משבר - הבראה - צמיחה

  • שינוי ארגוני

יושב ראש ומנכ"ל עם ביצים גדולות

תקציר המנהלים החודש,  עוסק ביכולתנו כמנהלים בכירים, להסתכל למציאות בעיניים מבלי לעטוף אותה בסממנים רבים מידי של הצלחה. אנו מאד מיומנים להסתכל דרך הזכוכית, אז אנו רואים אירועים מצבים ומצליחים [...]

  • אנשים עשים עסקים עם חברות שמאמינים להן..

"להרוס מוניטין עסקי ברגע"…

לוקח עשרים שנה כדי לבנות מוניטין וחמש דקות כדי להרוס אותו. תקציר המנהלים החודש עוסק ביכולת להרוס מוניטין מקצועי ואישי ברגע - עוסק בחוויה אישית של שרות גרוע, חוויה משותפת [...]

  • ייעוץ ארגוני - שינוי ארגוני וצמיחה

"רה ארגון וניהול שינויים אפקטיבי"

לא פעם, ואולי תמיד מרבית הרפורמות הארגוניות מתבצעות תוך גילוי התנגדות משמעותית של העובדים והמנהלים לעצם שינוי – כל שינוי. לא פעם זה מלווה במאבקים מול קבוצות עובדים או מנהלים, [...]

  • תחזרו לחשוב כילדים.. אז היינו יצירתיים

"רוצים צמיחה? תביאו חדשנות"

כילדים כל אחד על פי גילו... כבר פנטזנו אז על "מכוניות מעופפות"? ולא על בטר פלייס. אל מערכות אישיות לתעופה מחצר הבית כפי שראינו בקולנוע? אל אימורטליטי וחיי נצח? אל [...]

  • להמציא שווקים חדשים כמו בעולם התעופה

"ניהול שפוי.. איזי ג'ט "

תקציר המנהלים החודש עוסק ניהול נשי. במנהלת, מוערכת המומחית לתעשיות שמחויבות לטלטלה ניהולית רבה. נחשפתי לפני כמה חודשים למאמר על המנכ"לית המוערכת של חברת התעופה איזי ג'ט, קרולין מקול, אשר [...]

  • מכירות זה מקצוע שניתן ללמוד ולהשתפר בו

"להפוך רעיונות למציאות"..

להפוך רעיונות למציאות. ניהול מכירות – ניהול אנשים – להפוך רעיונות למציאות. כמנהלים לא פעם אנו שואלים את עצמנו מהו הקושי הכי גדול לשכנע את האחרים שעמדתנו צודקת. הקושי נובע מעצם [...]

  • אתרו את החוליות החלשות ואת צווארי הבקבוק

"ללמוד לטפל בצווארי הבקבוק"..

כמנהלים היש באפשרותכם לזהות, האם "צוואר הבקבוק" שלכם בארגון נמצא במקום הנכון? היה ונבנה יחד מודל תיאורטי של חברה מצליחה הרי בקלות נוכל לקבוע בצורה סכמתית כי היא בנויה מארבעה בסיסים- בסיס [...]

  • חדשנות כמו באי בי אם

"ללמוד מהצלחות יבמ – ללמוד ניהול ומיתוג מהענק הכחול"..

מנכ"ל יבמ סם פלמיסיאנו הודיע בתחילת השנה על סיום קדנציה של 10 שנים. האיש לקח את החברה בשלהי סיומו של עשור משברי ואיבוד זהות מוחלט. בתוך עשור הצליח לבצע כמעט [...]

  • שהעובדים והמנהלים מאושרים- הביצועים בשמיים

"האם העובדים שלך מרוצים.."

אם העובדים והמנהלים שלך באמת מרוצים? זאת השאלה הראשונה שאנו כיועצים ארגוניים שואלים? הפוסט החודשי עוסק הפעם ביכולת שלכם כמנהלים, לזהות כישרונות חבויים אצל עובדים ומנהלים שלכם. מנהלים מצטיינים אמורים [...]

  • לחשוב כמו ילדים.. ולהמציא את עצמך מחדש

"להמציא את עצמכם… מחדש"..!!!

החודש החלטתי לקשור את "תקציר המנהלים" לאירועים האקטואליים שקורים במדינה. מחאת הצעירים שבאה לתת משב רוח רענן לסטגנציה שפשה במדינה בכל הגזרות. הגזרה הפוליטית בראשותו של ביבי והאחרים ממשיכה לנהל [...]

  • בונים אופק תעסוקתי למנהלים

"הכיצד שומרים מנהלים ועובדים בארגון"

תקציר המנהלים החודש עוסק באיתור דרכים יעילות הגורמות לעובדים ולמנהלים שלכם להיות לצידכם לצמוח ולהתפתח במקביל אליכם לאורך שנים. אני כיועץ ארגוני, קובע כי לא תמיד הכסף מדבר? מהניסיון שרכשנו [...]

  • ניהול משברים אובמה מול מובארכ

"ניהול משברים.. מובארק מול אובמה"

הטיפ החודשי עוסק בניהול. בניהול משברים. האירועים של השבועות האחרונים במצריים עומדים לשנות את מפת השליטה האזורית. מנהיגים חזקים קרסו או עומדים לרדת מעל במת היסטוריה. מנהיגים חכמים התגלו כטיפשים [...]

  • מדוע נוקיה נעלמה מהשוק?

אסטרטגיה עסקית – מדוע נוקיה התרסקה ונעלמה?

לא לעולם חוסן. זאת מנטרה אותה אנו מנסים ללמד את הארגונים והמנהלים בתהליכי הייעוץ והליווי הארגוני שאנו מבצעים מול הנהלות מנהלים ומנכ"לים. באם זה קורה לענקי הרכב האמריקאים או לחברות [...]

  • ניהול משברים וצמיחה

ממשבר לצמיחה – באמצעות שינוי מבני ומיתוג

המבנה הארגוני הוא הגרעין לפעילותו של הארגון, ואפילו אם המבנה הארגוני שלכם "פשוט קרה או נוצר מעצמו", יש מקום לחשוב על עיצוב המבנה הארגוני וביצוע שינויים בו, שמטרתם לייעל [...]

  • מה נדרש בכדי להקטין לחת וחרדה ניהולית?

מחלות מנהלים-מהן וכיצד מונעים אותן

מי מאיתנו לא מכיר מנהלים ה"מאוהבים" בעצמם? כאלה שבטוחים כי העולם נופל, או כבר נפל, לרגליהם. הם בדרך כלל לא רואים אף אחד ממטר. סביר להניח כי יצא לכל [...]

הדרך ליצירת סיעור מוחות יעיל ואפקטיבי

רבים מכם ערכו בוודאי סיעור מוחות תוך שימוש באמצעים פנים ארגוניים. האם היו פעמים בהן הרגשתם כי התהליך לא הצליח להתרומם ואולי היה זה בזבוז זמן? מהו ניסיונכם בתהליכי [...]

למה ארגונים מדממים למוות?

פעמים אני נשאל בפגישה הראשונה על ידי הנהלות או מנכ"לים למה יש להם תחושה כי הארגון שלהם מדמם. בדרך כלל, אני מתמקד באיתור ארגונים וחברות טובות המבקשות לבצע קפיצת [...]

דונלד טראמפ והטעויות בניהול

כמעט שנה  אחרי ההפתעה הגדולה, נשיא ארה"ב הנבחר מתמודד בקושי עם "הבטחות הבחירות שלו". פוליטיקאי, כמו גם מנהל, נמדד ביכולת ה - DELIVERY שלו: להביא לידי מימוש תוכניות והבטחות [...]

  • הדרך למנוע מלחמות ומאבקי כוח בעסקים משפחתיים

קריסת עסקים משפחתיים – מדוע זה קורה ואיך מונעים זאת?

אין זה סוד כי מרבית העסקים המשפחתיים, הן כחברות פרטיות והן כחברות בע"מ, נתקלים בבעיות חמורות בעת העברת מושכות הניהול לדור הבא. לא בכדי אמר מי שאמר: הדור הראשון [...]

  • הדרך להניית אסטרטגיה עסקית עדכנית

כיצד בונים אסטרטגיה מנצחת?

"כשאתם נתקלים במכשול, הפכו אותו להזדמנות. הבחירה היא שלכם. אתם יכולים לנצח אותו ולהפוך למנצחים, או שאתם יכולים לתת לו להשתלט עליכם ולהפוך ללוזרים. הבחירה היא שלכם, ורק שלכם. [...]

  • לצלוח משברים? לצלוח את הקורונה?

הצלחה ניהולית בתקופות משבר

במצגת שהעברתי לאחרונה בקרב פורום מנהלים באחת מחברות התעשייה המובילות נשאלתי מה נכון לעשות דווקא בתקופות של טרום משבר כלכלי ואו משבר ניהולי המגיע כתוצאה מקריסת תחזיות המכירה וההכנסות. [...]

  • לנהל צוותים. להנהיג צוותים. האסטרטגיה הנכונה לאימוץ

ניהול מנהיגות ואסטרטגיות להנעת צוותים מנצחים

הכלכלה במאה ה- 21 בעולם המערבי מושתתת על התובנה כי הארגונים והמנהלים המצטיינים יודעים לנהל היטב את המשאב האנושי וכי בעיקרון הוא מנותב ומנוהל באמצעות תגמולים כלכליים המהווים לדעת [...]

  • רוצה להצליח? למד תתעדף נכון משימות

….חלק חשוב בהצלחה- סדרי עדיפות נכונים

גם החודש מצורף לטיפ החודשי משפט מפתח- ציטוט שהשאירו בי חותם. הם מעניקים לי השראה וגורמים לי לחשוב, אני תקווה כי גם בך הוא ישאיר חותם אפילו קטן להמשכו [...]

  • ממשבר לצמיחה

כיצד ניתן לעבור את המשבר

הטיפ החודשי עוסק הפעם במה צריך לעשות - בכדי לשפר את הסיכויים לצמוח ולהתפתח בתקופה של האטה כלכלית ומשבר? השרות כמנוע צמיחה? הפעם משפט המפתח - הציטוט שהשאיר בי [...]

  • שים את האדם הטוב ביותר שלך על ההזדמנות העסקית הגדולה ביותר שלך

ייעוץ ארגוני: "תנו לטובים שבהם… לטפל בהזדמנויות הגדולות"

מתברר כי הסוד הגדול ביותר להצלחה עסקית וניהולית מתמקדת באיתור האנשים הטובים ביותר והצבתם במקום הם מסוגלים להביא לידי ביטוי את מלוא יכולותיהם וכישרונותיהם. סוד ההצלחה הניהולית והעסקית טמונה [...]

  • לשבור מעגלים ודפוסי חשיבה.

מנהלים הולכים לאיבוד?

מנהיגים ומנהלים מוצלחים הם אלה אשר לא שבויים בהרגלים של עצמם. תמונת המציאות שלהם קרובה עד כמה שניתן למציאות האמיתית. הם פיתחו לעצמם יכולות לחזק את הבנת [...]

  • תוכניות הדרכה למנהלים ולכוחות מכירה

האם יש תמורה

האם יש תמורה? תוכנית פיתוח מנהלים פרקטית שעובדת. לא פעם אני כעוסק בייעוץ ארגוני, נשאל ע"י מנהלים איתם אני נפגש האם באמת התוכנית של אימון מנהלים שלנו פרקטית. האם [...]

  • תמיד תבחרו מנהלים ועובדים לא פחות מוכשרים מכם

מה תעדיפו? מנהלים מצטיינים או בינוניים?

האם תעדיפו כמנכ"לים מנהלים ש"דורכים במקום" ושלא לומדים, לא משתנים או משתפרים בהיבט של ההתמקצעות הניהולית והמקצועית שלהם? – כאלה שכבר פגשו את תקרת הזכוכית המגבילה. מנהלים המתקשים להגיע [...]

  • מהן המילים הגורמים לעובדים ולמנהלים להתאמץ בעבורך?

מילים המניעות לעשייה

בחודש שעבר הצגתי את התובנות של חוקרים מאוניברסיטת ייל, שחקרו וגילו את- שתים עשרה המילים המרכזיות המשמעותיות והמשפיעות ביותר בעולם השיווק המילים על פי המחקר שפרסמו הן: את \ה . ביטחון [...]

  • כיצד חברות מצטיינות שומרות על ההון האנושי שלהם?

מדוע עובדים לא עוזבים את גוגל וחברות מופת אחרות?

מכון גאלופ ערך לפני למעלה מ- 20 שנים סקר בקרב עובדים ומנהלים שבו נשאלו מהם הדברים הכי חשובים להם בעבודה? מתברר כי המשכורות הטובות היו במקום החמישי. [...]

  • "הורידו את רמות הלחץ בתקופות משבר עסקי"

"הורידו את רמות הלחץ בתקופות משבר עסקי"

תקציר המנהלים החודש עוסק בתובנה כי מומלץ לנסות ולהוריד את רמות הלחץ המופעלים על עובדים ומנהלים בתקופות משבר כלכלי. מבלי לשים לב אנו נכנסים לתקופה של מיני משבר והאטה [...]

מנהיגים, מנהלים ו"הנמלה המשוגעת"

מה יכולים מנהלים, הנהלות ואולי אף המין האנושי כולו, ללמוד מעולמה של "הנמלה המשוגעת"? השבוע נחשפתי למאמר מדהים של חוקרים ממכון ויצמן למדע, שחקרו במשך שנים [...]

  • לדבר פחות להקשיב יותר

"מנהלים טובים יותר מקשיבים הרבה יותר"

כמה פעמים אנו שמים לב לחוסר הסבלנות שאנו כמנהלים מגלים כלפי עמיתים? עובדים או לקוחות. לא פעם אנו חסרי סבלנות לשמוע אותם במשך 60 שניות מבלי לקטוע אותם פעם [...]

  • הכיצד מונעים ממלחמות אגו לפגוע בתהליכי שינוי וחדשנות?

חדשנות ויצירתיות – הכיצד מונעים מלהרוג אותן בארגון שלך

Ego-kill innovation - כמנכ"ל האם שאלת את עצמך מדוע "חדשנות" נעדרת ולא מספקת בארגון שלך? ומדוע היא נעדרת אף יותר בארגונים וחברות איכותיות כפי שאתם מנהלים? האם אנו יכולים לתת [...]

  • למה מוטורולה נעלמה מהמפה?

מוטורולה לא קראה נכון את המפה ונעלמה מהשוק

לא לעולם חוסן. זאת מנטרה אותה אנו מנסים ללמד את הארגונים, ההנהלות, המנכ"לים והמנהלים בתהליכי הייעוץ והליווי שאנו מבצעים מזה שנים. באם זה קורה לענקי הרכב האמריקאים [...]

  • תקשורת לקויה - פוגעת בביצועים

מדוע מנהלים נכשלים? בגלל תקשורת ומשוב לקויים

בשנים האחרונות בקרב תהליכי הליווי והייעוץ האסטרטגי שלי בחברות עסקיות ותעשייתיות אני נחשף לכשלי תקשורת ואי בניית תהליכי משוב מתאימים. לא אחת, מתברר כי רבים מהעובדים והמנהלים המתריעים על [...]

  • ניהול מכירות אפקטיבי המפתח לצמיחה עסקית וכלכלית

ניהול ומכירות.. המפתחות לצמיחה עסקית ומקצועית

ניהול ומכירות הוא המפתח להרחבתו של כל ארגון עסקי.  בשנים האחרונות, רבים מהמומחים נותנים דוגמאות של ניהול צוותים ומכירות באינטרפרטציה לעולמות הספורט. הכדור סל גונב את כל ההצלחה? האם [...]

  • להניע מנהלים ועובדים בצורה אפקטיבית

המפתחות להצלחה. מנהלים? מה לדעתכם העובדים באמת רוצים?

תקציר המנהלים, עוסק הפעם ביכולת שלנו כמנהלים להניע תהליכים ועובדים להגיע אל שיאים חדשים. הכיצד עושים זאת נכון? מה הן המפתחות להצלחה? האם מודעות לחשיבותה של [...]

  • מצגות ולא להיות.. מצגות זה לא ניהול.

ניהול עם פחות מצגות – עגל הזהב הניהולי

מהו עגל הזהב" הניהולי? ה-PowerPoint! בשנים האחרונות כיועץ ארגוני נחשפתי לכוחה הבלתי מוגבל של תוכנת "עגל הזהב" תוכנה שארגונים ומנהלים מקדשים. לא פעם מנהלים בדרגות השונות שמים את מלוא [...]

  • עדכנות טכנולוגית לא תמיד מעניינת את הלקוחות

מנהלים חשוב כי תדעו – הערך ללקוח ינצח את הטכנולוגיה..

דאגו לתועלות ממשיות ללקוח ולא רק לחידושים ועדכנות טכנולוגית. לא אחת אני אוהב להשתמש בדוגמה אותה כולנו מכירים המציגה טוב יותר את חשיבות התועלות המדידות על פני [...]