משפרים ביצועים
של מערכות עסקיות וניהוליות
בעולם העסקים, כולנו מחפשים דרכים לשפר ולהגדיל את הביצועים העסקיים והאישיים שלנו. אנו תמיד מחפשים רעיונות, תובנות וכלים יישומיים שיאפשרו לכל אחד מאיתנו להיות צעד אחד קטן לפני כולם. לפני המתחרים והשוק. כאחד העוסק בתחומי הניהול המכירות השיווק ואסטרטגיות עסקיות עדכניות שמתי לעצמי כמטרה לשתף ידע להעצים, ללמד ולהדריך. כיועץ ארגוני מנוסה אני מבקש לציין כי התכנים והתהליכים כאן הם כאלה שעברו "מסננים" של יישום בקרב ארגונים חברות ותאגידים מהארץ ומהעולם.
בעולם העסקים, כולנו מחפשים דרכים לשפר ולהגדיל את הביצועים העסקיים והאישיים שלנו. אנו תמיד מחפשים רעיונות, תובנות וכלים יישומיים שיאפשרו לכל אחד מאיתנו להיות צעד אחד קטן לפני כולם. לפני המתחרים והשוק. כאחד העוסק בתחומי הניהול המכירות השיווק ואסטרטגיות עסקיות עדכניות שמתי לעצמי כמטרה לשתף ידע להעצים, ללמד ולהדריך. כיועץ ארגוני מנוסה אני מבקש לציין כי התכנים התהליכים כאן הם כאלה שעברו "מסננים" של יישום בקרב ארגונים חברות ותאגידים מהארץ ומהעולם.
פיתוח עסקי ועדכון אסטרטגיות
ניהול שינוי ארגוני – ייעוץ ופיתוח עסקי ארגונים ומנהלים מצטיינים מתאפיינים ביכולת גבוה ביותר להוביל, לנהל ולהניע שינוי ארגוני – ייעוץ ופיתוח עסקי יחד עם שינויים אסטרטגיים. הם מתאפיינים ביכולות גבוהות של מנהיגות ויכולת לסחוף אחריהם מנהלים, צוותים ועובדים לצאת מאזורי הנוחות המוכרים ולהגיע למקומות חדשים טובים יותר.
תהליכי ניהול שינויים וצמיחה, מאפשרים לארגונים ומנהלים להתאים את עצמם בצורה ראויה למציאות עסקית דינמית ורבת שינויים. כחברה ייעוץ ארגוני וותיקה, אנו מתמקדים ביצירת תהליכים שיתופיים המחברים את העובדים והמנהלים לתהליכים.
מיוזגים ורכישות - חוזרים לצמיחה
כל קושי, יוצר הזדמנות. כחברה לייעוץ ארגוני, אנו בטוחים כי החברות והעסקים אשר ידעו להתאים את עצמם לשינויים הנדרשים, ישרדו ואף יגלו כי נפתח להם עולמות חדשים שכלל לא נלקחו בחשבון.
צמיחה באמצעות מיזוג ורכישה עשויה להיות נכונה בעת משבר.
כיועץ ארגוני ומוביל תהליכי שינוי וצמיחה בקרב חברות ועסקים בחמש עשרה השנים האחרונות אני יכול לקבוע בוודאות כי בתקופות אי וודאות ומשבר הרבה יותר חברות ועסקים שוקלים לאמץ אסטרטגיה של רכישה ואו מיזוג ככלי ניהולי ואסטרטגי המניע צמיחה.
ארגונים ומנהלים - משפרים ביצועים
תהליך של ניהול שינויים וצמיחה בארגון מזמן בראש ובראשונה הזדמנויות חדשות לחברה. חברה הנמצאת בתהליך זה יכולה לחזות מראש אילו איומים עתידיים עלולים לפגוע בה, ולהתמודד איתם מבעוד מועד על ידי תהליך ניהול נכון ויסודי.
מדוע ייעוץ ארגוני חשוב כל כך להצלחת תהליכי שינוי? אנו מובילים עשרות רבות של תהליכי ייעוץ ארגוני פיתוח עסקי והובלת תהליכי ניהול שינויים וצמיחה.
שינוי ארגוני לא יכול להתבצע על ידי קבלני משנה ללא מעורבות ישירה ושוטפת של המנכ"ל וההנהלה.
קורסים סדנאות וימי עיון למנהלים
אנו ב-ABC נבצע תהליך של הדרכת מנהלים וליווי מנהלים בדרגים שונים, נבנה תכנית אסטרטגית במטרה להגיע ליעדים רבים החשובים להצלחת הארגון, ונספק כלים שישרתו את הארגון ומנהליו לתקופה ארוכה.
התוכניות והסדנאות פיתוח מנהלים שלנו באות לתת מענה לצורך של העצמה הדרכה, מנטורינג וליווי תהליכי צמיחה מקצועית ואישית לדור מנהלים צעיר שהעתיד לפניו. אותו כל חברה והנהלה מבקשת לשמר ולבנות בעבורו אופק תעסוקתי ארוך טווח.
שיפור מערכי מכירות מוקדים ושרות
מחלקת השירות ומחלקת המכירה הן שתי מחלקות משלימות והכרחיות עבור מרבית החברות במשק. חשיבותן גדולה מאד. התנהלות נכונה של המחלקות הללו, משפיעה על מספר פרמטרים מרכזיים וחשובים כגון רווחיות החברה, מיתוג החברה והמוניטין שלה.
יש לפתח ולהשביח את המחלקות הללו באופן שוטף כדי להגדיל את הרווחים ואת שביעות הרצון של הלקוחות. אנו ב-ABC מספקים הדרכת מכירות ושירות באופן פרטני, או בקבוצות קטנות לטובת ניצול מקסימלי של ההליך.
ניהול משברים הבראה שינוי וצמיחה
כיצד נכון לטפל במשבר ארגוני? מהי הדרך היותר הנכונה לנהל משברים ארגוניים וניהוליים? משבר ניהולי? משבר ארגוני? משבר מנהיגותי? משבר עסקי? המודל לניהול משברים מהיר קצר ואפקטיבי.
הכיצד מנכ"לים והנהלות מתמודדים נכון יותר עם ניהול משברים בחברה? האם היו להם תוכניות מגירה? האם היו מוכשרים במיוחד? או שהיו לידם אנשי מקצוע מהמעלה הראשונה שיסייעו בניהול משברים בארגון? מהן הדרכים שבהם ניתן להקטין את הסיכונים?