ייעוץ ארגוני אפקטיבי - בין התיאוריות למציאות

העולם העסקי מאתגר. המקצועי שעוסק בייעוץ ארגוני, מרתק ועמוס באתגרים ובעיקר מתמקד בהנעת תהליכי שינוי וצמיחה. הייעוץ הארגוני עוסק בשינוי פרדיגמות ארגוניות ושינוי הרגלים ודפוסי פעילות בקרב הנהלות מנהלים ועובדים. חברות ועסקים בכל תחומי המשק הישראלי מייצגים "מיקור קוסמוס" שהאחד שונה מהשני. בכל אחד מהם מנעד רחב של אתגרים מגוון בלתי נדלה של אנשים ומנהלים שצריך ללמוד לשפר את עבודתם. עולם העסקים מורכב, מגוון ומרתק שחי ופועל בסביבות תחרותיות המחייב אותם להתמקצע, להתמודד מול קשיים ומשברים. עליהם להתחדש להיות יצירתיים ובעיקר להיות גמישים בכדי לעמוד בתהליכי השינוי והצמיחה הנדרשים.

ייעוץ ארגוני

המטרות של הייעוץ הארגוני האפקטיבי בתחילה מתמקדות במתן כלים עדכניים לארגונים, הנהלות עובדים ומנהלים בכדי לעזור להם לשפר את תהליכי העבודה ולמצות טוב יותר את הכישורים והיכולות הן ברמה האישית והן ברמה הארגונית. במשפט קצר וממוקד נכון לדעת כי ייעוץ ארגוני, בא לסייע לארגונים ולמנהלים בעבודתם. המטרה השנייה ואולי היותר חשובה מייעדת לייעוץ הארגוני תפקיד של פיתוח הכשרה והעצמה באמצעות כלים מקצועיים עדכניים לכל מי שלוקח חלק פעיל בעשייה העסקית והניהולית. יועצים ארגוניים אחראיים להניע תהליכי שיפור וייעול ארגוניים באמצעות שיפור ואימוץ ידע ניהולי עדכני ואפקטיבי לביצוע משימות ארגוניות מאד מגוונות וחשובות להצלחתו של כל חברה או עסק.

ייעוץ ארגוני - ממוקד מטרות

כעוסקים בהובלת תהליכי הבראה שינוי וצמיחה באמצעות תהליכי ייעוץ ארגוני ממוקד מטרות אנו מבקשים לציין כי בתהליכים כיועצים ארגוניים המלווים הנהלות מנכ"לים מנהלים ועובדים אנו מקפידים מצד אחד לעדכן את "ארגז הכלים" של הארגון בשיטות ניהול ותקשורת עדכניות. אנו משלבים תיאוריות עדכניות עם התאמתם לעולם העבודה והעסקים. אין אנו כיועצים ארגוניים אוהבים להתמקד אך ורק במתן עצות ואו בלימוד חומר תיאורטי בלבד. אנו מאמינים כי הדרך לשלב בין תיאוריה ואקדמיה לעולם העשייה ובעיקר לעולמות התוכן חשוב יותר. תהליך ייעוץ ארגוני חייב לכלול תהליכי הטמעה, יישום ובקרה כחלק מתהליכים מקצועיים המניעים שינוי וצמיחה. אנו כיועצים ארגוניים, מקנים ידע ודפוסי התנהגות בתחום הניהולי הקשורים לשיפור התקשורת הבינאישית, ניהול זמן משימות וצוותים ובעיקר מביאים לשיפור חד בכל מה שקשור לעבודה מול יעדים.

הנושאים המרכזיים בתהליך ייעוץ ארגוני

אין תהליך ייעוץ ארגוני איכותי ומקצועי שלא חייב לכלול את הנושאים הבאים הרשומים מטה. ברשותכם אני מציין אותם ברמת כותרות בלבד. מניח כי במסגרת פגישת חשיבה וסיעור מוחות שאנו מעניקים ללקוחותינו ללא מחויבות וללא עלות נוכל יחד לבחון את הצרכים הייחודיים שלכם וכן נבחן את ההתאמה להתנעת תהליכי ייעוץ ארגוני גם אצלכם בחברה. במפגש סיעור המוחות והחשיבה נוכל להרחיב בנושאים הבאים:

ייעוץ ארגוני: האם התהליכים עשויים להתאים גם לכם?
מהי התרומה של תיאוריות החדשות בעולמות הייעוץ הארגוני והניהול שעשויות להוכיח את חשיבותן?
מהו השלב הראשוני והקריטי בכל תהליך של ייעוץ ארגוני? האם מיפוי מצב קיים, ניתוח שוק ומתחרים יחד אבחון וניתוח חוזקות וחולשות נדרש גם אצלך?
כיצד ייעוץ הארגוני יעיל בחברות ועסקים במצבי משבר? ואו בתהליכים הדורשים הבראה שינוי ואו צמיחה?
הכיצד ייעוץ ארגוני אפקטיבי יכול להביא לשינוי באמצעות מנטורינג ועבודה "אחד על אחד" עם מנהלים ומנכ"לים?

האם קיימים הבדלים בין ייעוץ ארגוני לפיתוח עסקי?

הכיצד ייעוץ ארגוני מניע תהליכים אסטרטגיים ויוצר מעורבות וצורך לעדכון התוכנית העסקית והשיווקית?
הכיצד תהליכי ייעוץ ארגוני מקדמים תהליכי העצמה ולמידה בארגון?
ייעוץ ארגוני המביא לשיפור בשינוי פרדיגמות בתחומי היצירתיות, החדשנות וחזרה להובלת שווק?
כיצד ייעוץ ארגוני באמצעות ייעוץ אישי למנהלים יוצר שינוי?
מה תרומתו של יועץ ארגוני לתהליכים? הכיצד ניתן למדוד הצלחה?
מה ההבדלים המרכזיים בין העצמה ופיתוח הון אנושי לבין פיתוח עסקי כחלק מתהליכי ייעוץ ארגוני הוליסטי?

מי מוביל את תהליכי הייעוץ הארגוני אצלנו?

כחברה לייעוץ ארגוני מקצועית הפעילה מאז 2006, אנו לוקחים אחריות על התהליכים ומבצעים את הליווי באופן אישי. אני כמנכ"ל וכבעלים לוקח אחריות אישית על ביצוע התהליכים. אנו פחות משתמשים ביועצים ארגוניים בתחילת דרכם. כאלה שנמצאים בתקופת הסטאז'. אצלנו ב- Advanced Business Consulting נלווה את חברתכם באופן מקצועי ואישי, תוך מתן דגש על התאמת כלים לעולמות התוכן והעיסוק שלכם. זאת ועוד, נתאים ונבצע הדרכה ושיפור מיומנויות לצוותי הניהול ולעובדים על פי רמתם ויכולתם והם יהיו מותאמים לאופי החברה מנהליה ועובדיה. לכל אחד משותפי לדרך ניסיון מקצועי וניהולי מוכח, ידע רב-שנים וניסיון רחב ומעמיק בליווי תהליכי ייעוץ במגוון תחומים וסגמנטים בעולם העסקים הישראלי.

מתי נכון להיעזר בייעוץ ארגוני?

בואו וננסה לקבוע מתי נכון השימוש היעיל והנכון ביועצים ארגוניים, מקצועיים ובעלי ניסיון במגוון תחומים, האם נכון כי יתבצע דווקא בתקופות רגיעה ולא רק בתקופות משבר. כיום יותר ויותר חברות בינוניות, קטנות וחברות משפחתיות מבינות שנכון להיעזר בשירותים מקצועיים של יועצים ארגוניים מקצועיים ובעלי ניסיון. חברות הנהלות ומנכ"לים הבינו שאין כל הגיון לחכות ולחוות משבר עסקי קשה בכדי להחליט להיעזר בחברות ייעוץ ארגוני מקצועיות ובעלות ניסיון, כחלק מתוכנית רב שנתית המניעה הבראה שינוי וצמיחה בקרב העובדים המנהלים ומערכות הניהול והתפעול. מה עמדתך בנושא?

הבלוג הניהולי והמקצועי שלנו עומד לשירותך

היה ורצונכם ללמוד ולהעשיר את מאגרי הידע, אתם מוזמנים ליהנות מעשרות רבות של מאמרים בתחום הייעוץ הארגוני, פיתוח עסקי והובלת תהליכי שינוי וצמיחה. שמחים להציג לכם את הבלוג הניהולי המקצועי שלנו. כנסו לבלוג הניהולי שלנו, שם באמצעות מנוע החיפוש שבבלוג תוכלו לאתר מאמרים ופוסטים שיוכלו לתת לכם עוד לא מעט מידע על חשיבות השימוש בחברה לייעוץ ארגוני בעבור תהליכים שעשויים להיות חשובים גם לך.

ריכזנו לכם מספר שאלות מפתח לקבלת החלטה מושכלת לגבי הצורך לבחור בנו כיועצים ארגוניים להניע יחד תהליכי הבראה שינוי וצמיחה.

מפגש חשיבה במתנה

גם לך אנו נשמח להעניק "מפגש חשיבה וסיעור מוחות" שבו יחד נבחן מדוע נכון להניע הבראה שינוי וצמיחה באמצעותנו כחברה לייעוץ ארגוני? שווה כי ניפגש ותיהנו גם אתם ממפגש "סיעור מוחות במתנה". במפגש החשיבה נוכל יחד לבדוק היתכנות לעבודה משותפת היה ונגלה צורך. אנו יכולים להעניק לכם מגוון רחב של שירותים מקצועיים מתחומי הייעוץ הארגוני, הדרכת מנהלים ואנשי מכירות, מערכות שרות לקוחות באמצעות "מיקור חוץ". תרגישו חופשי לצלצל: 03-9032222 או פנו ישירות אלי 0544814332 או שלחו מייל: abc@nihul4u.co.il