לצד חשיבה אסטרטגית ותכנון אסטרטגי, הניהול האסטרטגי הוא אחד המשתנים המשמעותיים המסייע במהפך במצב הארגון. מארגון ש"מכבה שריפות", שורד, מתמודד עם אתגרי היום יום ועם פעילות שגרתית – לארגון שיש לו דרך, שיש לו יעדים, שמנצל היטב את היתרון התחרותי והיכולות שלו, ומתנהל על כל צוותיו וחטיבותיו בצורה יעילה. איך עושים את זה? כל מה שצריך הוא חשיבה קדימה. על ניהול אסטרטגי לצד תכנון אסטרטגי וחשיבה לטווח רחוק – לפניכם.

מה ההבדל בין ניהול אסטרטגי ל"סתם" ניהול?

חלק גדול מהמנהלים בארגונים גדולים הם כאלה שהגיעו משכבת העובדים, ובכך מרוויחים את היתרון שבהבנה עמוקה ומעורבות בחומרי העבודה הטכניים עימם עובד הצוות שבפיקוחם. זה אכן יתרון גדול עבור מנהל, ההבנה העמוקה של ההיבטים המעשיים בהתנהלות היום יומית. מנהל טוב חייב לטפח גישה או טכניקה ניהולית שעוסקת גם בהיבטים נרחבים יותר, כמו ניהול כוח אדם, ניהול פרוייקטים, או ניהול קונפליקטים ומשברים. ידע כזה יסייע לא רק להציע אלטרנטיבות במישור הפרקטי יותר, אלא גם להתמודד עם הובלה וחזון של הצוות, לטפח נאמנות ולשמר הון אנושי קבוע ונאמן ורווחי בארגון.

אם ניקח תובנות אלה צעד אחד קדימה, נבין כי המנכ"ל / המנהל האולטימטיבי הוא בעל חשיבה אסטרטגית – הוא לא רק מנהל את הארגון או את הצוות שלו, אלא גם מנחה אותם קדימה, תוך שיש לו הבנה בנוגע למטרות הארגון, כוונותיו ודרכו המתוכננת לטווח ארוך, והוא פועל על פי מטרות אלה בהנחיית הצוות הניהולי הבכיר שלו ואת כל העובדים בארגון.

היתרונות הגדולים של ניהול אסטרטגי

הניהול האסטרטגי מושפע מבחירות הארגון לטווח הארוך (התכנון האסטרטגי של הארגון), ולא רק מהאתגרים השעתיים העומדים בפני הארגון. ניהול אסטרטגי אפקטיבי הוא ניהול לאור המטרות ארוכות הטווח האלה, מאפשר התבוננות "אל האופק" והכוונת ספינת הארגון לכיבוש יעדים משמעותיים יותר. פעמים יש לשאול האם "הסולם" הארגוני נשען על הקיר הנכון?

הניהול האסטרטגי מאפשר לארגון כולו להתרכז במהותי ולהשקיע פחות אנרגיות בזמני, בשוטף ובצדדי; הוא מאפשר למנהלים כמו גם לעובדים להרגיש בכיוון, בחזון, ולהירתם אליו (אין ספור מחקרים מראים שנאמנות עובדים גדלה בארגון שיש בו חזון שהם מרגישים שותפים לו); והאסטרטגיה הניהולית מאפשרת עקביות מצד המנהל, כלי מדידה להצלחות בארגון, ולכידות בראייה והגשמה של המטרות הארגוניות.

בואו, נצא לדרך!

התהליך של גיבוש מטרות אסטרטגיות, תכנון אסטרטגי ומיצויו בשיטת ניהול על פי היעדים האסטרטגיים, הוא תהליך הכרחי, המאפשר לארגון לצמוח, להתייעל ולהתגבש – אבל לא תמיד ניתן ליצור תהליך כזה בשימוש בכוח האדם שבארגון בלבד. פעמים הוא מתלווה לתהליכי שינוי וצמיחה ארגוניים תוך יצירה של חזון, עקרונות לעבודה ותכנית לטווח ארוך מצריכה מחקר מקצועי ועמוק בתחומים השונים של פעילות הארגון, והבנה של הצרכים הפנים והחוץ ארגונית ברמה מפורטת.

אנחנו מזמינים אתכם להיוועץ במומחי הייעוץ הארגוני של "משה גרימברג – ניהול אפקטיבי" וצוות שותפיו לדרך, לתחילתו של תהליך קביעת ייעוד לארגון שלכם. תהליך זה, יספק לכם גם את הכיוון וגם את הכלים הנחוצים לחתירה אליו, על מנת להפוך את הארגון שלכם למצליח יותר, רווחי יותר, ונעים יותר למנהליו עובדיו.

פנו אלינו לקבלת פרטים נוספים!