ציטוט: ".. אם יש אדם שהעניק לי השראה  ויצר בי מהפך בגישה ובתובנות העסקיות המתבקשות מהשינויים שחלו בשוק, הרי זהו לא אחר ממשה גרימברג... מהמקום שכבר עברנו יחד הדרך הרבה יותר נהירה, פשוטה ומקצועית וזה מקל עלי בבחירת ההחלטות הניהוליות המתבקשות ממני כמנכ"ל וכמייסד הרשת .."

פרופיל הלקוח: רשת בתי ספר ומכללות בפריסה ארצית. הוקמה לפני כ- 30 שנה. חברה וותיקה שהובילה בעבר את שוק הלימודים ולימודי מקצוע טרום המכללות.  200-300 עובדים בסניפים השונים. למעלה מ- 50 מיליון ₪ מחזור שנתי. מתמודדת בשוק תחרותי שעבר שינוי בשנים האחרונות עם כניסת שחקנים חדשים ושינוי רגולטורי.

האתגר ומטרת הפרויקט: המנכ"ל ויו"ר הדירקטוריון והבעלים ביקשו להוביל תהליך של התאמת החברה בסגמנטים השונים אל מול השינויים בשוק. תהליך מורכב של יעוץ ארגוני והובלת תהליכי שינוי וצמיחה תוך עצירת תהליכי שחיקה ודימום עסקי.

אפיון צרכים ומתודולוגיה: בוצע אפיון מצב קיים באמצעות ראיונות עומק עם מגוון עובדים בכירים וותיקים וחדשים, כולל ראיונות אחד על אחד עם המנכ"ל, הבעלים והמנהלים הבכירים. בשלבים הבאים עבדנו מול ההנהלה בתהליך מובנה וארוך טווח בו בוצעו חשיבה אסטרטגית לגבי המיקוד והבידול אל מול השינויים בשוק המטרה. בהמשך עבדו בצמידות למנהלים ועובדים ברשת בלימוד הדרכה ליווי והעצמה ניהולית ומקצועית.

תוצאות תוצרים והצלחות: החברה עברה את תהליכי השינוי בהצלחה. נמצאת בשלב בו היא מתמקדת ביצירת ערך ובידול בשוק הקיים. בוצע תהליך של צמצום עלויות. איחוד תפקידים וטיוב כוח אדם ניהולי. החברה חזרה לגדול על חשבון המתחרים בתחום הלימודים והקורסים המקצועיים.