בואו ונחשוב יחד האם תהליכי ייעוץ עסקי יכולים לעזור גם לכם? כיצד יועץ עסקי מיומן ומקצועי עשוי להביא גם לך ערך רב. אתם מלבטים בשאלה, מתי הזמן הנכון ביותר להיעזר ביועץ עסקי? האם השימוש ביועצים עסקיים נכון רק במצבי משבר או האטה כלכלית ועסקית? אנו כיועצים עסקיים מקצועיים דווקא חושבים אחרת. יועץ עסקי עשוי להביא גם בעבורך כמנכ"ל או כבעלים לערך גדול יותר דווקא בתקופות של רגיעה ושפע. שם הזמן הנכון נכון לבנות תוכנית צמיחה לשנים הבאות ללא הלחץ של המשבר. לעשות זאת מעמדה של כוח והצלחה. להלן המושגים והתחומים המרכזיים בעבודתו של יועץ עסקי מקצועי.

עדכון לאסטרטגיה עסקית

בחלק מהמקרים אנו כיועצים עסקיים נאלצים לבצע עדכון לאסטרטגיה העסקית. אחת לכמה שנים נכון לבחון באם האסטרטגיה השיווקית הקיימת עדיין מגדירה נכון את השוק המתחרים והלקוחות. נבחן יחד האם יש צורך בעדכון סל המוצרים והשירותים כתוצאה מחידושים טכנולוגיים או בגלל התחרות מהמתחרים. נשפר את התהליכים השיווקיים ואת האסטרטגיה הפרסומית בכדי לקבל הרבה יותר תועלת מכל שקל שמושקע. נבצע שיפור בכל התהליכים התפעוליים, מערכות ההפצה והיצור היה ויידרש בכדי להגיע להתייעלות לחיסכון ולקבלת תפוקות מקסימאליות מכל השקעה בארגון.

כיועץ עסקי נבצע ליווי מנטורינג  עסקי וניהולי בעלי עסקים ומנהלים

אנו כיועצים ארגוניים מאד מאמינים וממליצים על עבודה בפורמט 1:1 עם הנהלות בעלי חברות ומנכ"לים. מנטורינג ואימון עסקי בהבנתי המקצועית משנה אצל המשתתפים את תמונת המציאות. תמונה שפעים מושפעת מדעות קדומות פרדיגמות ישנות. מנכ"לים בתהליך איתנו כיועצים עסקיים, הופכים את החרדות, תסכול ודאגות לחשיבה ניהולית ועסקית חיובית. רק כך הם יכולים לעבור למוד של התפתחות אישית וניהולית שמביאה לחזרה לפסי צמיחה או הבראה. עובדים על החזון והתרבות הארגונית והניהולית. משפרים את מיומנויות האינטליגנציה הרגשית החשובה כל כך לניהול והנעת צוותים. התוצאה מיומנויות הניהול הופכים ליעילים יותר, עם אימוץ מודל ה- 20/80 המביא לאימוץ תיעדוף סדרי עדיפויות נכונים הרבה יותר.

אימוץ כלים ניהוליים עדכניים

לעסקים הנמצאים במשבר או לחברות הנמצאות בצמיחה מואצת דווקא בתקופה של משבר ותחרות יש צורך בניהול נכון של תהליכים. תקופות משבר או תקופות שפע מאופיינות באי יציבות. מצד אחד לא מעט הזדמנויות ומנגד פעמים סכנות וזעזועים. בשני המצבים מעורבותו של יועץ עסקי מקצועי חשובה. עליו יחד עם ההנהלה להביא לשיפור  המערכות העסקיות בארגון. עליו לבנות תהליכי עבודה וניהול שיאפשרו לחברה בצורה טובה יותר להתמודד עם האתגרים. מצד אחד להצליח בתהליכי הבראה ושינוי. מנגד להצליח טוב יותר לממש את הזדמנויות הצמיחה בקרב חברות ועסקים המתנהלים בצורה נכונה דווקא בתקופות של תחרות הולכת וגוברת. המעורבות שלנו כיועצים עסקיים תאפשר למנכ"ל ולבעלים לעסוק בנושאים היותר חשובים: נושאים אסטרטגיים ופיתוח עסקי לטווח של 2-4-6 שנים קדימה.

שיפור האסטרטגיה השיווקית ושיפור המיתוג והצעת הערך

אין זה סוד כי מעורבותי כיועץ ארגוני תתמקד אחרי שלב מיפוי מצב קיים בשיפור האסטרטגיה השיווקית. שיפור האסטרטגיה הפרסומית יחד עם שיפור הבידול והמיתוג של החברה. נגדיר יחד התהליכים והכלים השיווקיים עדכניים וטובים יותר שישמשו בתהליך השינוי והצמיחה. נשפר את מערכי שרות הלקוחות. נשפר את ערוצי ההפצה והמכירות תוך בניית מודלים המסוגלים להימדד על פי תועלות וערך. בתהליכי הייעוץ העסקי נפתח מדדי הצלחה כמותיים, כמדדי הצלחה להשגת המטרות והיעדים שנקבעו בתוכנית העבודה.

הדרך הנכונה להתחיל?

כיועצים עסקיים, הדרך הכי נכונה שבה אנו ממליצים להתחיל בתהליכי יעוץ עסקי מתחילה בביצוע אפיון וניתוח מצב קיים. לבצע תהליך מהיר של אפיון מצב קיים, נבצע MRI מהיר לחברה, לשוק ולמתחרים. תהליך חשוב זה בא לבצע מיפוי עדכני של מצב קיים ואיתור כשלים ותחומים שיש לתקן ולחזק אותם בחברה או בעסק שלך. התהליך יציג שיפורים, תיקונים ועדכונים נדרשים בכדי לשמור על חזרה לצמיחה או להניע תהליכי הבראה שינוי וצמיחה.

המשימות המרכזיות שלנו כיועצים עסקיים.

אני כיועץ עסקי מיומן שם לעצמי למטרה להחזיר את החברה מהר לפסי רווחיות. במצבים קשים, אנו נאלצים בשלב הראשון לנקוט בפעולות מניעה. להפסיק את "הקריסה" - בעצירת ההפסדים באמצעות. נעשה בחינה מעמיקה של התמחור הנכון למוצרים ו/או לשירותים בשלב הראשון. לאחר מכן אנו נתמקד לשפר את הביצועים הארגוניים. את יכולות הניהול השיווק והמכירות הבאים להגדיל פלחי שוק על חשבון המתחרים. כלל, בתהליכים של ייעוץ עסקי – פיתוח ארגוני, אנו נותנים דגש גם בשיפור ועדכון מערכים ארגוניים מורכבים בתחומי ניהול צוות המכירות, פיתוח מנהלים, עדכון התוכנית העסקית והשיווקית. כיועצים עסקיים אנו גם מתמקדים בשיפור מערכי השירות ללקוחות החשובים כל כך להמשך הצמיחה.

ליועץ עסקי אין "אבקת קסמים"

כיועצים עסקיים, אין אנו עוסקים בפיזור אבקות קסם, בלחשים ו/או בקסמים. אין אנו מאמינים בשיפור ביצועים באמצעות לחשים אבקות קסם וקמעות. דעו לכם, חברי המנכ"לים כי ייעוץ עסקי ממוקד תוצאות מחייב עבודה תהליכית. הטענה שהשימוש ביועץ עסקי איכותי מחייב תהליכים ארוכים של שנים לפחות לא מקובלת עלינו. אנו פחות מאמינים בתהליכים הנמשכים זמן רב מידי. כיועצים עסקיים, אנו מאמינים בהתערבות מקצועית רחבת היקף בחודשים הראשונים. לאחריה מתבצעת הטמעה ויישום ההמלצות לשיפור. הנהלה המנכ"ל והמנהלים הם חלק בלתי נפרד מהצלחת התהליכים. הם אלה האמורים לתת דוגמה ולהוביל את תהליכי ההבראה השינוי והצמיחה. אורך ממוצע של תהליך ייעוץ ארגוני איכותי עשוי לנוע בין 5-9 חודשים במסגרת ליווי וריטיינר מוקד. את תחילת השינוי ניתן לראות כבר אחרי מספר חודשים לא רב.

מה תקבלו בעבודה משותפת איתנו?

אנו כיועצים עסקיים בעלי ניסיון וידע רב, מתחייבים להחזיר את העסק או החברה לפסי צמיחה ולהגדלת פלחי שוק על חשבון המתחרים. במידת הצורך כיועצים עסקיים – יועצים ארגוניים, נבצע עדכון ושינוי במבנה הארגוני, נטייב כוח אדם ניהולי ומקצועי נאתר מנועי צמיחה חדשים. זאת ועוד, במידת הצורך נאתר מקורות הון להשקעה בפיתוח העתידי של הארגון ומוצריו. פעמים נזדקק נבצע עדכון לתוכנית העסקית. הליווי העסקי והתוכנית שאנו נציג מבוססת גם על שנים רבות של ניסיון עשיר כיועץ העסקי, כמנכ"ל וכמנהל בשטח, ובעיקר כיועץ אסטרטגי ויועץ ארגוני למגוון רחב של עסקים במגזרים שונים במשק הישראלי. כיועץ עסקי אשמח להיות לצידך. תרגיש חופשי לקבוע איתנו פגישת חשיבה ראשונית ללא עלות. צלצל ישירות אלי: 0544-814332 או 03-9032222.