המטרה המובילה אותנו היא ההצלחה של לקוחותינו אשר נמצאים במרכז החשיבה העסקית שלנו בתור יועץ עסקי. מנקודת מבט זו אנו פועלים בעולמות של ייעוץ ארגוני, הובלת תהליכי שינוי וצמיחה, ייעוץ אסטרטגי, ועבודה מול הנהלות מנהלים וכוחות מכירה.
הלקוח הינו הגורם החשוב ביותר בתהליכים שאנו מובילים, ולפיכך מיקוד זה מוביל את ראיית עולמנו לאורך מחזור החיים הכולל של הפרויקטים בהם אנו מעורבים בכובע של יועץ עסקי.
לראייה, עבור מרבית לקוחותינו ביצענו, ואנחנו ממשיכים לבצע יותר מפרויקט אחד, ועובדים על בסיס ריטיינר שנתי ורב שנתי.
משנת 2005 הלקוחות שלנו כוללים עסקים בתחומי התעשייה המסורתית, חברות האנרגיה, חברות היי-טק וחברות הזנק.
אנו מאמינים, כי כזרוע ביצועית של ולקוחותינו ברמת הנהלה, מנכ"ל ובעלים, שותפים תמיד לאותה דרך.
ייעוץ ארגוני
אנו מסייעים ומלווים מנהלים בכל הדרגות, בארגונים גדולים ובינוניים, אנשי עסקים ובעלי מקצועות חופשיים, ועוזרים להם לממש את חזונם ומטרותיהם באמצעות ייעוץ ארגוני אפקטיבי ופשוט ליישום. הצלחת התהליך תסייע לארגון הן בטווח המידי, והן בטווח הארוך
ניהול שינויים וצמיחה
ניהול השינוי והצמיחה מאפשר להנהלה הבכירה לתת מענה איכותי ואפקטיבי לשאלות מפתח מרכזיות כמו: מהם השינויים הנדרשים? כיצד עלינו להשתנות? מי צריך להיות מעורב בהובלת השינוי? כיצד מבצעים בקרה? כיצד נלמד להתגבר על התנגדויות?
ייעוץ אסטרטגי
כיועצים אסטרטגיים העוסקים בייעוץ עסקי אנו מתמקדים בסיוע ובליווי מנכ"לים וארגונים גדולים לטובת ביצוע עדכונים בתכניות האסטרטגיות שלהם. פעולות אלה מסייעות בהתאמה בשיפור הביצועים העסקיים באופן אפקטיבי ולאורך זמן.
הדרכה וליווי מנהלים
אנו עובדים עם הנהלות, מנהלים וארגונים טובים המבקשים להיות טובים יותר. הדרכה ופיתוח מנהלים והנהלות, לצד ליווי והדרכה של כוחות מכירה, באים לתת מענה לעולם העסקים שהינו דינמי ומתפתח, ודורש לימוד ושיפור תמידי של היכולות האישיות.
סיפורי הצלחה
.."גרמת לנו לא אחת "להתעורר" ולבחון פרדיגמות. הצלחת בקלות יחסית לגרום לקבוצה של מגייסים ליצור ערך ולקחת חלק פעיל בתהליך של "סיעור מוחות" פורה שיצר רעיונות אותם אנו ממשיכים לבדוק בחברה.
לסיפור המלא לחץ כאן
This is my somewhat late 'thank you' letter to you, for your recent 'interactive lecture', at my home, to our social 'Hug' — focusing on "With Whom Managers Do Not Hesitate to consult" Which is in your area of Organizational Consulting Expertise?
לסיפור המלא לחץ כאן
Case studies – "סיפורי לקוחות"
בין לקוחותנו
מתוך הבלוג
ניהול משברים והבראת עסקים: מדריך מקיף למנכ"לים ובעלי עסקים בישראל
מבוא: כשהעסק על סף התהום ראיתי מנכ"לים בוכים במשרד שלי […]
למידה מתמדת בארגון: המדריך לפיתוח עובדים ומנהלים
ארגונים שרוצים לשרוד ולשגשג, חייבים לאמץ תרבות של למידה מתמדת. "בעולם שמשתנה כל כך מהר, למידה היא לא אירוע, היא תהליך מתמשך," כפי שאני נוהג לומר. היא לא נמדדת בשעות. היא נמדדת בשיפור. נסביר מדוע למידה היא עניין עסקי קריטי. נפרט כיצד מנהלים יכולים לטפח סביבה שתעודד צמיחה אישית ומקצועית.
SWOT היתרונות בשימוש במודל בעולם הניהולי והשיווקי
מודל ה-SWOT הוא כלי ניהולי ואסטרטגי חיוני, המשמש לניתוח מקיף של מצב הארגון על ידי בחינה של ארבעה גורמים מרכזיים: חוזקות (Strengths) וחולשות (Weaknesses) המייצגות את הגורמים הפנימיים, והזדמנויות (Opportunities) ואיומים (Threats) המייצגות את הגורמים החיצוניים.
צמיחה אורגנית מול רכישות ומיזוגים – המדריך לבחירה נכונה
בעלי עסקים ומנכ"לים עומדים מול החלטה אסטרטגית קריטית: האם לצמוח באופן אורגני או לבצע מיזוג ורכישה? כל דרך מציעה יתרונות וסיכונים שונים. מאמר זה משווה בין שתי האסטרטגיות, בוחן את הגורמים המשפיעים על ההחלטה, מציג כלים להערכת עלות-תועלת ומספק מדריך מעשי לתהליכי due diligence ויישום מוצלח.
We believe: business leader must know the way, goes all the way, and shows the way to others
אין זה סוד כי שמנהלים, ובעלי תפקידים רבים כמו כולנו, נוטים להישאר ולדבוק כל אחד באזור הנוחות שלהם. הם עסוקים בשוטף ומבזבזים יותר מידי אנרגיות בנושא אגו ובפוליטיקה פנים ארגונית המאפילה לא פעם על המתרחש באמת. אנו מציעים תרופות ופתרונות למצבים שבהם ארגונים ומנהלים מבקשים לצאת מאזורי הנוחות ולהשקיע את האנרגיות בתהליכי שינוי וצמיחה. בתור יועץ עסקי, משה גרימברג וצוותו מביאים חשיבה רעננה לפתרון בעיות ופרדיגמות ארגוניות וניהוליות מעכבות. קבע פגישה