בבסיסו של כל ארגון מצליח, עומד ניהול פיננסי נכון. למנהלים רבים, תחום זה נראה מורכב או טכני מדי, ועל כן הם נוטים להשאיר אותו לאנשי הכספים. אולם, הבנה בסיסית של עקרונות פיננסיים היא מיומנות חיונית. היא לא רק מבטיחה את היציבות של הארגון, אלא גם מאפשרת לו לצמוח באופן מבוקר.
ראיתי אחים שלא מדברים זה עם זה 5 שנים בגלל העסק המשפחתי. ראיתי אבא ובן שהפסיקו לדבר בגלל חילוקי דעות על כיוון החברה. וראיתי משפחות שעברו מעבר בין-דורי מוצלח והפכו [...]
קבלו מדריך פרקטי לייעול תהליכים בעסק שלך. הקושי המרכזי שבעלי עסקים, מנכ"לים ומנהלים מתמודדים איתו הוא תחושת השחיקה מביצוע משימות חוזרות ומיותרות. צווארי בקבוק בתהליכי עבודה. תקשורת לקויה בין מחלקות, ושימוש בכלים מיושנים גורמים לבזבוז זמן יקר. הם הגורמים להוצאות כספיות מיותרות ולירידה בחדשנות ובמוטיבציה.
מודל SWOT הוא כלי ניתוח אסטרטגי חיוני לכל מנהל, מנכ"ל ובעל עסק. הוא מאפשר להבין את תמונת המצב הארגונית, לזהות את הפוטנציאל, ולהתמודד עם אתגרים בצורה מושכלת. יישום נכון של SWOT מוביל לתכנון אפקטיבי, קבלת החלטות מדויקת וצמיחה עסקית.
מבוא: כשהעסק על סף התהום ראיתי מנכ"לים בוכים במשרד שלי בחיפה. או אצלם במשרד עם דלת סגורה ווילונות סגורים. הם שידרו מצוקה וחוסר אונים. ראיתי בעלי עסקים שלא ישנו שבועיים [...]
ארגונים שרוצים לשרוד ולשגשג, חייבים לאמץ תרבות של למידה מתמדת. "בעולם שמשתנה כל כך מהר, למידה היא לא אירוע, היא תהליך מתמשך," כפי שאני נוהג לומר. היא לא נמדדת בשעות. היא נמדדת בשיפור. נסביר מדוע למידה היא עניין עסקי קריטי. נפרט כיצד מנהלים יכולים לטפח סביבה שתעודד צמיחה אישית ומקצועית.
מודל ה-SWOT הוא כלי ניהולי ואסטרטגי חיוני, המשמש לניתוח מקיף של מצב הארגון על ידי בחינה של ארבעה גורמים מרכזיים: חוזקות (Strengths) וחולשות (Weaknesses) המייצגות את הגורמים הפנימיים, והזדמנויות (Opportunities) ואיומים (Threats) המייצגות את הגורמים החיצוניים.
בעלי עסקים ומנכ"לים עומדים מול החלטה אסטרטגית קריטית: האם לצמוח באופן אורגני או לבצע מיזוג ורכישה? כל דרך מציעה יתרונות וסיכונים שונים. מאמר זה משווה בין שתי האסטרטגיות, בוחן את הגורמים המשפיעים על ההחלטה, מציג כלים להערכת עלות-תועלת ומספק מדריך מעשי לתהליכי due diligence ויישום מוצלח.
שילוב אחריות חברתית וסביבתית למד כיצד ליישם קיימות עסקית כדי לשפר את המוניטין, למשוך לקוחות חדשים ולייצר יתרון תחרותי. מדריך מקיף למנהלים. איך וכיצד נכון לשלב אחריות חברתית וסביבתית באסטרטגיה? העסקית והשיווקית? בעשור האחרון, המושג "קיימות עסקית" הפך משולי ללב הפעילות העסקית.
עבור מרבית העסקים הקטנים והבינוניים (SMB), "שיפור ארגוני" נשמע כמו מילה גדולה מדי. זה נשמע כמו פרויקט יקר, מסורבל ומייגע, ששמור לתאגידים גדולים. אך המציאות היא שהכישלון לבצע שיפור [...]
דעו כי, מערכת תקשורת פנים ארגונית היוצרת תרבות, מחזקת ערכים ומעורבות ומניעה ביצועים? כפי שאמר פיטר דרוקר, "הדבר החשוב ביותר בתקשורת הוא לשמוע את מה שלא נאמר." ובעולם העבודה החדש, שבו איתותים לא מילוליים ושיחות מסדרון נעלמו, הדברים שלא נאמרים הפכו לאתגר קריטי.
חדשנות ארגונית אינה תוצאה של הברקה רגעית – היא נבנית מתרבות. ארגונים המבקשים לחדש חייבים לעודד עובדים לחשוב אחרת, לשאול שאלות מאתגרות ולהעז לנסות. במאמר זה נציג 5 דרכים מעשיות לעידוד חשיבה "מחוץ לקופסה", נביא מחקרים עדכניים ורלוונטיים, נשתף מקרה מהשטח ונענה על שאלות נפוצות.
מבוא: איך לחסוך שעות עבודה יקרות בלי פרויקט שינוי ארגוני יקר ומסורבל ייעול תהליכי עבודה לחברות ועסקים בחברות בינוניות וקטנות SMB מחייב תוכנית עבודה סדורה. זאת הדרך היחידה לעבוד חכם, [...]
העבודה ההיברידית הפכה למציאות קבועה. מנהלים רבים מתמודדים עם אתגרים חדשים: תקשורת יעילה, בניית תרבות ארגונית חזקה ושמירה על פרודוקטיביות. מאמר זה מציג מדריך מעשי ומקיף לניהול צוותים מרוחקים. תמצאו כאן כלים דיגיטליים מתקדמים, טכניקות תקשורת מוכחות ופתרונות שתוכלו ליישם מיד.
גיוס טאלנטים ועובדים ומנהלים מגוון כבר אינו רק משימה חברתית. הוא הפך למנוף עסקי קריטי. צוות הטרוגני מביא איתו מגוון של נקודות מבט, רעיונות ופתרונות. הוא מוביל לקבלת החלטות טובה יותר. הוא משפר את הביצועים הכספיים. "צוות מנהלים ועובדים מגוון אינו רק ייצוג נכון של החברה, אלא מנוע ישיר לצמיחה עסקית וליצירתיות."
מיקרו-מנטורינג הוא העתיד. והעתיד כבר כאן. אל תהיה המנכ"ל האחרון שמגלה את זה. זכרו: אתם לא צריכים לחכות למשבר. מנטורינג זה כלי יומיומי - כמו חדר כושר למוח. תצטרף למגמה של עשרות מנהלים ובעלי עסקים: הם מזמינים שיחת אימון עסקי ומנטורינג בעלות של 180 ₪.
מבוא: HR ב-SMB – הכל מתחיל ונגמר באדם הנכון אתה צריך למקד את ניהול משאבי האנוש באדם הנכון במקום הנכון. למעשה, גיוס עובד לא מתאים או עזיבת עובד מפתח יכולים [...]
שינויים טכנולוגיים מהירים מאלצים ארגונים להסתגל בקצב חסר תקדים. מאמר זה מציג מתודולוגיות מוכחות לניהול שינוי ארגוני, התמודדות עם התנגדות, ניהול מעברים טכנולוגיים ובניית תרבות הסתגלות מתמשכת. כולל מודלים, דוגמאות ודרכי יישום מעשיות.
אנחנו קונים בעיניים. הרבה לפני שקראנו על המוצר, הרבה לפני שבדקנו ביקורות או השווינו מחירים - העין שלנו כבר קיבלה החלטה. האם זה נראה איכותי? האם זה מדבר אליי? האם אני סומך על המותג הזה? העיצוב הוא השגריר הראשון של המותג שלך. הוא אומר ללקוח מי אתה לפני שפתחת את הפה.
מבוא: הפער המכריע: מיומנות ממוקדת מול תיאוריית "קורס מנהלים" השוק מוצף בתוכניות קורס מנהלים יוקרתיות וסופר-מעוצבות, ובהצעות לסדנאות מנהלים מרוכזות. הן עולות הון ומבטיחות מהפך. הבעיה היא שהמנהלים שלך ב-SMB [...]
מנטורינג אחד על אחד. דע כי, הממוצע של הלקוחות שהתנסו בשירות אימון עסקי ומנטורינג בפורמט אחד על אחד עומד על 5- 8 מפגשי אימון עסקי בממוצע שנתי. לקוחות שהתנסו חוזרים לא בגלל שהם חסרי אונים ותלויים בייעוץ שלי? הם חוזרים כי העלות תועלת היא גבוהה במיוחד.
"למד טכניקות גיוס עובדים מתקדמות ואיך לבנות מותג עסקי ומותג מעסיק חזק בעידן החדש. קרא בעיון את המדריך המלא למנהלים על גיוס טאלנטים איכותיים". הגיע הזמן לשנות את הגישה לגיוס עובדים. בואו לבנות מותג מעסיק חזק ואפקטיבי.
מבוא: ניהול ביצועים: הדרך היחידה למקסם את המשאב האנושי בעסק SMB, המשאב האנושי הוא מפתח לניצחון. כל עובד חייב לתפקד בשיא יכולתו. כל מנהל חייב להיות אפקטיבי. ניתוח מערך ניהולי [...]
מנהלים, אין סיבה להתמודד עם דילמות עסקיות לבד. מפגש 1:1 בזום מעניק לכם פתרונות מיידיים, ידע עדכני וליווי מקצועי. כמו שאמרתי, "אני כאן כדי לתת לך מענה שגורם לך להיות טוב יותר בכל תחום ניהולי שבו אתה פועל". אל תחכו למחר. בחרו נושא, קבעו מפגש והתחילו לקבל פתרונות כבר היום
הידעת כי פיתוח עסקי ושיווק נתפסים לעיתים כתחומים חופפים? אך למעשה הם שונים במהותם. בעוד השיווק מתמקד ביצירת ביקוש, מיתוג והנעת לקוחות, הפיתוח העסקי עוסק בבניית שיתופי פעולה, פתיחת שווקים חדשים והרחבת מקורות הצמיחה.
מבוא: האסטרטגיה שלנו לחברות SMB: פשטות, פרקטיקה ויישום פיתוח אסטרטגיה עסקית ל-SMB בישראל חייב להיות שונה מהותית מהתוכניות הנכתבות לתאגידי ענק. האסטרטגיה שלך אינה דו"ח עב-כרס שיושב על המדף; [...]
באנו להציג גם לך, את התפיסה הניהולית החדשנית והחיונית, המכונה "ניהול סינרגטי . "נצלול למושגי היסוד של הגישה, נבחן את התועלות המובהקות שלה, ונסקור מחקרים עדכניים המראים כי סינרגיה בניהול צוותים אינה רק מודל תיאורטי אלא כלי מעשי ויעיל ביותר להפיכת משברים למנועי צמיחה.
בעידן שבו שוק העבודה דינמי מתמיד, תחלופת עובדים הפכה לאתגר משמעותי עבור כל ארגון. הבעיה אינה רק בעלויות הגיוס וההכשרה הגבוהות, אלא בעיקר באובדן הידע הארגוני, בפגיעה במורל הצוות [...]
שחיקה ארגונית היא אחת הסכנות השקטות אך ההרסניות ביותר לעובדים ולמנהלים כאחד. היא פוגעת בפרודוקטיביות, באיכות ההחלטות ובשימור עובדים. במאמר זה נציג 5 אסטרטגיות ניהול מוכחות למניעת שחיקה. נביא מחקרים עדכניים, נשתף מקרה מהשטח ונענה על שאלות נפוצות.
צמיחה המשולבת עם תהליך פיתוח עסקי ל-SMB מתמקד בצמיחה מבוקרת: איך לגדול שלב אחר שלב, איך לבדוק הנחות לפני השקעה גדולה, ואיך למקסם לקוחות קיימים לפני שרצים להזדמנויות חדשות. במאמר זה נחשוף מדוע פיתוח עסקי ל-SMB: זקוקות לאסטרטגיית צמיחה מבוקרת. כזאת המנצחת תוכניות בעלות סיכון גבוה מצד חברות ייעוץ גלובליות?
מנטורינג למנהלים בכירים הוא כלי ניהולי קריטי לגישור מהיר על פערים אסטרטגיים. הוא מאפשר למנהלים לקבל החלטות מדויקות יותר, להתמודד עם אתגרים מורכבים ולחזק את הביטחון הניהולי. במאמר זה נציג חמש אסטרטגיות מנטורינג אפקטיביות, נביא מחקרים עדכניים, נשתף מקרה מהשטח ונענה על שאלות נפוצות. זהו המדריך שלך להטמעת מנטורינג ככלי אסטרטגי בארגון.
מהו מודל עסקי עמיד למשברים כיום? דעו כי, בשנים האחרונות, העולם העסקי חווה טלטלות חסרות תקדים. מהתפרצות מגפת הקורונה ששינתה את כללי המשחק ועד חוסר היציבות הכלכלית והביטחונית. משבר ה- [...]
הכירו את חשיבות האינטימיות ובניית יחסי אמון מול הלקוחות. שירות לקוחות אינו רק מחלקה; זו נקודת המפגש הקריטית ביותר בין העסק שלך ללקוח. אנו מתמקדים ב-שיפור שירות לקוחות ל-SMB בישראל. [...]
"אבי (שם בדוי) הגיע אלי אחרי שכמעט הרס את העסק שלו." הוא ישב מולי במשרד, מנכ"ל של חברה עם מחזור של 8 מיליון ש"ח בשנה, 25 עובדים, לקוחות טובים. לכאורה [...]
טרנספורמציה דיגיטלית אינה פרויקט IT. זוהי החלטה אסטרטגית רחבה הדורשת ניהול שינויים תרבותי ומבני. ארגונים רבים משקיעים בטכנולוגיה, אך נכשלים בגלל שלא שינו את דרך העבודה. במאמר זה נציג חמישה עקרונות אסטרטגיים שכל מנכ"ל חייב לאמץ. נביא מחקרים עדכניים, נשתף מקרה בוחן ונענה על שאלות נפוצות. זהו המדריך שלך להוביל שינוי דיגיטלי מוצלח.
הכירו את הפער הקריטי בין ניהול בתאגיד ענק לבין מציאות ה SMB -בישראל. פיתוח מנהלים ל-SMB בישראל הוא אתגר שונה מהותית מכל תוכנית ניהול גלובלית. מנהל בתוך עסק קטן ובינוני [...]
בעידן העסקי הנוכחי, המאופיין בתנודתיות, אי-ודאות, מורכבות ועמימות (VUCA World). ארגונים מוצאים עצמם בפני אתגרים חסרי תקדים. מהי הדרך לבחור נכון יועץ עסקי – 5 שאלות שחייבים לשאול? בין אם [...]
ייעוץ שיווקי ל-SMB בישראל. זה נכון להכיר את הפער המכאיב בין מודלי "העתק-הדבק" לתוצאות SMB אמיתיות. כיום, בזירה התחרותית של ימינו, נדרש אצל כל עסק קטן ובינוני (SMB). גם הוא [...]
בעולם העסקי התחרותי של היום, הגדלת מכירות היא המפתח לצמיחה וקיימות עבור כל ארגון. עסקים רבים מתמודדים עם האתגר של מיצוי פוטנציאל המכירות שלהם, בין אם בגלל חוסר באסטרטגיה ברורה, [...]
הדרכת מכירות ל- SMB בישראל. אנו כחברת ייעוץ מקצועית ומקומית, מביאים לתהליך עשרות שנות ניסיון. כזה שממוקד בתהליכי ליווי והדרכת מכירות וצוותי מכירות בחברות SMB במגוון סגמנטים בישראל. עושים זאת [...]
