ייעוץ ארגוני – ייעוץ עסקי והדרכת מנהלים ועובדים
מנהלים ועובדים הם המשאב המרכזי והחשוב בכל ארגון. פעמים הלקוחות חייבים להיות במקום הראשון. פעמים נכון יותר לשים את המנהלים והעובדים שם ואת הלקוחות במקום השני. כיום בשוק התחרותי של המאה ה- 21 המתאפיין במיוחד בתקופות של משבר ותחרות הולכת וגוברת. העולם העסקי הפך לתחרותי יותר ויותר.
פיתוח מנהלים אפקטיבי מביא לכך שחברות ועסקים מחויבים להתאים את עצמם לשינויים בסביבה, בטכנולוגיות, לשינויים המופעלים על ידי המתחרים הלקוחות ובעיר על ידי שינוי דפוסי ההתנהגות המוכרים של כל השחקנים בעולמות העסקיים. לפיכך חיבור עמוק יותר וזהות בין מנהלים ועובדים לארגון יכתיבו את ההצלחה, או הכישלון. כיום דריכה במקום, או עצירה אפילו קצרה היא לא אופציה להנהלות ומנכ"לים המבקשים להמשיך לצמוח על חשבון המתחרים.
יותר תקשורת – פחות שליטה – יותר האצלת סמכויות
העולם העסקי והניהולי משתנה. מנהלים ועובדים מגלים פחות ופחות סבלנות ונאמנות לארגונים שלא מאפשרים להם לפתח קריירה לאורך זמן. לפתח מסלול קידום ובעיקר מצליח לחבר אותם לחזון משותף. כיום האינטראקציה הניהולית מושתתת הרבה יותר על תקשורת פתוחה ופחות על היררכיה. לכן
פיתוח מנהלים – הדור הבא בתקופה מאתגרת כזו מחייב את הארגון וההנהלה לבצע תכנון מסלול מחדש. תפקידם המרכזי של מנהלים בכל אחת מהדרגות הופך מתפקידי בקרה ומקור ידע בלעדי לתפקיד שמעצים מדריך ומפתח כישורים ויכולות בקרב העובדים והמנהלים שבתחום אחריותם. פעם מנהלים ידעו את כל התשובות לכל השאלות. שמרו את הידע צמוד לחזה ופחדו לגייס לידם עובדים ומנהלים מוכשרים מהם.
פיתוח מנהלים – החזר השקעה גבוה
כיום מנהלים מצטיינים מחויבים להבין כי הצלחתם תלויה באיכות המנהלים והעובדים שלידם. זאת ועוד, מנהלים מצטיינים נותנים דוגמה אישית מסמנים את המטרות ונותנים אחריות וסמכות לאחרים לממש ולהשיג אותן. מנהלים מצטיינים מאופיינים ביכולתם לשאול שאלות פתוחות ולאפשר לאחרים להביא לידי ביטוי את מלוא יכולתם וכישוריהם. פיתוח מנהלים – הדור הבא מאפשר למצטיינים לאמץ גישה שנכון לאפשר לעובדים ומנהלים מוכשרים מהם לקחת הובלה. לשאול שאלות להציג פתרונות לא פחות טובים. אנו מתמקדים בפיתוח מנהלים באמצעות קורסים סדנאות ותוכניות מנהלים ייעודיות הגורמים למשתתפים ולהנהלה להרגיש את עקומת השיפור.
