פתיח נרחב ומקצועי במהלך השנים האחרונות, ניהלתי שיחות רבות עם מנהלים בכירים ויזמים על מנהיגות וניהול. לא אחת, עולה שוב ושוב נושא הצניעות בניהול, ובייחוד כאשר מדובר בהנהגה עסקית. השאלה היא איך לשלב בין הרצון להוביל ולנצח, לבין הצורך לשמור על צניעות ואנושיות בעידן שבו הכול נע סביב הישגים ותוצאות. באן קי-מון, מזכ"ל האו"ם לשעבר, אמר: "צניעות אינה חוסר מחויבות או חוסר במנהיגות, אלא להיפך – היא החלטית בנחישותה לביצוע דברים ללא הרבה 'רעש וצלצולים'." כאן טמון המפתח להצלחה במנהיגות עסקית וניהולית: ההבנה שהובלה חזקה אינה מתבטאת רק בגאווה והישגים, אלא גם בצניעות, הקשבה ואמפתיה. כאן בהמשכו של הפוסט הרחיב על החשיבות של מנהיגות עסקית וצניעות ניהולית בעולמות תחרותיים.
מנהיגות עסקית וצניעות ניהולית: איך להתגבר על חטא היוהרה ולהוביל בהצלחה
בואו ונכיר את החשיבות של צניעות בניהול בעידן המודרני? צניעות ניהולית היא ערך שמנהלים רבים נוטים לזלזל בו, במיוחד בעולם העסקים המודרני. שבו מדדים של הצלחה חומרית וכוח מהווים סמלים של הצלחה. אך ההפך הוא הנכון. מחקר שנערך באוניברסיטת סטנפורד הראה שמנהלים שגילו צניעות בניהול. הובילו צוותים שהפגינו מחויבות רבה יותר לארגון ויכולות ביצוע גבוהות יותר. כאשר מנהל מביע צניעות, הוא יוצר סביבת עבודה שמבוססת על כבוד הדדי ואמון. וזה מעודד עובדים להיות יצירתיים ולתרום לרווחת הארגון באופן משמעותי. צניעות בניהול אינה רק מעלה מוסרית. היא כלי עסקי קריטי שמקדם צמיחה וביצועים גבוהים. כשהמנהיג מבין שהצלחתו תלויה לא רק בכישוריו האישיים אלא גם בכישרונותיהם של חברי הצוות שלו. הוא מבטיח את הצלחת הארגון בטווח הארוך.
איך לשלב בין מנהיגות וצניעות: מקרים מהשטח
בהיסטוריה העסקית יש לא מעט דוגמאות למנהיגים שהשכילו לשלב בין עוצמה וצניעות והובילו את הארגון להצלחה. ג'ק וולש, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק המפורסם, היה ידוע בכך שהקשיב בקפדנות לכל עובד, קטן כגדול, ונתן להם להרגיש חשיבות. הוא אמר: "מנהיגות היא להעצים אחרים ולא מספיק להיות טובים יותר בזכות עצמך בלבד." ג'ף בזוס, מנכ"ל אמזון, ידוע בגישתו הצנועה, למרות שיטות הניהול האגרסיביות שלו. הוא מקפיד להקדיש זמן להקשבה לצוותים שלו ולעובדים בכל הרמות.
בזוס מאמין כי "מנהיג טוב צריך להיות סקרן ולהמשיך ללמוד כל הזמן." סיפור מרגש אחד שאני זוכר, הוא של יזם צעיר שליוויתי בתהליכי הצמיחה שלו. הוא הצליח להקים סטארט-אפ מצליח מתוך גישה צנועה. במקום לנסות להיות החכם מכולם, הוא פנה לשותפים עם ניסיון רב יותר וביקש מהם עצה. אותה גישה פתוחה ואמיצה הביאה את החברה להישגים מרשימים בתוך זמן קצר.
האתגרים של שמירה על צניעות בעמדות כוח
כאשר אדם מגיע לעמדת כוח, הוא עלול להתפתות לחשוב שההצלחה שלו תלויה אך ורק בו. אבל גישה כזו עלולה להוביל להחלטות מוטעות, להתעלמות מצרכי העובדים ולפגיעה במורל הארגוני. שמירה על צניעות בעמדת ניהול אינה פשוטה, ודורשת משמעת עצמית רבה. מעניין לראות כי מחקרים מראים שמנהלים שמגלים צניעות הם בעלי סיכוי גבוה יותר להוביל צוותים מגובשים ואפקטיביים. סיפור נוסף שעשוי לגעת בלבבות הוא של מנכ"ל חברה גדולה, שבמהלך משבר כלכלי החליט לוותר על חלק ממשכורתו לטובת שימור משרות העובדים. אותו מעשה עורר הערכה רבה בארגון והוביל לעלייה במוטיבציה ובמחויבות של העובדים.
איך להטמיע צניעות כחלק מתרבות ארגונית
הטמעת צניעות כחלק מתרבות ארגונית מתחילה בראש הפירמידה, אך חייבת לחלחל לכל הרמות בארגון. זה מתחיל בהקשבה אמיתית לעובדים, בהכרה בתרומתם ובקבלת החלטות שמתחשבות בצרכים של כולם. על פי מחקר שנערך על ידי חברת גאלופ, ארגונים שבהם המנהלים מקפידים על הקשבה ודיאלוג פתוח עם העובדים, חווים צמיחה משמעותית במוטיבציה ובפרודוקטיביות.
צניעות לא מראה על חולשה!
מנהיגות עסקית וצניעות ניהולית אינם מושגים מנוגדים. להיפך, הם משלימים זה את זה. הצניעות אינה מראה על חולשה, אלא על עוצמה פנימית שמקורה בביטחון עצמי ובאמונה בעובדים. כפי שאמר פעם לי איקוקה, מנכ"ל קרייזלר המיתולוגי: "אם תתייחס לעובדים שלך כמו למלכים, הם יעבדו בשבילך ויתנו את הנשמה להצלחתך." אני מזמין אתכם לבחון את תרבות הניהול שלכם ולשאול את עצמכם: איך אני יכול להיות מנהיג צנוע יותר, וליצור תרבות ארגונית מעצימה, שמביאה לידי ביטוי את הפוטנציאל המלא של כל אחד מחברי הצוות?
בוא להטמיע עקרונות של צניעות ניהולית בארגון
אם אתם מעוניינים לדעת איך להטמיע עקרונות של צניעות ניהולית בארגון שלכם, צרו איתנו קשר. אנחנו מתמחים בהדרכת מנהלים, ייעוץ ארגוני ופיתוח עסקי, ונשמח ללוות אתכם בדרך להמשך הצלחה עסקית. אין זה סוד כי מנהלים ויזמים מצטיינים מתאפיינים בצניעות וענווה ניהולית. למרות שהם לא נטולי אגו? אפילו אגו מעל לממוצע, אבל הם יודעים לנהל אותו נכון. הם מאמינים כי תפקידם בעולם להעצים ולפתח מיומנויות של עובדים ומנהלים שכפופים להם. למידע נוסף, אנא תתקשרו לנייד הישיר שלי: של משה גרימברג ל-054-4814332 או 03-9032222 או שלחו פנייה באמצעות טופס צור קשר. בוא לקבל מפגש סיעור מוחות במתנה שיעסוק בבחינת הכדאיות להיעזר בליווי ומנטורינג ברמה אישית לשיפור בנושאים האלה.
