ייעוץ ארגוני – ייעוץ עסקי והדרכת מנהלים ועובדים

 

מנהלים ועובדים הם המשאב המרכזי והחשוב בכל ארגון. פעמים הלקוחות חייבים להיות במקום הראשון. פעמים נכון יותר לשים את המנהלים והעובדים שם ואת הלקוחות במקום השני. כיום בשוק התחרותי של המאה ה- 21 המתאפיין במיוחד בתקופות של משבר ותחרות הולכת וגוברת. העולם העסקי הפך לתחרותי יותר ויותר. פיתוח מנהלים אפקטיבי מביא לכך שחברות ועסקים מחויבים להתאים את עצמם לשינויים בסביבה, בטכנולוגיות, לשינויים המופעלים על ידי המתחרים הלקוחות ובעיר על ידי שינוי דפוסי ההתנהגות המוכרים של כל השחקנים בעולמות העסקיים. לפיכך חיבור עמוק יותר וזהות בין מנהלים ועובדים לארגון יכתיבו את ההצלחה, או הכישלון. כיום דריכה במקום, או עצירה אפילו קצרה היא לא אופציה להנהלות ומנכ"לים המבקשים להמשיך לצמוח על חשבון המתחרים.

העולם העסקי והניהולי משתנה. מנהלים ועובדים מגלים פחות ופחות סבלנות ונאמנות לארגונים שלא מאפשרים להם לפתח קריירה לאורך זמן. לפתח מסלול קידום ובעיקר מצליח לחבר אותם לחזון משותף. כיום האינטראקציה הניהולית מושתתת הרבה יותר על תקשורת פתוחה ופחות על היררכיה. לכן פיתוח מנהלים – הדור הבא בתקופה מאתגרת כזו מחייב את הארגון וההנהלה לבצע תכנון מסלול מחדש. תפקידם המרכזי של מנהלים בכל אחת מהדרגות הופך מתפקידי בקרה ומקור ידע בלעדי לתפקיד שמעצים מדריך ומפתח כישורים ויכולות בקרב העובדים והמנהלים שבתחום אחריותם. פעם מנהלים ידעו את כל התשובות לכל השאלות. שמרו את הידע צמוד לחזה ופחדו לגייס לידם עובדים ומנהלים מוכשרים מהם.