ניהול מנהלים ומנהלות צעירים הוא אחד האתגרים המורכבים והחשובים ביותר שמנהלים בכירים נתקלים בהם כיום. המנהלים הצעירים מביאים איתם גישה רעננה, אנרגיה בלתי נלאית ורצון לפרוץ גבולות. אך לעיתים חסרה להם החוכמה והניסיון הנדרשים להצלחה ארוכת טווח. מצד שני, ניהול נכון של דור המנהלים החדש יכול להפוך אותם למנועים של חדשנות וצמיחה בתוך הארגון. מחקרים מראים כי ארגונים המצליחים לשלב בין האנרגיה של המנהלים הצעירים? לבין הידע והניסיון של המנהלים הוותיקים, משיגים יתרון תחרותי משמעותי בשוק.

צניעות וענווה גם למנהלים בתחילת דרכם

על מנת להצליח בכך, יש להתייחס למנהלים הצעירים לא רק כבעלי פוטנציאל. אלא ככאלו שצריכים הכוונה, תמיכה, והכוונה מדויקת שתוביל אותם להצלחה. ציטוט מפורסם של ביל גייטס: "ההצלחה היא מורה גרוע. היא מפתה אנשים חכמים לחשוב שהם אינם יכולים להפסיד." ציטוט זה מדגיש את החשיבות של מתן הכוונה נכונה דווקא למנהלים צעירים. אשר עלולים להרגיש כי ההצלחה הראשונה שלהם מספיקה להבטחת עתידם. ג'ק וולש אמר: "לפני שאתה הופך למנהיג עסקי המניע צוותים וארגונים, ההצלחה שלך מתחילה בצמיחה אישית שלך. כאשר אתה הופך למנהיג, ההצלחה והאחריות שלך היא על פיתוחם וצמיחתם של האחרים."

איך להכיר ולהבין את המנהלים הצעירים?

כדי להצליח בניהול מנהלים ומנהלות צעירים, ראשית יש להבין את הדור הזה. להבין את הצרכים, השאיפות, והקשיים העומדים בפניהם. מנהלים מדור ה-Y ודור ה-Z גדלו בעידן של טכנולוגיה מהירה. שינויים גלובליים ותודעה חברתית עמוקה. הם מביאים איתם תפיסות עולם חדשות, המעריכות גמישות. הם זקוקים לאיזון בין עבודה לחיים אישיים, וחשיבה יצירתית.

פעמים חייבים לכייל את השעון והציפיות

יעל, מנהלת צעירה שהצטרפה לחברת טכנולוגיה גדולה. התחילה את הקריירה שלה עם חלומות גדולים ושאיפות לפרוץ גבולות. אולם, היא מצאה את עצמה מתוסכלת מהגישה השמרנית. של המנהלים הוותיקים, שאותם ראתה כמעכבים את החדשנות שהיא שאפה להביא. אני ליוויתי את יעל בתהליכי הכניסה שלה לתפקיד. הכרתי מקרוב את התסכול שלה. הצעתי כי נקיים שיחת תיאום ציפיות עם המנהל הישיר שלה. דוד, סמנכ"ל הפיתוח ומנהלה הישיר שעליו לחבר בין היצירתיות והמקצועיות של יעל? לבין החוכמה והניסיון של שאר המנהלים הוותיקים בצוות. התוצאה הייתה מדהימה, יעל צוותה למנהל בכיר שלקח אחריות על המשך שילובה בצוות ובחברה. דעו כי הסיפור הזה ממחיש את הצורך בהבנה ובחיבור בין הדורות השונים בתוך הארגון.

כיצד לתמוך בפיתוח המקצועי של המנהלים הצעירים?

מנהלים צעירים זקוקים להדרכה, אבל גם לאתגר. תהליך הפיתוח שלהם צריך להיות מתוכנן ומדויק, תוך שילוב של משוב מתמיד והזדמנויות לצמוח. חשוב לזכור כי מנהלים צעירים לומדים הכי טוב דרך עשייה, ולכן יש לאפשר להם להתנסות וללמוד מהטעויות. מחקר שנערך באוניברסיטת תל אביב מצא כי ארגונים שהשקיעו בתוכניות פיתוח מנהלים. שהותאמו למנהלים צעירים, זכו לשיפור משמעותי בביצועי המנהלים ובהשגת היעדים העסקיים.

איזון ומידתיות בקידום מנהלים צעירים

במחקר נמצא גם כי מתן אחריות גדולה מדי או מהירה מדי. ללא תמיכה מתאימה, עלולה להוביל לשחיקה ואכזבה בקרב המנהלים הצעירים. כדי להצליח, יש ליצור תהליך ליווי והדרכה שמעניק למנהלים הצעירים את הכלים הנכונים להתמודד עם האתגרים. זה כולל מתן משוב בונה, פתיחת דלתות לאפשרויות קידום, והתאמת תפקידים ופרויקטים כך שיתאימו ליכולותיהם המתפתחות. אמרתי בעבר כי מנהלים ומנהלות צעירים הם כמו שתילי פרחים צעירים: "עם טיפוח נכון, הם יפרחו ויובילו את הארגון לשיאים חדשים."

איך לייצר תרבות ארגונית המקדמת את המנהלים הצעירים?

תרבות ארגונית בריאה ומכילה היא המפתח להצלחה בניהול מנהלים צעירים. כאשר הארגון מטפח אווירה של תמיכה, שיתוף פעולה ולמידה מתמדת, המנהלים הצעירים מרגישים בטוחים לקחת סיכונים ולחדש. ארגונים מצליחים מבינים כי יש לשלב בין הקניית ערכים ארגוניים לבין הענקת חופש פעולה למנהלים הצעירים, כך שיוכלו להביא את עצמם לידי ביטוי. למשל, יישום גישה של ניהול מבוסס אמון, בו המנהלים הצעירים מקבלים אוטונומיה בניהול הפרויקטים שלהם, תוך מתן הנחיות כלליות בלבד.

תרבות ארגונית מעצימה ומפרגנת

אמיר, מנהל צעיר בתחום השיווק הדיגיטלי, החליט ליזום פרויקט חדשני בתחום התקשורת החברתית. בתחילה, היו ספקות בקרב חלק מהמנהלים הוותיקים על הצלחת הפרויקט, אבל יפתח, המנכ"ל, הבין את הפוטנציאל ונתן לאמיר את חופש הפעולה הנדרש. אמיר הצליח להוביל את הפרויקט להצלחה מסחררת, כשהוא מביא לעלייה של 30% במעורבות הלקוחות באינטרנט. הסיפור הזה מדגים כיצד תרבות ארגונית שמקדמת חדשנות ואמון יכולה להוביל להצלחה גדולה. ג'ף בזוס אמר: "אנחנו מוכנים להיות מובנים לא נכון במשך זמן ארוך מאוד." ציטוט זה מדגיש את הצורך לייצר תרבות ארגונית שמאפשרת למנהלים הצעירים לנסות, לטעות וללמוד מהתהליך, גם אם ההצלחה לא מגיעה מיד.

כיצד לשמור על איזון בין גמישות למבנה בניהול מנהלים צעירים?

האתגר הגדול בניהול מנהלים צעירים הוא שמירה על איזון נכון בין מתן חופש פעולה לבין יצירת מבנה ותמיכה שתעזור להם להצליח. מצד אחד, חשוב לתת להם את החופש לחשוב מחוץ לקופסה ולנסות דברים חדשים. מצד שני, יש לוודא שיש להם את הכלים והמשאבים הנדרשים כדי לבצע את המשימות בצורה הטובה ביותר. המחקר של אוניברסיטת הארוורד מצא כי המנהלים הצעירים זקוקים לשילוב של הדרכה ממוקדת עם חופש יצירתי. הם רוצים להרגיש שיש להם את היכולת להשפיע, אבל גם זקוקים להנחיות כדי לא ללכת לאיבוד. היה ואני מצטט את הסלוגן שלנו" אנו לקוחים מנהלים וארגונים טובים ועושים אותם טובים יותר." זה מתחבר לתובנה האומרת כי האתגר בניהול מנהלים צעירים הוא לדעת מתי להחזיק את המושכות ומתי לשחרר אותן.

כיצד להניע ולהעצים מנהלים צעירים?

מה מניע מנהלים ומנהלות צעירים? מנהלים צעירים מחפשים משמעות בעבודתם והזדמנויות לצמוח ולהתקדם. כדי להניע אותם, יש לוודא שהם מרגישים שהארגון מעריך את תרומתם, ושיש להם מסלול ברור להתפתחות אישית ומקצועית. אחת הדרכים האפקטיביות לעשות זאת היא באמצעות מתן הזדמנויות ללמוד ולהתפתח, כגון השתתפות בקורסי מנהלים וסדנאות מקצועיים, מפגשים עם מנהלים בכירים, והשתתפות בפרויקטים אסטרטגיים. כמו כן, חשוב להעניק להם הכרה והוקרה על הישגיהם, כדי להגביר את המוטיבציה שלהם ולהעצים את תחושת הערך העצמי שלהם. סיכום מחקר של האוניברסיטה הפתוחה בישראל מצביע על כך שהמנהלים הצעירים שרואים אפשרות לצמוח ולהתקדם בארגון נוטים להישאר ולהיות מחויבים יותר לארגון.

מהי העצמה אמיתית למנהלים ולעובדים שאלתי?

מהי העצמה אמיתית שאלתי את עמוס, מנכ"ל וותיק ומוערך? אני מאד אוהב לצטט אותו כשאמר לי: "משה דע כי העצמה אמיתית היא לדעת לתת לאחרים את הכלים לגדול ולהפוך לגרסה הטובה ביותר של עצמם." ניהול נכון של מנהלים ומנהלות צעירים הוא אמנות המשלבת בין הבנה, תמיכה והכוונה נכונה. מדובר בתהליך מתמשך של מנטורינג, ליווי, לימוד והעצמה. כאשר ההשקעה במנהלים הצעירים היא השקעה בעתיד הארגון כולו. זה ממחיש לכולנו את החשיבות שלhttps://www.nihul4u.co.il/personal-business-mentoring-management-training/ ניהול נכון של הדור הצעיר כדי להבטיח את הצלחת הארגון בעתיד.

ההמלצה האישית שלי אליך

לכן, אם אתם מנהלים ובעלי חברות ועסקים שמבקשים להוביל את הארגון שלכם לשיאים חדשים, השקיעו במנהלים הצעירים שלכם. הביאו אותם להכיר את החוזקות שלהם, תנו להם את הכלים והמשאבים הנדרשים, ותובילו אותם בצורה נכונה. הם יובילו אתכם להצלחה ולהגשמה מקצועית ועסקית. העתיד של הארגון שלכם תלוי בפעולות שתנקטו היום. פנה עכשיו אלי למשה גרימברג ותחל בתהליך של שיפור וחיזוק מיומנויות לדור המנהלים הצעיר שלכם. אני לשירותכם היה וזקוקים לגורם מקצועי שיעזור לכם בתהליך. זמין לשיחה 0544-814332 - 03-9032222 בנושא החשוב הזה. גם לך מגיע לקבל ממני מפגש חשיבה וסיעור מוחות במתנה בנושא חשוב זה.