• משה גרימברג
  • טרנספורמציה דיגיטלית
  • ייעוץ לאדריכלים
  • מילון מושגים
  • לקוחות ממליצים
  • Case studies
  • בלוג
    • הדרכה וליווי מנהלים
    • יעוץ ארגוני
    • פיתוח עסקי
    • מיקור חוץ – לעסקים.
    • יעוץ אסטרטגי
    • ניהול שינויים וצמיחה
    • הדרכת מכירות ושרות
    • משבר – הבראה – צמיחה
    • גיוס והשמת בכירים
  • FAQ
  • צור קשר
משה גרימברג משה גרימברג
  • דף הבית
  • ייעוץ ארגוני
  • ניהול שינויים וצמיחה
  • ייעוץ אסטרטגי – לעסקים
  • ניהול משברים בארגון
  • הדרכה ופיתוח מנהלים
  • הדרכת מכירות ושירות לקוחות
054-4814332

Case studies

דף ראשי/Case studies
Case studiesmoshe2022-06-06T10:38:26+03:00
Filter Categories
כל הסיפורים
אנרגיה דלק וגז
היי טק ותקשורת
לימודים והשכלה
תעשייה
  • איך עוברים מדור מייסדים להנהלה שכירה וגם צומחים ב 15%?
    ציטוט: "החיבור המקצועי, ולא פחות האישי, של אנשינו למשה...
  • חברת אנרגיה וגז – התאמת המבנה הארגוני לאתגרי הגז הטבעי
    ציטוט: "היה לאורך השנים שעבדנו מול משה גרימברג, מצבים...
  • חברה לניהול אסטרטגיה ושיווק באינטרנט וברשתות החברתיות – בוחרים בצמיחה
    ציטוט: "האמת שהיה והייתי נשאר באותו מוד ניהולי, לא...
  • שינוי אסטרטגי וייעוץ להנהלה ברשת בתי ספר ומכללות בפריסה ארצית
    ציטוט: ".. אם יש אדם שהעניק לי השראה  ויצר...
  • אינפיניטי - חברת בוטיק לעיצוב באלומיניום
    ציטוט: "תוכנית המנהלים והליווי שעברתי אצלך במסגרת עבודה אישית...
  • חברה בתחום האנרגיה הסולרית וחימום מים- הזדמנות שניה למנהל צעיר ומוכשר
    ציטוט: "כמנהלים כמעט קיבלנו החלטות שגויות לגבי מנהל מפעל...
  • ליווי מנכ"ל והנהלה של חברה קיבוצית ליצור ושיווק קמח
    ציטוט: "אין מילים שיוכלו לתאר את השינוי הרב שקמה...
  • דף הבית
  • ייעוץ ארגוני
  • ניהול שינויים וצמיחה
  • ייעוץ אסטרטגי – לעסקים
  • ניהול משברים בארגון
  • הדרכה ופיתוח מנהלים
  • הדרכת מכירות ושירות לקוחות
  • פופולריים
  • אחרונים
  • מיתוג ובידול אישי ועסקי
    החלום הניהולי הוא .. להשאיר חותם ולו הקטן
    יולי 24th, 2007
  • שים את האדם הטוב ביותר שלך על ההזדמנות העסקית הגדולה ביותר שלך
    ייעוץ ארגוני: "תנו לטובים שבהם… לטפל בהזדמנויות הגדולות"
    אוגוסט 16th, 2016
  • מנהיגים, מנהלים ו"הנמלה המשוגעת"
    מרץ 10th, 2016
  • תמורות ושינויים בקורס מנהלים ובסדנאות פיתוח מנהלים
    אפריל 30th, 2025
  • חדשנות, יצירתיות וחוסן מחשבתי למנהלים
    אפריל 15th, 2025
  • פיתוח מנהלים, הדרכה ומנטורינג
    מרץ 26th, 2025

תגיות

פיתוח מנהלים
© כל הזכויות שמורות למשה גרימברג | קידום אורגני |בניית אתרים וחנויות און ליין |תקשורת ומיחשוב

ייעוץ ארגוני – ייעוץ עסקי והדרכת מנהלים ועובדים

 

מנהלים ועובדים הם המשאב המרכזי והחשוב בכל ארגון. פעמים הלקוחות חייבים להיות במקום הראשון. פעמים נכון יותר לשים את המנהלים והעובדים שם ואת הלקוחות במקום השני. כיום בשוק התחרותי של המאה ה- 21 המתאפיין במיוחד בתקופות של משבר ותחרות הולכת וגוברת. העולם העסקי הפך לתחרותי יותר ויותר. פיתוח מנהלים אפקטיבי מביא לכך שחברות ועסקים מחויבים להתאים את עצמם לשינויים בסביבה, בטכנולוגיות, לשינויים המופעלים על ידי המתחרים הלקוחות ובעיר על ידי שינוי דפוסי ההתנהגות המוכרים של כל השחקנים בעולמות העסקיים. לפיכך חיבור עמוק יותר וזהות בין מנהלים ועובדים לארגון יכתיבו את ההצלחה, או הכישלון. כיום דריכה במקום, או עצירה אפילו קצרה היא לא אופציה להנהלות ומנכ"לים המבקשים להמשיך לצמוח על חשבון המתחרים.

יותר תקשורת – פחות שליטה – יותר האצלת סמכויות

העולם העסקי והניהולי משתנה. מנהלים ועובדים מגלים פחות ופחות סבלנות ונאמנות לארגונים שלא מאפשרים להם לפתח קריירה לאורך זמן. לפתח מסלול קידום ובעיקר מצליח לחבר אותם לחזון משותף. כיום האינטראקציה הניהולית מושתתת הרבה יותר על תקשורת פתוחה ופחות על היררכיה. לכן פיתוח מנהלים – הדור הבא בתקופה מאתגרת כזו מחייב את הארגון וההנהלה לבצע תכנון מסלול מחדש. תפקידם המרכזי של מנהלים בכל אחת מהדרגות הופך מתפקידי בקרה ומקור ידע בלעדי לתפקיד שמעצים מדריך ומפתח כישורים ויכולות בקרב העובדים והמנהלים שבתחום אחריותם. פעם מנהלים ידעו את כל התשובות לכל השאלות. שמרו את הידע צמוד לחזה ופחדו לגייס לידם עובדים ומנהלים מוכשרים מהם.


פיתוח מנהלים – החזר השקעה גבוה

כיום מנהלים מצטיינים מחויבים להבין כי הצלחתם תלויה באיכות המנהלים והעובדים שלידם. זאת ועוד, מנהלים מצטיינים נותנים דוגמה אישית מסמנים את המטרות ונותנים אחריות וסמכות לאחרים לממש ולהשיג אותן. מנהלים מצטיינים מאופיינים ביכולתם לשאול שאלות פתוחות ולאפשר לאחרים להביא לידי ביטוי את מלוא יכולתם וכישוריהם. פיתוח מנהלים – הדור הבא מאפשר למצטיינים לאמץ גישה שנכון לאפשר לעובדים ומנהלים מוכשרים מהם לקחת הובלה. לשאול שאלות להציג פתרונות לא פחות טובים. אנו מתמקדים בפיתוח מנהלים באמצעות קורסים סדנאות ותוכניות מנהלים ייעודיות הגורמים למשתתפים ולהנהלה להרגיש את עקומת השיפור.