העולם העסקי בתחילת העשור השלישי של המאה ה- 21 מתאפיין במאבקי הישרדות ובתחרותיות הולכת וגוברת. חזון, ערכים ותרבות עסקית הפכו למושגי יסוד בקרב חברות ומנהלים המבקשים להמשיך ולהוביל את שווקי המטרה שלהם. כולנו מבינים שכל חברה מונעת על ידי עובדים ומנהלים איכותיים בדרגי הביניים. מה מניע אותם טוב יותר למטרה? היה נכון כי כל מנהיג עסקי מקצועי ויעיל מבין ויודע שההצלחה של החברה שלו תלויה לא פחות בחזון בערכים ובתרבות העסקית מאשר תלויה במוצרים והשירותים שאותם הוא מוכר.

חברו את כולם תחת תרבות וחזון משותף

המנכ"לים וההנהלות מבינות כיום כי הכוח האמיתי טמון בהון האנושי. בעובדים ובמנהלים שמבצעים ומיישמים את התרבות, הערכים ואת החזון העסקי יום אחרי יום. החברות המצליחות ביותר מטפחות תרבות ארגונית המאפשרת לעובדיהן ולמנהליהן לשגשג ולצמוח. בעיקר להרגיש שייכים לקבוצה שמתחברת תחת ערכים תרבות וחזון משותפים. זאת ועוד, חברה שדואגת להון האנושי ובונה בעבורו תוכניות העצמה והדרכה ואופק תעסוקתי רב שנים קדימה.

משפטי השראה ותובנות בנושא חזון, ערכים ותרבות

אנו כחברה לייעוץ ארגוני אוהבים לחלוק ידע ותובנות. אנו מאמינים בסינרגיה ולכן שמנו לעצמנו למטרה לאסוף מספר משפטי מפתח והשראה של מנהיגים ומורי דרך לאורך ההיסטוריה - שעוסקים בנושא "חזון, ערכים ותרבות עסקית" ועשויים לעניין אף אותך. קריאה מעמיקה במשפטי ההשראה עשויה לתת גם לך חומר למחשבה ואולי אף רצון לאמץ מספר תובנות כדרך חיים ניהולית אישית ומקצועית בדרך לעיצוב החברה שלך אל מול האתגרים החדשים.

חזון, ערכים ותרבות - משפטי השראה ותובנות לאימוץ

  • תרבות ארגונית חשובה בדיוק כמו שהמוצרים, חשובים למערך השיווקחברת האב- ספוטס הקוד התרבותי
  • תרבות וערכים הן הדרך הפשוטה לעשות משהו עם תשוקה.  בריאן צאסקי מנכ"ל Airbnb
  • אנחנו מנסים שתהיה לנו תרבות מקדשת פחות תירוצים בתוך התהליכים המחייבים אותנו להשיג מטרות. אנחנו חולקים תרבות המעריכה השגיות וחתירה להשגת מטרות למרות הקשיים, על כך אנו יודעים לתגמל הצלחות.  פיליפ ליבין מנכ"ל אברנווט
  • יש לנו תרבות עסקית שבה אנחנו מאוד ביקורתיים כלפי עצמנו, אנו אף פעם לא מפסיקים לחתור אל עבר ההצלחה הבאה. אנחנו לא מרגישים בנוח עם ההצלחה שלנו.   מרק פארקר מנכ"ל נייק.
 
  • בתהליכי גיוס של מנהלים ועובדים חדשים אני מחפש לאתר כישורים של שאפתנות יוזמה וענווה. ללא היכולות הנ"ל סביר להניח שהעובד לא יוכל לתרום לחברה, אפילו היו חכמים ומוכשרים באמת.  ג'סטין מקלאוד מנכ"ל הינג
  • להיות חברה מצטיינת ומלהיבה או עסק שמשתוקקים לעבוד בו.. זה מה שמבדיל בין חברה טובה לחברה מדהימה.  בריאן קריסטופק נשיא ומנכ"ל האפשוט
  • היה נכון כי תחשבו בדיוק כפי שחברה אמורה לחשוב. הראשון דע את הכיוון הנכון שאליו אתה חותר להגיע. השני דאג לגייס ולאתר את האנשים הנכונים להשגת המטרות. היה ויש לך את שתי המיומנויות בטוח כי תצליח. מארק צוקרברג, מנכ"ל, פייסבוק

ללמוד על חשיבות חזון, ערכים ותרבות לעסקים ממנכ"ל פייסבוק? ריצארד ברנסון?

  • חפשו לגייס עובדים ומנהלים איכותיים ובעלי פוטנציאל ותנו להם את הקרקע לצמוח ולהפוך למנהלים ועובדים מצטיינים ומדהימים.  אנדרו מאסון מייסד גרופון
  • חפשו תמיד לא רק את הטובים ביותר לגייס? חפשו לגייס מנהלים ועובדים שיש לה תכונות אופי המזכירות פרנואידיות? הם יהיו אלה שלא יירדמו בשמירה.  איוון וויליאמס, שותף ומייסד טוייטר
  • קבע ובחר את האמונות ואת סט הערכים שהכי מתאימים לחברה שלך. דאגו כי כולם יפעלו לאורן. דפוסי התרבות ההתנהגות והערכים חייבים להיות קשורים למערך האמונה והערכים שלך כיזם כך שהן לא יחשבו בעבורך כתרבות ארגונית.  בריטני פורסייט סמנכ"ל מש"א, שופיפיי
  • מנהיגות אמיתית נובעת מאינדיבידואליות שהיא באמת ולפעמים לא מושלמת... מנהיגים עסקיים ומנהיגים בכלל צריכים לשאוף לאותנטיות על פני שלמות. שירלי סנדברג, פייסבוק
 
  • בכדי שיצליחו אני חושב שחלק גדול מההצלחה נובע מהאמונה כי נכון לגייס את המנהלים והעובדים הנכונים.. ואחר כך לדאוג לתת להם כמויות בלתי נתפסות של כוח ואוטונומיהבלייק מאיקוסקי מייסד
  • התרבות הארגונית וסט הערכים הנלווה אליו מהווה את היתרון התחרותי היחיד והבר קיימא, שהוא לגמרי בשליטת היזם או המנכ"ל. דויד קומינגס, פארדוט
  • כל אחד בקבוצה משחק תפקיד שווה. התפקיד שלי כמנכ"ל וכמייסד, הוא ליצור את הגל הנכון שלאחריו כולם ממשיכים להשקיע אנרגיה בחיזוקו ובהמשך ההשפעה שלו על התהליכים. וילאם וואנג, מייסד ויזיו
  • אין נוסחת קסם לתרבות של החברה נהדרת ומדהימה. המפתח הוא פשוט. תתייחס לצוות שלך איך שאתה רוצה שיתייחסו אליך. ריצארד ברנסון מיסד קבוצת ווירג'ן

ללמוד על חשיבות חזון, ערכים ותרבות לעסקים ממנכ"ל אמזון? וממנהלת בנטפליקס?

  • אחד הערכים המרכזיים בתרבות הארגונית שלנו הוא שאתה צריך לחפש לעזור ולפשט תהליכים בעבור השותפים שלך במשימות. כל אחד צריך לנסות להפוך את החיים של כל מי שעובד כאן לקצת יותר פשוט". סטיוארט באטרפיילד, סלאק
  • חשוב לנו ליצור תרבות של חדשנות - תרבות המקדשת את היצירתיות והחדשנות ונטילת סיכונים יחד עם ערכים היודעים לתגמל הצלחות ולקיחת סיכונים. ברברה לנדס, מנהלת כספים פי בי אס
  • לאורך השנים למדנו שאם נבקש מאנשים להסתמך על היגיון ועל השכל הישר במקום על מדיניות רשמית, רוב הזמן נקבל תוצאות טובות יותר, ובעלויות נמוכות יותר. פטי מקקורד, מנהלת הכישרונות בנטפליקס
 
  • בסופו של דבר, על מובילי החברה המנכ"ל וההנהלה לקבוע את הטון ולסמן את היעדים להשגה. זאת לא רק האחריות של ההנהלה. היה ותדעו לבחור מנהלים טובים בדרגי הביניים הם יהפכו למנהיגי השטח שיבטיחו תנועה קלה הרבה יותר להשגת המטרה. טים קוק, מנכ"ל אפל
  • התרבות שלנו ידידותית ואינטנסיבית, אבל אנחנו אף פעם לא מתפשרים על הביצועים. בתקופות קשות האינטנסיביות עולה בכדי לעמוד במשימות. ג'ף בזוס מנכ"ל אמזון
  • הלקוחות לעולם לא יאהבו את חברה.. עד שהעובדים והמנהלים שלה יאהבו אותה קודםסימון שינק, סופר.
  • בתהליכי בניית מותג אנו מאמינים שזה מאוד חשוב לאמץ ולהציג את ערכי הליבה שאתה יכול להתחייב. היה נכון כי תבין שעליך להיות מוכן לפטר ולגייס מנהלים ועובדים על פי הם. היה אתה מוכן לעשות את זה, אז אתה בדרך לבניית תרבות ארגונית המזוהה עם מיתוג ומותג ייחודי שאתה מבקש לייצר. טוני השייאה מנכ"ל זאפוס

ללמוד על חשיבות חזון, ערכים ותרבות לעסקים ממנכ"ל גוגל לארי פייג' ? מנכ"ל סטארבאקס?

  • בחברה המשתנה ללא הרף, המותגים החזקים והמתמשכים ביותר בנויים מהלב. הם אמיתיים ובר-קיימא. היסודות שלהם חזקים יותר כי הם בנויים עם הכוח של הרוח האנושית, לא מסע פרסום. החברות שהן מעמד הן אלה שהן אותנטיות. האוורד שוולץ, סטארבקס
  • בתרבות הארגונית שלנו אנו מאמינים בהדרכה העצמה ובזיקוק בלתי נלאה של כישורינו וידעינו, כצוות וכיחידים. ליז ליאו, סקופלי
  • כהנהלה יש לנו אחריות לוודא שלכל אחד בחברה יש הזדמנויות נהדרות, יש לו השפעה משמעותית והוא תורם מעבר לתרומתו לחברה גם טובת האנושות והחברה שבה הוא חי. לארי פייג' מנכ"ל גוגל
 
  • פעם האמנתי שהתרבות הארגונית הינה בעלת השפעה נמוכה על התוצאות העסקיות. על "השורה התחתונה". כיום אני משוכנע ומאמין שלתרבות ולערכים בעולם העסקי יש השפעה מכרעת על התוצאות העסקיות כיום וההשפעה תגבר בעתיד. ורן דוסאץ, סופר
  • כאשר אתה מאמץ תרבות של עמידה ביעדים ומצליח להניע את המנהלים והעובדים להשיג אותם ולחגוג יחד הצלחות, אנשים עובדים ומנהלים מעצימים את אמונם בך וביכולת הניהולית שלך כמנהיג. ויילי קאריליי, מייסד ומנכ"ל לשעבר סיגנל פלטפורם
  • היה ואתם רוצים שהמנהלים והעובדים שלכם ירגישו מוערכים, עליכם לחגוג ולתקשר את ההצלחות וההישגים שלהם אל מול כולם באופן קבוע. לוגן גרין, לייפט
  • הדרך בה אני חושב על תרבות ארגונית משקפת את התייחסותנו כאנשים החיים ועובדים בעולם המודרני של המאה ה- 21. בני האדם שינו באופן קיצוני את הדרך שבה הם עובדים ואת הדרך שבה הם חיים. לפיכך, חברות ועסקים נדרשים לשנות את הדרך שבה הם פועלים בכדי להתאים לשינויים באורחות החיים של כולנו. בריאן הליגאן מנכ"ל הב- ספוט

סט ערכים ראוי ושקיפות יוצרים תרבות

היה ואתם מנהלים חברה או תאגיד גדול? חברה בינונית ואו חברה עסקית משפחתית, שרבים מהעובדים והמנהלים מרגישים כייף ושמחה להגיע כל בוקר לעבודה, אתם עושים עבודה מצוינת כמנכ"לים ואו כבעלים. מבלי שנכיר אני בטוח כי  הצלחתם בחוכמה ליצור לאורך השנים ליצור תרבות, ערכים וחזון לארגון שלכם.  בעיקר הצלחתם לייצר תרבות המלווה עם סט ערכים וחזון משותף שהצליח ליצור אווירה משפחתית חמה ותומכת. היה וזה המצב אצלכם הרשו לי לברך אותכם ולציין בורכתם ביכולות ניהול ומנהיגות יוצאים מהכלל.

לקבלה מידע נוסף אנא הזן את הפרטים


מצוינות ארגונית מתחילה בתרבות וערכים ראויים

הפוסט הזה בא להציג את חשיבות החזון, הערכים ותרבות – להצלחתו של כל מיזם עסקי. ריכזתי מספר רב של תובנות ומשפטי השראה לאימוץ לכל אלה העוסקים בניהול והנעת צוותים.  מבקש להציג עד כמה חשובה התרבות ליצירת האווירה הנכונה המקדמת הצלחות. עד כמה חשובה האווירה ותחושה של "יחד" להצלחה העסקית והמקצועית. אנו כיועצים ארגוניים המתמחים גם בייעוץ אסטרטגי ועדכון חזון ותרבות יכולים לעזור לך לשפר תוצאות גם בתחום חשוב זה. אנו מבקשים לקבוע כי חזון, ערכים ותרבות עסקית תמיד חשובים לביצוע קפיצת מדרגה ניהולית ועסקית.

בתהליכי עדכון חזון ואימוץ ערכים מקדמים אנו מקדשים תהליכים.

התנעת תהליך של עדכון ושיפור התרבות הארגונית, החזון והערכים ברמת הארגון מחייבת עבודה משולבת בראשותו של המנכ"ל והבעלים יחד עם ההנהלה שמחויבים להיות מסורים להצלחתו של התהליך כבר מהיום הראשון. אין זה סוד כי עובדים ומנהלים מצליחים מהר מאד לזהות חוסר הלימה בין המילים היפות להתנהגות ולדפוסי הניהול של המנכ"ל וההנהלה. אתם כמנכ"לים וכבעלי החברה חייבים להיות אלה שכולם מנסים לחקות.

כמנכ"לים עליכם להיות דוגמה ומופת

עליכם לשמש דוגמה ולהיות דמויות מופת שמקיימות אץ התרבות החזון והערכים ללא כל קיצורי דרך. אנו מאמינים בצעדים קטנים בתחילה, היוצרים את תחילתו של התהליך. "צעדי ההמשך יהיו גדולים ומהירים יותר" והם יניעו בהמשך שינויים הרבה יותר גדולים שנובעים מאימוץ תרבות וחזון שרבים יכולים לאמץ אותם כדרך חיים. אנו יוצרים יחד איתכם אווירה ארגונית חדשה המניעה את השינוי והצמיחה ובעיקר רותם לתהליך את כולם.

נראה כי נכון שניפגש השבוע?

כיועץ ארגוני בעל ניסיון רב שנים המתמחה בהובלת תהליכי שינוי וצמיחה באמצעות עדכון החזון ואימוץ תרבות ארגונית וערכים המקדשים את הטיפול בלקוחות הן הלקוחות החיצוניים והן את הלקוחות הפנימיים- את העובדים והמנהלים. חפשו תמיד לבחור גורם מקצועי שלא מסתפק אך ורק במתן עצות. תמיד תחפשו את אותם יועצים ארגוניים מיומנים המובילים תהליכי שינוי וצמיחה שלא "בורחים" מהובלת תהליכי היישום והטמעה ברמת הארגון והשטח. תזכרו תמיד כי העצות ולו המעולות ביותר עשויות לא להספיק להצלחת השינוי הארגוני.

אוהבים לשתף ידע

כעוסקים בליווי הנהלות ומנכ"לים, שמנו לעצמנו למטרה לאסוף ולהציג לכם, מספר משפטי מפתח והשראה של מנהיגים ומורי דרך לאורך ההיסטוריה - שעוסקים חשיבות החזון, הערכים והתרבות לעסקים ועשויים לעניין גם אותך כמנכ"ל. אני בטוח כי קריאה מעמיקה במשפטי ההשראה עשויה לתת גם לך חומר למחשבה ואולי אף רצון לאמץ מספר תובנות כדרך חיים ניהולית אישית ומקצועית בדרך לעיצוב החברה אל מול האתגרים החדשים. אין זה סוד לקביעה שאנו מבקשים להטמיע גם אצלך כמנכ"ל  כי חזון, ערכים ותרבות עסקית תמיד חשובים לביצוע קפיצת מדרגה ניהולית ועסקית גם אצלך.

לקבלה מידע נוסף אנא הזן את הפרטים


לא אוהבים לתת עצות.

אחרי שקראתם בעיון את משפטי ההשראה "חזון ערכים ותרבות עסקית מנצחת" ואת הפוסט מעלה, אנו מבקשים לציין כי אין אנו אוהבים לתת עצות. כיועצים ארגוניים,  המובילים תהליכי הבראה שינוי וצמיחה - אנו אוהבים תמיד לקחת אחריות על היישום בשטח. כחברה לייעוץ ארגוני וליווי מנכ"לים והנהלות בתהליכי שינוי וצמיחה אני משה גרימברג אשמח להיפגש ולהכיר. צרו קשר עם משה וצלצלו לתיאום פגישת הכרות ללא מחויבות 0544-814332.