דרך. עוסק בפילוסוף היהודי ברוך שפינוזה בין המאה ה- 17 שהיה הוגה דרך ופורץ דרך. את חשיבתו המקורית אימצו [...]

"דורסני וכוחני מתברר… לא תמיד רע" 

ללמוד מניסיונו של יזם אמזון ג'ף בזוס. הכיצד אמזון הגיעה למחזור ושווי של 27 מיליארד דולר? בראד סטון, בספרו "חנות הכול" הולך ומנסה לנפץ את המיתוס ולנסות להבין מהי השיטה שהצליחה [...]

יושב ראש ומנכ"ל עם ביצים גדולות

תקציר המנהלים החודש, סוף שנת 2013, עוסק ביכולתנו כמנהלים בכירים, להסתכל למציאות בעיניים מבלי לעטוף אותה בסממנים רבים מידי של הצלחה. אנו מאד מיומנים להסתכל דרך הזכוכית, אז אנו רואים אירועים מצבים [...]

  • אנשים עשים עסקים עם חברות שמאמינים להן..

"להרוס מוניטין עסקי ברגע"…

לוקח עשרים שנה כדי לבנות מוניטין וחמש דקות כדי להרוס אותו. תקציר המנהלים החודש עוסק בחוויה אישית של שרות גרוע, חוויה משותפת שאולי כל אחד מאיתנו חווים אבל מעטים מעיזים לקחת [...]

"רה ארגון וניהול שינויים אפקטיבי"

לא פעם, ואולי תמיד מרבית הרפורמות הארגוניות מתבצעות תוך גילוי התנגדות משמעותית של העובדים והמנהלים לעצם שינוי – כל שינוי. לא פעם זה מלווה במאבקים מול קבוצות עובדים או מנהלים, ועדי [...]

  • אתרו את החוליות החלשות ואת צווארי הבקבוק

"ללמוד לטפל בצווארי הבקבוק"..

כמנהלים היש באפשרותכם לזהות, האם "צוואר הבקבוק" שלכם בארגון נמצא במקום הנכון? היה ונבנה יחד מודל תיאורטי של חברה מצליחה הרי בקלות נוכל לקבוע בצורה סכמתית כי היא בנויה מארבעה בסיסים- בסיס [...]

  • מנהלים מרעילים פוגעים במרקם ובהרמוניה במקום העבודה

מנהלים "מרעילים" יש לשלוח הביתה!

מנהלים "מרעילים" יש לשלוח הביתה! לא פעם אני נדרש לתת עצה לבעלים ואו למנכ"לים, בדבר הדרך הנכונה להתמודד עם מנהלים בדרגי הביניים טובים בהיבט העסקי אך גרועים לחלוטין בהיבט של התנהגות [...]