פרופיל הלקוח:

חברת הזנק בתחום הביו רפואי, שרק יצאה מחממה והצטרפה לחברה וותיקה הפועלת בתחום המדיקל דיוויסס. פוטנציאל גדול לשוק מטרה מוכח הנזקק עקרונית למוצר ולטכנולוגיה. 12 עובדים מנכ"לית סופר כישרונית שהתמודדה עם לא מעט קשיים בו זמנית. חברה ללא מסגרות ניהול ותשתיות שהייתה זקוקה לעבור שלב בהתפתחות.

ציטוט:

"משה, מהפגישה הראשונה שלקחת חלק בפורום הנהלה גיליתי עד כמה נכון שתצטרף לצוות כחבר ויועץ ארגוני הממוקד בהובלת תהליכי שינוי ומניעת אנרגיות במלחמות ופוליטיקות ארגוניות מיותרות. הבנת והסברת לנו עד כמה חשוב להשאיר את "האגו" מחוץ לחדרי הישיבות בכדי להיות מסוגלים לקבל החלטות נכונות ולפעול להשגתן".

האתגר ומטרת הפרויקט:

המנכ"לית וחלק מההנהלה ביקשו לבחון דרכים לשפר את עבודת הניהול ואת הקטנת אנרגיות מבוזבזות במסגרת העבודה השוטפת בין המנכ"לית לחברי הנהלה. בניית מודל עבודה והגדרות תפקיד כולל טיפול בחידושי שכר והסכמי תעסוקה ארוכי טווח. בעיקר התמקדות בניית נוהלי עבודה ותקשורת בין סגן יו"ר לבין המנכ"לית ומנהליה בחברה.

אפיון צרכים ומתודולוגיה:

אפיון מצב קיים באמצעות ראיונות עומק עם מגוון עובדים בכירים וותיקים וחדשים, כולל ראיונות אחד על אחד עם מנהלים ובעלים לאיתור והכרות עם "החוליות החלשות" והבנת מודל התקשורת והזרימה הניהולית בחברה. שלב מקדים לבניית מתודולוגיה האומרת כי הובלת תהליכי שינוי וצמיחה לא מבוצעים "בזבנג וגמרנו". הנעת פורמט פגישות עבודה ודיווח וחלקות משימות בין חברי הנהלה לאקזקוטיבה הניהולית השוטפת.

תוצאות תוצרים והצלחות:

שיפור רב בניהול אפקטיבי שוטף של העבודה מול יו"ר והנהלה. טיפול ושיפור מבנה ארגוני, הגדרות תפקיד ואימוץ תרבות של ישיבות דיווח ובקרה. הארגון עבר שינוי מבני והתאמתו לצרכים. נבנו הגדרות תפקיד וניתוח עיסוקים ברמת המנהלים בחברה. החברה סיימה לגייס בשנה האחרונה עוד 8 מיליון דולר.