Project Description

ציטוט: "החיבור המקצועי, ולא פחות האישי, של אנשינו למשה גרימברג ולדרך בה הוא הציג את הבעיות וההצעות לפתרונן, סייעו לנו רבות לניתוח נכון ומתן פתרונות יצירתיים ומועילים לתהליך העבודה. עכשיו באמת הבנו למה משה התכוון שאמר שהוא שכל שינוי מתחיל בעבודה עוד יותר קשה בשלב הראשון עד שאנו מייצבים את המערכת".

פרופיל הלקוח: חברה תעשייתית וותיקה הפועלת בעיקר לשוק המקומי. 150 עובדים. 70 מיליון ₪ מחזור. מתמודדת בשוק תחרותי הנשחק על ידי יבוא זול מהמזרח. בעלים וותיקים, מנכ"לים משותפים ללא דור המשך.

האתגר ומטרת הפרויקט: ההנהלה והבעלים ביקשו  לבחון דרכים לבניית החברה לשנים הבאות באמצעות מנהלים שכירים ומנכ"ל חיצוני. כולל שינוי מבני והתאמת האסטרטגיה לשינויים בשוק המקומי. איתור מנכ"ל חיצוני ובניית עבודה נכונה של הנהלה ודירקטוריון מול הנהלה ניהולית מקצועית.

אפיון צרכים ומתודולוגיה: אפיון מצב קיים באמצעות ראיונות עומק עם מגוון עובדים בכירים וותיקים וחדשים, כולל ראיונות אחד על אחד עם מנהלים ובעלים לאיתור והכרות עם "החוליות החלשות" והבנת מודל התקשורת והזרימה הניהולית בחברה. שלב מקדים לבניית מתודולוגיה האומרת כי הובלת תהליכי שינוי וצמיחה לא מבוצעים "בזבנג וגמרנו". קביעת תוכנית עבודה שנתית לתהליך גיוס המנכ"ל ובניית פורמט העבודה החדש.

תוצאות תוצרים והצלחות: העברת המקל בצורה חלקה בין דור המייסדים לבין המנכ"ל השכיר הראשון בחברה. נבנו תהליכי עבודה ותזרימי ישיבות ודיווחים כולל בניית הנהלה מורחבת והנהלה מצומצמת. הארגון עבר שינוי מבני והתאמתו לצרכים. נבנו הגדרות תפקיד וניתוח עיסוקים ברמת המנהלים בחברה. החברה הגדילה את המכירות בסוף השנה ב- 15% כולל גידול וטיוב כוח הניהול בדרגי הביניים.

איך עוברים מדור מייסדים להנהלה שכירה וגם צומחים ב 15%?