בעולם העסקי הדינמי של היום, הצלחה תלויה בחדשנות. חדשנות, בתורה, נובעת ממגוון. גיוס טאלנטים ועובדים ומנהלים מגוון כבר אינו רק משימה חברתית. הוא הפך למנוף עסקי קריטי. צוות הטרוגני מביא איתו מגוון של נקודות מבט, רעיונות ופתרונות. הוא מוביל לקבלת החלטות טובה יותר. הוא משפר את הביצועים הכספיים. "צוות מנהלים ועובדים מגוון אינו רק ייצוג נכון של החברה, אלא מנוע ישיר לצמיחה עסקית וליצירתיות," כפי שאני נוהג לומר. המאמר הבא יציג בפניך את החשיבות של גיוס מגוון. נפרט את הצעדים המעשיים להטמעתו. נדגים כיצד הוא תורם באופן ישיר לשורת הרווח.
מעבר לסטריאוטיפים: ההוכחה העסקית לכוחו של הגיוון
לצדק חברתי יש יתרונות ברורים. אך מעבר לכך, לגיוון יש השפעה כלכלית מוכחת. מחקר מקיף של מקינזי מצא כי לחברות עם גיוון מגדרי, אתני ותרבותי בדרגי הניהול יש סיכוי גבוה יותר להשיג תוצאות כלכליות טובות יותר מהמתחרים שלהן. נוכחות של רקע שונה בחדר הישיבות מובילה לדיונים פתוחים יותר. היא מפחיתה חשיבה קבוצתית. היא מעודדת יצירתיות. "גיוון הוא להיות מוזמן למסיבה, שיתוף והכלה היא להיות מוזמן לרקוד," אמרה ורנה מאיירס. זהו ההבדל בין להיות בחברה לבין להיות חלק ממנה.
למנהלים העסוקים – קבלו טיפ: גיוס מגוון אינו רק משימה חברתית, אלא כלי עסקי מוכח המשפר את הביצועים הפיננסיים של הארגון.
אסטרטגיות גיוס חדשניות: איך מוצאים כישרונות מחוץ לקופסה?
גיוס מגוון דורש שינוי בגישה המסורתית. יש להרחיב את מאגר החיפוש. יש לצאת מגבולות הגיוס הרגילים.
- התמקדות ביכולות ובכישורים: יש לבחון את כישורי המועמדים. לא רק את קורות החיים שלהם או את מוסדות הלימוד. יש להשתמש במבחנים מעשיים. מבחנים אלו יכולים להעריך יכולות באופן אובייקטיבי. כך ניתן להימנע מהטיות לא מודעות.
- שיתופי פעולה עם ארגונים ייעודיים: יש ליצור שותפויות עם עמותות וגופים שונים. ארגונים אלו עובדים עם אוכלוסיות מגוונות. הם יכולים לסייע בגיוס טאלנטים איכותיים. הם יציעו מועמדים שאחרת לא הייתם פוגשים.
- שינוי תהליכי המיון: יש לוודא שתהליך המיון עיוור לנתונים אישיים. יש לבחון את הטקסט של מודעות הדרושים. ודאו שהן פונות למגוון רחב של אנשים. זה יגדיל את מאגר המועמדים.
למנהלים העסוקים – קבלו טיפ: כדי לגייס מגוון, יש לשנות את תהליכי הגיוס. התמקדו בכישורים ובחיפוש מחוץ למסלולים הרגילים.
הטמעה של גיוון: ממדיניות יזומה לתרבות ארגונית מכילה
גיוס הוא רק ההתחלה. כדי שמגוון יצליח, יש ליצור תרבות ארגונית מכילה. תרבות כזו מבטיחה שכל עובד מרגיש מוערך. הוא צריך להרגיש שהוא יכול לתרום את חלקו. יש להציג מדיניות ברורה בנוגע לגיוון. יש להעביר הדרכות למנהלים. הם צריכים להיות מודעים להטיות. יש לוודא שהמנהלים הבכירים מהווים דוגמה אישית. זה יעזור לכולם להבין את חשיבות הגיוון. תרבות מכילה היא הבסיס לשימור עובדים. היא תורמת להצלחת הארגון.
למנהלים העסוקים – קבלו טיפ: גיוון ללא הכלה לא יצליח. יש ליצור תרבות ארגונית מעצימה שמעריכה ומכילה את כל העובדים.
מדידה והערכה: איך יודעים שגיוון באמת עובד בארגון?
כמו בכל תהליך עסקי, גם גיוון צריך להיות מדיד. יש לקבוע יעדים כמותיים. יש לעקוב אחר ההתקדמות. מדדים הצלחה רלוונטיים כוללים את אחוז הנשים בדרגי הניהול. דעו נשים מנהלות טובות יותר, המחקרים הוכיחו זאת כבר מזמן. ניתן גם למדוד את ייצוג קבוצות מיעוט שונות בארגון. אפשר לבדוק שביעות רצון של עובדים. ניתן לעקוב אחר תהליכי קידום פנימיים. מדידה תאפשר לכם להבין האם המאמצים נושאים פרי. היא תעזור לזהות אזורים שזקוקים לשיפור.
למנהלים העסוקים – קבלו טיפ: כדי לוודא שמאמצי הגיוון מצליחים, יש לקבוע מדדים ברורים ולעקוב אחריהם באופן קבוע.
גיוס מגוון כהשקעה אסטרטגית בעתיד החברה
גיוון בארגון הוא השקעה אסטרטגית בעתיד. חברות מגוונות הן חברות יצירתיות. הן חברות גמישות. הן יכולות להתמודד טוב יותר עם שינויים בשוק. וורן באפט אמר כי "הדבר החשוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא למצוא את האנשים הנכונים ולהחזיק אותם." גיוס מגוון הוא הדרך למצוא את האנשים הנכונים. הוא הדרך למצוא את מנהיגי העתיד של החברה.
המדריך השלם למנהלים
דעו כי אתר BusinessFAQ מהווה מקור נוסף של ידע מוביל בעבור מנהלים בכל הדרגות. התשובות לשאלות והמאמרים באתר, נכתבים על ידי מומחים, מספקים תשובות מקצועיות ומעשיות לאתגרים ניהוליים יומיומיים. אנו מאמינים כי ידע הוא כוח, ועל ידי מתן כלים מעשיים, אנו מסייעים לכם לקבל החלטות טובות יותר ולהוביל את הארגון להצלחה. לקבלת מידע נוסף, אתם מוזמנים להתקשר: 03-9032222 או 0544-814332.
גיוס מגוון מהווה מנוף חשוב לצמיחה
כיועץ ארגוני המומחה בשיפור מערכי עובדים ומנהלים אני מבקש לקבוע כי: "תלמד מדוע גיוס מגוון אינו רק משימה חברתית, אלא מנוף עסקי לצמיחה". קרא מעלה שוב את המדריך המלא ליצירת תרבות ארגונית מכילה וחדשנית. התחילו היום לבנות עבודת צוות שכוללת גיוון תרבותי מגוון יותר. אל תסתפקו ב"כוח אדם" רגיל, שאפו ל"כוח אנושי" מגוון ואיכותי. באתר שלנו ובעיקר בבלוג הניהולי הגדול והמקצועי בישראל תוכלו למצוא מידע נוסף על כל מיומנויות הניהול והמנהיגות ועל תרבות ארגונית מנצחת. אנו כאן כדי לסייע לכם להוביל את העסק שלכם.
