בואו ונתחיל בהבנה ובחשיבות של התהליך. שימור מנהלים ועובדים בא למנוע מצב שבו אתם מאבדים כוח אדם סופר איכותי ומקצועי למתחרים. עלות הגיוס וההשקעה בפיתוח מנהלים ועובדים יקרה מאד. עזיבה של מנהלים ועובדים מצטיינים מחייבת ארגונים להשקיע בגיוס מחדש. פעמים רק אחרי מספר חודשים מבינים כי זה לא המועמד הנכון. הנזק עשוי להיות גבוה במיוחד. לכן, שימור מנהלים ועובדים הוא אחד האתגרים המרכזיים שעומדים בפני ארגונים כיום. במיוחד בשוק העבודה הישראלי, בו התחרות על הכישרונות גוברת.
שימור עובדים ומנהלים קריטית לכל הצלחה עסקית
עם מעבר למודל עבודה היברידי, עלייה ברמת המעורבות הדיגיטלית ושינויים מהירים בתרבות הארגונית. היכולת לשמור על עובדים ומנהלים איכותיים היא קריטית להצלחה עסקית. אני, משה גרימברג, כיועץ ארגוני, מציע כלים פרקטיים לשימור כישרונות. כאלה, המבוססים על מחקרים עולמיים ומקומיים, ודוגמאות רלוונטיות לעסקים בישראל.
חשיבות השימור הארגוני: נקודת מבט המקומית
שימור עובדים ומנהלים בארגון חוסך עלויות משמעותיות הנובעות מגיוס והכשרה מחדש. מחקר שנערך על ידי מספר חברות ייעוץ בארץ ובעולם מראות כי בישראל, העלות של אובדן עובד מקצועי עולה בין 50%-100% משכרו השנתי, תלוי במורכבות התפקיד. הדבר דומה לממוצע העולמי. ארגונים שמצליחים לשמר את כישרונותיהם לאורך זמן מראים עלייה ברווחיות ושיפור בתוצאות העסקיות.
שימור עובדים ומנהלים - האסטרטגיות העדכניות
סקר של מכון מאיירס-ג'וינט-ברוקדייל מראה כי חברות ישראליות שיישמו אסטרטגיות שימור אפקטיביות חוו ירידה של כ-30% בשיעור עזיבת העובדים בשנים האחרונות. כפי שציין סטיב ג'ובס: "זה לא הגיוני להעסיק אנשים חכמים ולומר להם מה לעשות. אנחנו שוכרים אנשים חכמים כדי שיגידו לנו מה לעשות." ואני אומר כי: "השימור מתחיל בגיוס ובניהול נכון". שימור כוח אדם איכותי ומקצועי, שימור עובדים ומנהלים דורש גישה ואסטרטגיה ייחודית המשלבת אתגרים מקצועיים, הזדמנויות לצמיחה, ותגמולים מותאמים אישית.
פיתוח מנהיגות ומסלולי קריירה ארוכי טווח
מנהלים בכירים, כמו גם מנהלים בדרגי הביניים, מצפים לראות אופק ניהולי והתפתחות אישית. אחד הכלים היעילים לשימור מנהלים הוא פיתוח מסלולי קריירה ברורים ומותאמים אישית. חברות כמו שטראוס ו-אמדוקס בישראל מציעות מסלולים לפיתוח מנהיגות המותאמים אישית לכל מנהל בהתאם לשאיפותיו המקצועיות. מחקרים אחרונים באקדמיה מראים כי 65% מהמנכ"לים בישראל שיישמו תוכניות פיתוח מנהלים, הצליחו להפחית את שיעור העזיבה של המנהלים שלהם ב-40%. אני ממליץ לכל ארגון להשקיע בפיתוח מנהיגות ומסלולי קריירה מותאמים אישית למנהלים. לכן אני מבקש כי תשננו את המשפט הבא: "המנהלים והעובדים המצטיינים של המחר נבנים מההזדמנויות שניתנות להם היום."
למדו לתת העצמה ומתן חופש פעולה
הענקת אוטונומיה ניהולית היא אחת הדרכים היעילות לשימור מנהלים. מחקר של חברת PwC ישראל מראה כי מנהלים שחשים שיש להם חופש פעולה ויכולת להוביל יוזמות חדשות, נשארים נאמנים לארגון לאורך זמן. בחברת צ'ק פוינט, למשל, מעודדים מנהלים להוביל פרויקטים חוצי ארגון ולשאת באחריות להצלחתם. שם המבנה הארגוני הינו מטריציוני ועדכני. אני, משה גרימברג, אומר: "מנהיגות משמעותית נוצרת כאשר נותנים למנהל את החופש להוביל ולא רק להנחות."
בנו תוכניות תמרוץ ותגמול ייחודיים לעובדים ולמנהלים
עובדים ומנהלים זקוקים לתגמולים מעבר לשכר בסיסי. בחברות ישראליות רבות, ובמיוחד בתעשיית ההייטק, המודל של מתן אופציות למניות והטבות אישיות הפך לכלי מרכזי לשימור מנהלים בכירים. בארגונים כמו מובילאיי, כל מנהל מקבל חבילת תמרוץ ותגמולים אישית המותאמת לצרכיו האישיים והמקצועיים. מחקר שנערך ב-2023 על ידי הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה (למ"ס) מראה כי מנהלים שמקבלים תגמולים מותאמים אישית מרגישים מחויבות רבה יותר לארגון ונוטים להישאר לטווח ארוך יותר.
הכירו אסטרטגיות שימור עובדים עדכניות
שימור עובדים, במיוחד בשוק העבודה התחרותי בישראל, דורש יצירת חוויית עבודה ייחודית שמחברת בין העובד לארגון. הנה כמה אסטרטגיות אפקטיביות לשימור עובדים:
- בניית תרבות ארגונית שיתופית: תרבות ארגונית חיובית היא המפתח לשימור עובדים בישראל. חברות כמו פייסבוק ישראל ופייבר משקיעות בבניית סביבות עבודה שתומכות בשיתוף פעולה, יצירתיות ושוויון. סביבה זו מעודדת עובדים להישאר זמן רב יותר בארגון. אני מאמין כי השקעה בתרבות ארגונית ראויה היא השקעה ישירה בשימור עובדים: "ארגון שלא בונה תרבות, ימצא את עצמו ללא כישרונות."
- תמיכה והשקעה בפיתוח מנהלים ועובדים: השקיעו בהכשרה מתמשכת. העניקו הזדמנויות ללמידה והתפתחות מקצועית הן מרכיב מרכזי בשימור עובדים. עובדים שמרגישים שיש להם הזדמנות ללמוד ולהתקדם בארגון, נוטים להישאר נאמנים לו. חברת טבע מציעה לעובדיה תוכניות פיתוח מנהלים והכשרה מותאמות אישית, בשיתוף עם האוניברסיטאות המובילות בישראל. על פי נתוני המחקרים האחרונים מתגלה כי עובדים שקיבלו הכשרה מקצועית במסגרת עבודתם. היו מרוצים יותר ונשארו בארגון 20% יותר מהעובדים שלא עברו הכשרות.
- צרו פרסונליזציה גם בתגמול והכרה מותאמים אישית: הבאז וורד כיום מתמקד ביצירת תגמול מותאם אישית והכרה בהישגים מקצועיים הם כלים עוצמתיים לשימור עובדים. חברת אינטל ישראל, לדוגמה, מיישמת מודלים על פי פרסונליזציה וניתוח הישגים אישיים. יחד של הכרה פומבית, בונוסים ותגמולים אישיים המבוססים על הישגים מקצועיים. אני, משה גרימברג, ממליץ להכיר בכל עובד באופן אישי ולתת לו תחושה שהוא תורם משמעותית לארגון. כפי שאני אומר לעיתים קרובות: "תן לאדם הכרה על פועלו – ותראה אותו צומח."
קביעת מדדי הצלחה בשימור כישרונות
מדידת הצלחה בשימור כישרונות היא קריטית להצלחת הארגון. בישראל, ישנם מספר כלים יעילים למדידת הצלחה:
1. ניתוח נתוני עזיבה: ביצוע מעקב קבוע אחר שיעור העזיבות מאפשר לזהות מגמות ולהגיב בהתאם.
2. סקרי שביעות רצון עובדים ומנהלים: סקרים תקופתיים יכולים להציג תמונת מצב על שביעות הרצון הכללית ולזהות בעיות פוטנציאליות.
3. ניתוח מדדים עסקיים: פרודוקטיביות ושיפור ביצועים הם מדדים מרכזיים לשיפור שביעות רצון ומחוברות לארגון.
היה ואתה הבעלים או המנכ"ל של החברה, אני ממליץ לך לבצע מעקב צמוד של מדדי ההצלחה הללו, מתוך הבנה כי מדידה קבועה של נתונים אלו מביאה לשיפור מתמיד.
דוגמאות מעולם הניהול בישראל
חברת טבע ישראל כמו גם חברות נוספות כמו אינטל, אלביט וצק' פויינט ורבות אחרות מהוות דוגמאות מוצלחות לארגונים המצליחים לשמר את עובדיהם ומנהליהם על ידי אסטרטגיות שימור חכמות. החברות האלה ורבות אחרות משקיעה בתוכניות פיתוח מנהיגות. משקיעות בקורס מנהלים אקטיבי ובמסלולי הכשרה מותאמים אישית ותגמולים ייחודיים. חברות אלה מציגות כי שילוב של תמריצים אישיים, פיתוח מנהלים והשקעה בתרבות ארגונית חזקה מוביל לשימור כישרונות לאורך זמן.
עובדים ומנהלים איכותיים הם מנוע צמיחה רב ערך
שימור מנהלים ועובדים הוא תהליך מתמשך שדורש גמישות, השקעה והתאמה אישית לצרכי הארגון והעובדים. אני, כיועץ ארגוני עתיר ידע וניסיון, ממליץ לכל ארגון לאמץ את האסטרטגיות המותאמות לשוק הישראלי ולשפר את המדיניות הקיימת במטרה להבטיח שמירה על הכישרונות בארגון שלך לאורך זמן. ההמלצה שלי אליך היא: "אם תבנה תרבות ארגונית חזקה ותשקיע בעובדיך, הם יישארו איתך – וזה כל מה שצריך." אם ברצונך לשפר את יכולת שימור עובדים ומנהלים בשוק תחרותי? אני כאן כדי לסייע. בעזרת כלים מעשיים, ייעוץ ותמיכה, נוכל לבנות יחד תוכניות שימור ותגמול עדכניות.
עצרו את נטישת הטובים למתחרים
בכדי למנוע נטישה למתחרים עליך לבנות יחד בעבור הטובים אופק ניהולי ארוך טווח. לפרטים נוספים ולתיאום פגישה, צור קשר עוד היום! בעולם תחרותי ודינמי, היכולת לשמר מנהלים ועובדים איכותיים מבדיל בין ארגון מצליח לבין ארגון המתקשה להתמודד עם "גנבת המוחות" של המתחרים. פנה אלינו עכשיו ונשמח לעזור גם לך לאמץ מיומנויות חדשות בתחום החשוב הזה של שימור ארוך טווח למנהלים ולעובדים. תתקשרו עכשיו אלי: למשה גרימברג 03-9032222 או ישירות לנייד שלי .0544-814332 או פנו אלי דרך הואטסאפ 0544-814333. או דרך טופס צור קשר שבאתר, ואחזור אליכם בהקדם.
